Professional iş mühiti iş yerində yüksək məqsədyönlü, hörmətli, yetkin və məsuliyyətli işçilərlə birgə bir məqsədə yönəldilən işlərlə nəticələnir. Hər hansı bir işçinin öz övladlarını götürməkdən qürur duyduqları iş yeridir .
Peşə işçiləri qələmə vermir, qeybət, öyüd-nəsihət, yalan danışır, aldatır, oğurlayır, itirməyir - onlar evdə dramı tərk edirlər və müvafiq şəkildə geyinirlər.
Başqa sözlə, onlar peşəkarlar kimi baxır, hərəkət edir və səs verirlər.
İşçilər, hər zaman hörmət və ədalətli davranış hiss etdikləri peşəkar iş mühitində inkişaf edirlər. Hər gün sirkdə bir gün kimi hiss olunan mühitlərdə az iş görməyimiz çoxdur.
Belə ki, menecer peşəkar iş mühiti yaratmaq və saxlamaq üçün nə edə bilər? Çox - əslində, hər şey bir komanda və ya təşkilatın lideri ilə başlayır və bitir. İşdə peşəkar iş mühitini stimullaşdırmaq üçün bəzi tədbirlər.
İşəgötürən
İş profillərində peşəkarlıq elementləri və iş təsvirləri daxildir. Etibarlı rezyume və texniki bacarıqların kənarına baxın və peşəkar və ya peşəkar olmayan davranış əlamətləri üçün dərin qazanmaq üçün effektiv seçmə və davranış müsahibələrindən istifadə edin.
Rolu Model Olun
Bir komandanın meneceri düzgün nümunə göstərməsə, peşəkar davranışları olan bir iş təsviri dəyərsizdir. Zəif paltarları olan bir menecer, hamilə dilini istifadə edir və ya şirkətin komandasından daha çoxunu alacaq dedikdə və ya badmouthlarla məşğul olur.
Digər tərəfdən, öhdəliklərini yerinə yetirən bir rəhbər, səhvləri qəbul etmir, özünü itirməyir və həmişə pozitiv bir mövqeyə müsbət bir nümunə verir və öz komandasından eyni gözləmək hüququnu qazanır.
Nəticələri və Davranışları Tanıma ve Ödüllendirin
Bir menecer deyir ki, "bütün bunlar vacibdir və mənim necə olacağınıza heç bir maraq yoxdur", bu peşəsiz davranış üçün dəvətdir.
Effektiv menecerlər heç kimin etik xətt keçməməsini təmin etmək üçün çox çalışırlar. Yalnız nəticələrin sayıldığı deyilirsə, bu potensial zəhərli iş mühitinin bir əlamətidir.
Təcrübə verməyə və ya peşə davranışına görə işçinin yanğına cəlb olun
Heç bir şey "tacizmə və edamlardan" daha güclü bir mesaj göndərmir. Yəni düzgün davranışları tərifləyən və qeyd edən və səhv davranışları cəzalandırır. Üstün bir ifaçının peşə davranışı ilə üzləşməsinə icazə verməmək deməkdir və nəticənin nəticəsi olmasa belə doğru davranışları ödüllendirir.
Əlaqə və məşqi təmin edin
Yeni işçilər, xüsusilə işçi heyətinə yeni işçilər, bəzən onları bir kənara aparmaq və geribildirim və koçluğa ehtiyac duyan kimsə lazımdır. Təcrübəli, qayğıkeş işləyən bu cür konstruktiv məsləhətləri də təmin edə bilər.
Təlim
Mən həssaslıq, etika və təhqirə qarşı mübarizə üçün böyük bir fan deyiləm, amma bu cür təlim proqramları şirkətlər tərəfindən çox vaxt tələb olunur, buna görə də əgər varsa, dəstəyinizi göstərin və bütün iştirakçılara (rəhbərlərdən başlayaraq) qoşulun.
Bəzi işçilər ünsiyyət bacarıqları, qrammatika, münaqişənin necə idarə edilməsi və qəzəbin idarə olunması üzrə fərdi təlimə ehtiyac ola bilər. Təcrübədən istifadə etməli, əgər işçi artıq bilirsə - bu bir təhsil problemi deyil, bir performans idarəetmə məsələsi.
Farkı necə öyrənəcəyini öyrənmək üçün " Lazy bir işçinin necə məşğul olacağı " na baxın.
Başqalarından və ya xəbərdarlıq əlamətlərindən bəhs etməyin
Menecerlər həmişə peşəkar olmayan davranışın nümunələrini müşahidə etmək üçün bir vəziyyətdə deyil, belə ki, rəhbərliyə şikayət verildikdə, yüngül şəkildə qəbul edilməməlidir. Şahsa şükürlər olsun və onlara əmin olun.
Professionallığı təşviq edən fiziki bir mühit təmin edin
Təşkilat ofisdə, mebeldə, ofis dekorunda, təmizlik xidmətində və xidmətdə köşkləri kəsdikdə, işçinin görünüşü ilə bağlı bir müzakirə aparmaq olduqca ikiyüzlüdür. Əgər işçilərinizdən beşulduzlu davranış və davranışlar gözləyirsinizsə, onlara beşulduzlu bir iş mühiti verin.
İşçiləriniz üçün ayağa qalxın
Əgər işçilərinizdən biri digər şöbə, təchizatçı və hətta bir müştəridən taciz, sui-istifadə, tantrum və ya digər həddindən artıq qeyri-peşəkar davranışa məruz qalırsa, işəgötürənin işə qəbul oluna bilməyəcəyini və bunlara dözümlü olmurlar.
Menecer özləri üçün ayağa qalxdıqda işçini dəstəkləməlidir və zəruri hallarda cinayətkarın özləri ilə qarşılaşmalıdır.
Professional davranış siyasəti
Bəziləri bəli, deyirlər ki, bütün işçilər üçün vacib bir gözləməsə, bir işçi kitabçasında oxumaq lazımdır. Bəzi təşkilatlarda, xüsusilə də nizamlı xitam iddialarından müdafiə etmək üçün lazım ola bilər. Digər tərəfdən, bir menecer ardıcıl olaraq bir-birindən doqquz maddələrə əməl edərsə, yazılı bir siyasətə ehtiyac yoxdur.
Aşağı xətt
Effektiv menecerlər və liderlər təsirli iş mühitinin inkişafına dəstək olmaq üçün çox çalışırlar. Firmanın, komandanın və kariyerinizin şansa buraxması çox vacibdir.
Art Petty tərəfindən yeniləndi