Bir "motivasiya mühiti" nə görünür? Saat 5-də olduğu yerdir və şöbənin əksəriyyəti qapıdan çıxır və komandanız hələ də çox işləyir və eyni zamanda əylənirlər.
Həvəsləndirici bir mühit, hər kəsin heç bir ittiham edə bilməyincə, özlərini daha çox itələyirlər.
İnsanlar heç kimin gözləmədiyi və heç kimin bilməyəcəyi yerdə hamısını verdikləri yerdir. İşləmək məcburiyyətində qalmasalar da, işləmək istədikləri üçün 110% verirlər. Belə bir mühit yaratmaq üçün lideri nə edə bilər? Burada əhəmiyyət verən on yol:
1. Mənalı iş
Hər bir liderin həvəsləndirici mühit yaratmaq üçün nə edə biləcəyi ən vacib məsələ hər bir üzvün işinin mənalı olduğunu əmin etməkdir. Yəni, biznesin uğuru üçün vacibdir - hər bir işçi nə etdikləri kimi hiss edir və fərqlənir və enerji verir.
Digər tərəfdən, işinizi bilmədən daha pis bir hissi yoxdur. Hər bir lider, bir komandaya axan "" (dəyərsiz əlavə iş) məbləği aradan qaldırmaq və ya minimuma endirmək qabiliyyətinə malikdir.
Hər hansı bir iş mənalı ola bilər. İki kərpicdən ibarət hekayəni eşitdiyinizə əminəm; Onlardan biri işini kərpic yığmağı gördü. Digər bir missiyasını görkəmli bir katedral qururdu. Eyni iş, fərqli dünya görüşü.
İşin mənalı olduğunu təmin etmək, iş təhlükəsizliyinin ən yaxşı formasıdır.
Hər bir lideri hər bir komandanın işini CEO kimi kəsmək üçün iş axtarırlar. Iş vacibdirsə, aradan qaldırmaq daha az ehtimal olunur.
2. Yüksək Performansları İşə Alın və Aşşaldırıcılardan xilas ol
Yüksək ifaçılar, özündən razı olmağa meyllidirlər. Yüksək ifaçılardan ibarət bir qrup yaratdığınız zaman, bir-birindən qidalanırlar. Standartlar yüksəlir, enerji səviyyəsi artır, komanda işi yaxşılaşır və mükəmməllikdən daha az bir şey üçün aşağı tolerantlıq var. Digər tərəfdən, pis münasibətlərə sahib bir və ya daha çox sarsıcılar xərçəng kimi bir qrupa yol aça bilər, kədərlənir və hər kəsi aşağı sürükləyir.
3. Micromanage etməyin - Yoldan çıxın
Heç kim onun boynundan nəfəs almağa məcbur etməyini sevir - əslində, işçilərini dəli edir. İşçilərinizi nə etdiklərinizi maraqlandıranları göstərin, lakin öz qərarlarını verməyə və onlara edə biləcəyiniz şeylərdən fərqli bir şey etmələrinə güvən.
4. Komandanızın nailiyyətlərini təbliğ edin
Bir lider olaraq, işinizin PR agenti olmaq sizin işinizdir. Onların yaxşı iş gördükləri, tanış olduğu və qiymətləndirildiklərinə əmin olun. Komandanızın yaxşı işlərini çox təşviq etməkdən narahat olmayın - ən çox idarəçilər yaxşı xəbər almaq üçün sevirlər. Yalnız fahişəliyin onların haqqında deyil , sizin haqqında deyil əmin olun .
5. Qaydalar və Bürokratiyanın minimuma endirilməsi
Komandanız həqiqətən vacib olan məsələlərə diqqət yetirərkən (bir nömrəli, mənalı işə baxın) və yüksək səviyyədə çıxış etməyinizə baxın (iki nömrə baxın), onları bir az ləngiyir. Minutia ilə onları çətinləşdirməyin, iş saatları ilə rahatlıq verin və onları axmaq qaydalardan qoruyun.
6. Hörmətlə insanlara müalicə edin
Hər kəs ləyaqətlə və hörmətlə davranmağa layiqdir. Çaşqınlıq, qışqırma, təhqir və ittihamları atmaq və sarkastik şərhlər, işçilərin yalnız qışqırmağa getməmək üçün kifayət qədər motivasiya etdikləri və qorxu və nifrət mühiti yaradır.
7. Personal əldə edin
İşçilərinizi insan kimi tanıyın və ailələri haqqında məlumat əldə edin, onların karyera məqsədləri və həqiqətən onlara qayğı göstərin. Mən işçilərindən biri vəzifəmizin çağırışından kənar və yuxarı getdikdə və əlavə saatlarda çıxdıqda, işçinin həyat yoldaşına bir gecə üçün hədiyyə sertifikatı ilə əl yazılı bir qeyd göndərərdilər.
O, işin işçinin həyatında olan təsirini başa düşdü və həyat yoldaşının nə qədər böyük bir iş etdiyini və nə qədər dəstəyini yüksək qiymətləndirdiyini bilmək istədi. Hər kəs üçün uyğun olmaya bilər, baxmayaraq ki, sizin işçilərinizi yalnız şəxsi işlə təmin etməklə deyil, şəxsi həyatı ilə maraqlandıran bir nümunədir.
8. Yaxşı bir nümunə qoyun
Öz işinizə və komandanın işinə əsaslanan motivasiya, həvəsləndirmə, enerjiniz və ehtiraslı olun.
9. Camaraderie təşviq (iş saatları ərzində)
Takımınızı nahar etmək və ya toplantılarınızı qeyd etmək üçün ya da yalnız işıqlandırmaq və bir yerdə əylənmək üçün komanda yığıncağınıza gözəllik gətirin. İş saatı ərzində dediyim xəbərdarlıq. Işçiləriniz işdən sonra içməyə çıxmaq və ya öz vaxtında bir araya gəlmək istəyərkən yaxşı olsa da, bir lider lideri komanda binası adına xalqın öz vaxtına girmək lazım olduğuna inanmıram.
10. İnsanları dəyər verdikləri üçün verin
Bəli, kompensasiya vacibdir, amma sonuncunu qeyd etmişəm. Ödəniş bir motivator deyil, baxmayaraq ki, insanlar ödənişsiz olduqlarını düşünürlərsə, bu, motivasiya ola bilər. Mükəmməl ləyaqət artımları, promosyonlar və bonuslar üçün mübarizə aparmaq üçün lider olaraq hər şeyi edə bilərsiniz.