Menecerin perspektivindən
Nə menecer işi başa çatdırmaq üçün kifayət qədər insan olmaması problemi ilə mübarizə aparmadı? Vəziyyətinizdəki digər kəslər kimi, insanları qarışdırmaq, tapşırıqları və prioritetləri birləşdirmək və daha çox resurs üçün xahiş edə bilərsiniz. Hətta məşqçi, müqavilə mütəxəssisləri və həddən çox işlə məşğul ola bilərsiniz.
Bilirsiniz ki, sizin üzərinizə götürdüyü ödədikləriniz nədir, lakin nəzarət etdiyiniz insanların üzərindəki pul və daha vacib olaraq, problemi necə həll edirsiniz?
İnsanlar düşünün
Komandanızdakı əsas insanlar məşğul olmağa, məşğul olmalarına və ehtiyac duyduqlarını hiss etmələrinə baxmayaraq, yanırlarsa, onlara qoyulan tələbləri rədd etməyə başlayacaqlar. Digər tərəfdən, digər qrup üzvləri az miqdarda istifadə olunduqları üçün, ya da bəlkə də, onlar təcrübəli olmayan və ya maraqlanmadığı sahələrdə kömək etmək üçün cross-təlim keçirdikləri üçün bədbəxt olduqları üçün cansıxıcı ola bilərlər.
Bəzi insanlar yanlış işdədirlər, çünki onlar öz xüsusiyyətləri üçün seçdilər. Məsələn, bir həkim prestij üçün bir cərrah ola bilər, ancaq insanlara maraq yoxdur. Bəziləri xoş olmayan bir işdə qalırlar, çünki yeni bir iş tapmaq üçün lazım olan bacarıqları yoxdur və ya iş ovuna təşəbbüs yoxdur.
Digərləri ailə işində qalma təzyiqi və ya müəyyən bir karyeranın gözlənildiyi üçün yanlış bir işdə ola bilər.
Digərləri əldə edə biləcəyi ilk işə əsaslanaraq iş tarixinə başlamalı və sadəcə olaraq bu sənayedə qalmalıdırlar. Nəticədə, insanların nə üçün vaxtını itirməsi təəccüblüdür, çünki insanlar işə yaramayan və ya həyəcanlandırmırlar.
Siz edə bilər addımlar
İnsanlar etdikləri işdən zövq aldıqları zaman yaxşı işlər görürlər. Bir menecer kimi, sadəcə necə idarə etdiyinizi vəziyyətə nəzarət edə bilərsiniz.
Bir insana işlərini necə yerinə yetirmək qərarına gəldiyinizi (hər vəzifənin hər bir detalının mikro-idarə edilməsi əvəzinə) verdikləri şeyləri öz şəxsiyyətləri üçün ən xoşagələn bir şəkildə edəcəyik. Nəticədə daha məhsuldar, məmnun bir işçi. Ayrıca 'böyük resmi' idarə etmək üçün daha çox vaxtınız olacaq və özünüzü daha çox tanıtımlı edəcəksiniz .
Daha da önemlisi, vəzifələri təyin edərkən işçilərinizin bacarıq və maraqlarına həssas olmalı və onları uyğun olan işlərlə uyğunlaşdırmağa çalışın. Yaratıcı tapşırıqları və ətraflı yönümlü fərdi daha strukturlaşdırılmış tapşırıqlar üzrə xəyalpərəst qoyun. İnsanlar yalnız bir istedad və ehtiras sahibi olduqları üçün iş etdikləri təqdirdə nə qədər daha çox məşğul olacağını düşünün.
Ən yaxşı Fit təsbit
İşçi heyətini yoxlamaq və test etmək üçün alətlər satmaq və ya sizin üçün işi bir ödəniş üçün bir çox şirkət var. Bunun ən çoxu, ən yaxşı işçiləri əldə etdiyinizə əmin olmaq üçün əvvəlcədən məşğulluq taramasına yönəlmişdir. EmployeeScreenIQ kimi şirkətlər sizin üçün potensial işçini yoxlayacaq, cəza sənədlərini yoxlayaraq, təhsilin keyfiyyətini təsdiqləyərək, işəgötürən tarixini və s. Yoxlamalıdır. Bu vacib olsa da, işçinin işə qəbul edildikdən sonra insanları düzgün mövqedə qoyduğunuza əmin olmalısınız.
Karl Jung, İsveçrənin psixoloqu və psixoterapiya üçün Jungian yanaşmasının qurucusu olduğunu qeyd edərək, şəxsiyyət tipologiyası konsepsiyasını yaradıb. Isabel Briggs Myers və Katharine C. Briggs, Myers-Briggs Tip Göstəricisi (MBTI) adlandırılan bir incəlik yaratdı. Brain Növü İnstitutu kimi bir çox şirkət, sizin və işçiləriniz üçün həm MBTI şəxsiyyət inventarlarını aparacaq, həm də fərdi 16 növdən birinə təsnif edəcəkdir.
Dr. Keirsey konsepti Keirsey Mizaç Sıralayıcısına çevirmişdir. Onun özünü idarə etdiyi onlayn test sizin mizaç və variantınızı müəyyənləşdirən 72 suala cavab verməyə imkan verir. 16 növü və alt tipinin təsvirləri xalqınızı daha yaxşı başa düşmək və yerləşdirməyə kömək edəcəkdir.