Qaranlıqda bir gündə gündəmə və ümumiyyətlə menecerin nə etdiyinə dair çox adam var. Və bu yalnız qeyri-idarə heyətinə aid deyil, bəzi rəhbərlərə aiddir. İdarəetmə mifləri genişlənir və onları təmizləyir, həm menecerlərə, həm də qeyri-menecerlərə kömək edəcəkdir. Aşağıda bütün işçilərin səhv rəhbərliyə inandığının ilk on mifləri var.
01 Çox bağırmaq lazımdır
Tez-tez, digər şəxsin daha yaxından dinləmək məcburiyyətində olduğunu yumşaq danışarkən budur. Bu yanaşma onları söhbətdən yayındırır və söhbətin səsini dəyişdirir.
02 Menecerlər heç bir şey etməzlər
Bir çox işçiləri idarəçilərinin heç bir şey etmədiklərini düşünürlər, çünki onlar ofisdə ətrafında dolaşmaqdan başqa bir şey görmürlər. İdarəçilər işlədildikləri qədər çətin işlədildiklərini bilmirlər; yalnız müxtəlif vəzifələrdə çalışırlar.
Söhbət ətrafında dolaşan bir meneceri gördüyünüzdə, o, şöbə məqsədlərini və məqsədlərini aydınlaşdıra bilər. Yoxsa, digər şöbələrlə əməkdaşlığın inkişaf etdirilməsi və ya işçilərin mənəvi səviyyəsini artırmaq üçün işləmək yollarını müzakirə edə bilərlər. Bir menecerin vəzifə və məsuliyyətlərinin əksəriyyəti iş kimi görünə bilməz, lakin əslində işçilərinin hər hansı bir vəzifəsi kimi çətin olur.
Həmçinin, heç bir iş görməyəcəyini düşünən bir menecer halına gələn hər hansı bir menecer, özlərini tez bir zamanda özlərini boşaldılar və ya işdən kənar tapa biləcəklər.
03 Bütün məqsədlərə nail olmaq və hədəflərə çatmaq haqqında
Metrikalar və KPI məqsədlər istiqamətində irəliləyişləri ölçmək üçün biznes istifadə edən rəqəmlərdir. Xatırlamaq vacibdir ki, məqsədlər ölçmələr deyil, vacibdir. Rəqəmlərinizə hər dəfə çata bilərsiniz və hələlik qollara çatmırsınız, belə ki hesablama oyununda itirməyin. Bunun əvəzinə gözünüzü hədəfə tutun. Nömrələrinizlə görüşdüyünüz, lakin məqsədlərinizə çatmırsanız nömrələrlə yanlış olana nəzər yetirin.
04 Üstün insanınızı tutmaq istəyirsinizsə ədalətli ola bilməzsiniz
Ədalətli bərabər deyil. Bütün işçiləri ədalətlə müalicə etməliyik, ancaq bütün işçilərə eyni davranış demək deyildir. Üstün ifaçıları qazandıqları üçün ən çox mükafat qazanırlar. Ədalətli bütün işçilərə necə davranın. Hər kəsin 8-də səhnəyə çıxması və 8: 30-da (başqalarına töhmət verərkən) ardıcıl olaraq gəlirləri üst səviyyə bir sənətçinin görməməzliyinə dair bir siyasətiniz varsa, ədalətli olmazsınız. Bu cür fasiləsizliyin idarəçiliyin effektivliyini tez bir zamanda pozacaq, çünki işçilərin sadiqliyini və fədakarlığını itirməyəcəksiniz.
05 Menecerlər yalnız planlaşdırıcılar
Budur, yaxşı rəhbərlər çox planlaşdırırlar, lakin İdarəetmə 101-in bir neçə əsas elementlərindən biridir. Plan yerinə yetirildikdən sonra menecerlər plana qarşı irəliləyiş izləmək və varsa, düzəliş etmək lazımdır hər hansı bir sapma.
06 Menecerlər daha çox pul qazanırlar
Bir çox hallarda bu doğru, amma trend dəyişir. Bir çox şirkət rəhbərliyin müxtəlif bacarıqları müəyyənləşdirməsini tələb edir, lakin mütləq daha yaxşı deyildir. Xüsusilə texnologiya şirkətlərindəki texniki işçilər tez-tez onların menecerlərindən çox ödənilir. Bu, adətən, daha kiçik, ön-line menecerləri ilə əlaqəli yüksək səviyyəli BT mütəxəssisləri ilə baş verir, lakin hiyerarşidə demək olar ki, hər yerdə baş verə bilər.
07 Menecer olmaq çox çətindir, amma orada olanda asan olur
Mif sayı iki yuxarı baxın. Bir menecer olmağınızdan asılı olduğuna inananlar, hər bir idarəetmə mövqeyiylə gələn çətinliyi və mürəkkəbliyi anlamırlar.
Digər tərəfdən, bəziləri düşündüyü kimi menecer olmaq çox çətin deyil, xüsusən də bir layihə meneceri olaraq başlasanız.
08 Yaxşı bir menecer olmaq üçün komandanıza 24/7 mövcud olmalısınız
Bəli, menecer olaraq, ehtimal ki, komandanızdakı hər kəsdən daha uzun saat işləməyəcəksiniz, ancaq bu saatın hər günü mövcud olmağınız demək deyil. Menecerlər hər kəs kimi öz pillələrini doldurmaq üçün fasilələrə ehtiyac duyurlar. Səhər yeməyinizə yemək yerinə yetirmək və masanızda yemək yerinə yetirmək və yaxşı istirahət etmək üçün istirahət etmək, geri çəkmək və doldurmaq lazımdır. Əks təqdirdə, yandırmaq və heç kimə yaxşılıq etməyəcəksiniz.
09 Mən özüm bunu etsəydi, daha asandır
Bəlkə də ən böyük səhv menecerləri öz komandasında hər kəsdən daha yaxşı və daha sürətli bir şey edə biləcəyini düşünürlər, xüsusilə də bu əhəmiyyətli bir vəzifə olsa da bunu etməlidirlər. Əslində, əksinə doğru. Sizin patron nümayəndə vermək öyrənmədən bir patron olmaq olmadı və siz dəvət etmədiyiniz təqdirdə mütləq görəcəksiniz. Bundan əlavə, siz dəvət etdiyiniz zaman komandanızı hazırlayır və daha təcrübəli olmağa imkan verirsiniz. Bu nəticədə komandanızın məhsuldarlığını artırır və komanda üzvlərini daha xoşbəxt edir.
10 Komandada ən ağıllı adam olmaq lazımdır
Doğru deyil. Əlbəttə ki yaxşı bir menecer olmaq üçün ağıllı olmalısan, yaxşı bir idarəçi komandada hər kəsin bacarıq və istedadlarından faydalanır. Komandanızdakı kimsə sizindən daha yaxşı bir sənətçi olsaydı, təqdimat materiallarında işləsinlər. Bir işçi daha yaxşı bir dinləyicidirsə, yaxşı dinləmə qabiliyyətlərini tələb edən cross-funksional komanda onları təyin edin. Sizin heyətinizlə rəqabət aparmağa, qabiliyyətlərini tam və hər kəsin fayda verməsinə cəhd etməyin.