Çarşaf etmək məcburiyyətində olmağı və ya hətta insanların daha sürətli hərəkət etməsini tələb etsə də, əxlaqi suala və ya komanda yanaşmalarının insanların yaxşı işlərini optimal sürətlə yerinə yetirən bir mühit yaratmadan daha təsirli olmasına baxmayaraq.
Daha yaxşı və ya pis olduğumuz üçün, məlumatlarınızı emal və çıxış yolu ilə, öz şərtlərimizlə, şərtlərimizdən və çizelgelerimizden əldə etmək üçün bütün kabellərimizdir. Effektiv menecerlər bu həqiqəti başa düşürlər və fərdi və komanda yüksək performansını təşviq etmək üçün üslublarını uyğunlaşdırırlar.
Xəbərdarlıq! Sürət sürəti tez-tez dysfunctional yanaşmalar doğurur
Sürətlə gedən dünya sürətlə mükafat verir . Müştərilərin narahatlığına tez cavab vermək və rəqiblərimizdən daha sürətli hərəkət etmək üçün təşkilatlarımızda çalışırıq. Texnologiya dəyişikliyinin templəri təşkilatlarımızdan müvafiq cavab tələb edir və ya biz tez köhnəlməyi təhlükə altına alırıq.
Təəssüf ki, çoxsaylı menecerlər bu tələblərə cavab verməyə səy göstərirlər ki, onlar hər kəsin sürətlə birləşdirilməsinə çağırırlar. Bu bir külək qrupunda bir nöqtəyə qədər çalışsa da, iş yerində daha çox təsirsiz olur.
Proqramın inkişafı və satışı iki çox fərqli peşələri nəzərdən keçirin.
Proqram təminatının inkişaf etdiricilərini daha tez kodlaşdırmaq və ya daha sürətli məşğul bağlamaq üçün satış nümayəndələrini pisləşdirmək üçün cəhd edin və məcbur edə bilərsiniz. Ancaq bu əmrlər həm yaradıcılığa, həm də müvafiq peşələrin reallıqlarına olan təbii sərhədləri nəzərə almır.
Yazı proqramı, hər əmrin digər əmrlərə və ya cavablara tez-tez, gözlənilməz nəticələrə gətirib çıxardığı ciddi yaradıcılıq fəaliyyətidir.
Proqram inkişafı bir çox hallarda eyni zamanda bir puzzle bulmacasını yaratmaq və həll etmək üçün müqayisə edilə bilər. Sürətli yaratmaq üçün ağlama həm də kar qulaqlarına və ehtimalla sıraya düşəcək və hədəf auditoriyanı yavaşlatır.
Satış vəziyyətində müqaviləni bağlamaq bir çox tərəflərin, o cümlədən alıcı, tez-tez vəkilləri və alıcının maliyyə orqanlarının son iştirakını tələb edir. Sizin nümayəndələrinizin daha sürətli bağlanma müqavilələrinə cəlb edilməsi proqram tərtibatçısı daha sürətli yaradılmasını xahiş edir.
Digər bilik-iş rolları bu təbii və peşə məhdudiyyətlərini sürətlə bölüşdürür. Daha sürətli performansa əməl etmək əvəzinə ağıllı menecerlər prosesi və ətraf mühitin yaxşılaşdırılmasına yönəltməklə sürətli çağırışa olan ehtiyacı həll edirlər.
Proses və ekoloji dəyişikliklər insanların daha sürətli hərəkət etməsinə kömək edəcəkdir
Son illərdə sürətli və ya yalın başlanğıc və çevik layihə yanaşmaları daxil olmaqla, konsepsiyalar yeni sahibkarlıq və innovasiya dünyalarını yeni iş yerləri və yeni məhsul inkişafı fəaliyyətlərini daha da sürətlə hərəkət etməyə imkan yaradır. Hər iki ardıcıl başlanğıc və çevik metodlar, sürətli, təkrarlanan yaradılması, test və ideyaların həssaslığını vurğulayan proseslərə əsaslanır. Bu yanaşmaların tərəfdarları "daha tez çatmaq üçün daha sürətli uğursuzluq" mantrasını qəbul edirlər.
