İşiniz üçün ehtiras yetişdirin:
Təşkilat üzvləriniz və əməkdaşlarınızla nüfuzunuzu möhkəm şəkildə qurmaq üçün bir yol işiniz üçün əsl ehtiras göstərməkdir.
İnsanlar kimi, biz başqalarından gələn istəklərimizi alırıq, tez-tez duyğularını və davranışlarını təqlid edirik. Əgər ətrafında və ya öz işlərinə həvəsli olan kimsə üçün çalışmış olsanız, onların ehtiraslarının yoluxucu olduğunu bilirsiniz. Heç bir iş çox kiçik və ya çox çətin deyil və həqiqətən həvəsli olanlarla birlikdə çalışdığınız vaxt gözəl sürətlə uçmaq kimi görünür.
Bu çox müsbət təcrübə ilə müqayisədə onların işi ilə bağlı bir az fərqli və ya mənfi olan kimsə üçün alternativdir. Çətinliyin tonu üzərində iş aparır və vaxt bu səliqəli və ya tamamilə işlədilən şəxslərdən daha az sürüşməyə yavaşlayır.
Çoxumuzun işə üstünlük verdiyinə şübhə yoxdur və şübhə yoxdur ki, kimsə həvəsli və işlərinə həsr olunduqdan daha yaxşıdır. Hər fürsətdə enerjinizi və həyəcanınızı göstərin!
Rəhbər olaraq rolunuza sahib olmaq:
Biz rəhbərliyi və rəhbərliyi iki fərqli rol kimi tez-tez müqayisə etsək və fərqləndirirlərsə, eyni mövqedəki hissəsidirlər.
Bu vəzifənin məqsədləri üçün mülkiyyətinizi fərqli fəaliyyətlərlə nümayiş etdirmək imkanlarını təsvir edirəm.
- İdarəetmə işinin nəcib olduğunu tanıyırıq . Bir menecer olaraq, yuxarıda təsvir olunmuş ehtirasla fəaliyyətinizi həyata keçirmək və təşkilatınızı əsas məqsədlərə çatmaq üçün daha da yaxınlaşdıracaq öhdəliyi göstərməklə, firma, komanda və özünüz üçün dəyər yaratmaq üçün unikal bir fürsətiniz var. Bir menecer olaraq, komanda üzvləri, həmkarları və müştəriləri ilə məşğul olursunuz və çox sayda proses fəaliyyəti ilə məşğul olursunuz. İşinizdəki rolu və rəhbərliyinizə sahib olduğunuzu göstərmək üçün bir sıra fikirlər var:
- Verimli , məqsədəuyğun görüşlər keçir . Bir gündəmə gətirməyi öyrənin; əlində olan vəzifəyə diqqət yetirmək və bütün fikirlərin hörmətli bir şəkildə dinlənildiyini və qəbul etdiyini təmin etmək. Zaman istifadə ilə səmərəli olun. Vaxtında başlamağa və erkən bitirməyə çalışın. Daimi olaraq yeni görüşlər həyata keçirərək bu hadisələri idarə etmə.
- Komandanızın və təşkilatın məqsədlərinin aydınlığını təmin edin . İnsanlar öz səylərini daha böyük şəkilə necə uyğunlaşdırdıqları kontekstində olduqda yaxşı iş görərlər. Əsas məqsədləri möhkəmləndirmək və nəticələrini müntəzəm olaraq müəyyənləşdirin.
- Proses problemlərini yaxşılaşdırma imkanları olaraq baxın . Gündəlik işlərin böyük hissəsi əsas proseslərə riayət etməklə bağlıdır. Böyük menecerlər kompleks və ya səmərəsiz prosesləri sadələşdirmək və keyfiyyəti və xidmətlərini çatdırmaq üçün imkanlar axtarır və dinləyir. Ekibinizin üzvləri davamlı inkişaf üçün səylərinizi qiymətləndirəcəklər.