Prosesdən sürət qazananlar yaradıcılıq və səylərin qısa sprintlərini vurğulayır və sonra geribildirməni ölçmək və növbəti addımları müəyyənləşdirmək üçün qruplar və firmaların daha sürətli hərəkət etməsi üçün potensial təklif edir. Onlar uzun müddətli mərhələlərin bir sıra öyrənmə prosesini yavaşlatan şəlalə proqram inkişafı kimi uzunmüddətli yaradıcılıq fəaliyyəti ilə məşğul olan qeyri-effektivlik və qeyri-müəyyənlikləri aradan qaldırırlar.
7 proses və ekoloji dəyişikliklər, komanda daha sürətli hərəkət etmək üçün:
- Komanda üzvlərini böyük fikirlərin kiçik hissələrini sınamaq üçün təşviq edin. İnsanlar məsələni həll etmə reallıqları haqqında daha çox məlumat əldə etməyə imkan verən böyük layihələrdən "yığışan" fikirləri sınayın. Bir sıra kiçik sınaqlara əsaslanaraq, komanda və ya fərd daha yaxşı məlumatlandırılacaq və daha böyük təşəbbüslə mübarizə edə biləcəkdir.
- Tamaşaçı hedeflemenizi ve kapsamınızı daraltın. Ideyanız kütləvi daxili və ya xarici bazarlara müraciət edə bilər, "Nişlərdə zənginlik var" sözünü xatırlayın. Siz xidmət etməyə çalışdığınız auditoriyaların sayını azaltın və həlli yaratmaq və ya görünən, yaxşı təyin edilmiş bir qrup təklif edin. Bir tamaşaçı üçün uğurlu bir təklif və ya proqram yaratmaq və bu günə qədər qazanılmış anlayışlara əsasən zəngin genişləndirilməsi.
- Komandalar öz fənərlərində görə biləcəyi işə diqqət yetirməyi təşviq etsinlər . Gecələrdə bir avtomobili farların metaforu komanda hər kəsə aydındır. İşə odaklanın, hər kəs növbəti bir neçə həftə içində görür. Böyük şəkil var və tamamilə görünməz olsa da, qrupun səyləri və diqqəti növbəti mərhələyə keçməyə imkan verəcək yaxın müddətli işdə aydın olmalıdır.
- Blokları aradan qaldıraraq komandanıza dəstək verməyə odaklanın. Menecerin ən əhəmiyyətli rollarından biri, fərdlərin və komandaların səfərlərində aşağı düşməsinə mane olan maneələrin yolunu təmizləməkdir. Gələcək məsələdə insan, maliyyə və ya avadanlıq qaynaqlarına diqqət yetirilməməsə, işiniz onların yerinə yetirilməsini və vaxtında əldə olmasını təmin etməkdir.
- Qoç komandaları, onları cajole etməyin. Komandalarınızı və işçilərinizi izləyin və performansın yaxşılaşdırılması üçün ya gücləndirilməli və ya aradan qaldırılmalı olan davranışları müəyyənləşdirin. Konstruktiv və müsbət rəyləri sərbəst istifadə edin və həmişə performansını təşviq edən bir məşqçi kimi xidmət edin və uyğunluq tələb edən menecer deyil.
- Təşəbbüsdə işləməkdən əldə edilən anlayışlarla ümumi qrup biliklərini qura biləcək müntəzəm və vaxtında dərslərdən öyrənilmiş iclaslar təşkil edin . Kreativi stimullaşdırmaq vasitəsi kimi "nə işləmişdir", daha çox yayılmağa, "işə yaramadı".
- Uğurları qeyd edin və uğursuzluqları əhatə edin . Həddindən artıq uğursuzluqlar və uğurlar uğrunda yaradılan enerji ilə öyrəndiyiniz dərslər üçün hazırladığınız səsi həm qorxudan azad, həm də müvəffəqiyyət üçün çalışırıq.
Aşağı xətt:
Zamanlılıq bizim dəyişiklik dünyamızda özündəndir. Yüksək performanslı bir menecerin davranışlarını qəbul etməli və daha səmərəli və stresssiz bir performans təmin etməsi üzərinə odaklanılmalı və yaradıcılıq və sürət davam edəcək.