- Müştərilərinizə gözəl təcrübə verməyə odaklanın . Bir başqa şöbədə bazarda və ya daxili müştərilərdə müştərilərə xidmət edirsinizsə, hər fürsətdə diqqətinizə çatdırmaq üçün çalışırıq. Bu "Vau" təcrübələrini yaratmaq üçün Sizin nüfuzunuz sizə və komandanıza yaxşı xidmət edəcəkdir.
Böyük menecerlər nəticələrə diqqət yetirir və işçilər, əməkdaşlar və müştərilər üçün böyük təcrübə yaratmağa çalışır. Onlar mürəkkəb vəzifələri asanlaşdırır, inkişafı qiymətləndirmək və hesabatlılığı təmin etmək üçün doğru tədbirlərin həyata keçirilməsini təmin edir və başqalarına eyni şəkildə necə öyrədə bilmə bacarığını tanıyırlar. Gündəlik işinizlə menecer olaraq bu cür davranışı aparın və işinizə sahib olmaq üçün ününüz hər qarşılaşmada artacaq.
Lider olaraq rolunuza sahib olmaq:
Peşəkar həyatınızda başqalarının həyatında fərq yaratmaq üçün daha çox fürsətə sahib olmağınız, daha sonra liderin rolu ilə məşğul olmağınız üçün bir neçə fəaliyyət var. Təyinatla liderin rolu müəyyən bir təyinat üçün başqalarına təhlükəsiz və təhlükəsiz şəkildə rəhbərlik etməkdir. Gəzinti zamanı qrup üzvlərinizin öyrətilməsini, inkişaf etdirilməsini və inkişaf etdirilməsini və fərdlərin həyat və karyeranın problemlərini araşdıracaq imkanları var.
Lider olaraq sizin rolunuza sahib olduğunuzu göstərmək üçün bir sıra böyük imkanlar var:
- Sizin rolunuzu həsr edin. Sual və cavab verin: "Zamanımın sonunda birgə işləyən komandamın üzvləri mənim üçün nə etdiklərini söyləyirlər?" Rolu üçün bir missiya bəyanını müəyyənləşdirmək və missiyanı geniş şəkildə bölüşmək üçün çalışırıq. Böyük rəhbərlər daim öz məqsədlərini xatırladır və gündəlik fəaliyyətlərini bu məqsədlə uyğunlaşdırmağa çalışırlar.
- Bir anda bir qarşılaşmağı bacarın. Bir lider kimi uğur üçün sehrli formulu axtarır, hər gün ətrafınızdakılara müsbət təsir etmək üçün bir sıra böyük imkanlar təklif edir. Bu imkanların hər birində müvəffəqiyyətə diqqət yetirin. Xatırladaq ki, çətin vəziyyətlərdə olsa da, başqalarına hörmət göstərmək, qəbul biletinizi effektiv şəkildə aparmaqdır.
- Müəllimlər. Böyük liderlər öyrədirlər. Bu rol əsas bacarıqların və təcrübələrin inkişafına dəstək vermək barədə daha çox məlumat verməkdir. Ekibinizdeki gelişmekte olan liderleri tespit etmek ve desteklemek üçün komanda üzvlerinizin karar verme yetenekleri geliştirmelerine yardım ederek, bir müəllim olaraq hizmet etmek üçün eşsiz bir konumdasınız.
- Bir şey üçün durun. Böyük liderlər dəyərlərə yönəldilmişdir. Onlar firma və ya özləri olsun, əsas dəyərlər ilə bölüşmək, paylaşmaq və yaşamaq və idarə edirlər.
Aşağı xətt:
Həyatınızın iş vaxtında böyük bir məbləğ sərf edirsiniz. Gündəlik fəaliyyətinizdə fiziki, zehni və mənəvi olaraq özünüzü investisiya etmə, ya da işləməyiniz üçün seçiminiz var. Memnuniyet, keyif və müvəffəqiyyət baxımından qazanma, işlərinə sahib olmaq üçün şüurlu bir qərar verənlərə gedir.