Standart səviyyəli işçi səviyyəli sistemlərin yaradılması və saxlanılması müxtəlif bölmələr və bölmələr üzrə eyni səviyyəli iş üçün ədalətli kompensasiya təmin edir.
Proqramçıları , test işçiləri, dəstək mütəxəssisləri, satış nümayəndələri, marketinq mütəxəssisləri, layihə menecerləri , insan resursları menecerləri , mühasiblər və s. Işləyən tipik bir proqram şirkətini düşünün.
Standartlaşdırma mexanizminin bir forması olmadan bu bir çox müxtəlif rollarda ardıcıl və ədalətli təzminat təmin etmək çətin olardı. Faktör, hər bir vəzifə başlığı üçün menecerlər və fərdi köməkçilər üçün kiçik və ya baş rollar da daxil olmaqla müxtəlif səviyyələr var və mütəşəkkil bir sistem olmadan qarışıqlıq potensialını təsəvvür edə bilərsiniz. Vəzifə və ya işçi səviyyəli səviyyəli sistem yalnız bunu edir.
Nümunə Vəzifə / İşçi Səviyyəsində Səviyyə Açıklamaları
İşçilərin fərdi işçilərindən vitse-prezident səviyyəsinə qədər işçi dərəcəli səviyyədə təsvirləri nümunələr.
Səviyyə A - Giriş səviyyəsi Fərdi iştirakçı
- Bu səviyyədə olan şəxslər adətən standart iş qaydalarına riayət edirlər
- Onlar ümumiyyətlə sıx nəzarət altında çalışırlar
- Onlar adətən çox az qərar vermə qabiliyyətinə malikdirlər
- Büdcə məsuliyyətinə və ya razılığı olmadan sərf etməyə imkanları yoxdur
- Bu səviyyədə adətən az üç ildir müvafiq təcrübə tələb olunur.
Level B - Təcrübəli fərdi iştirakçılar
- Bu səviyyədə olan şəxslər adətən prosessual və ya sistem təcrübəsinə malikdirlər
- Onlar ümumi nəzarət altında çalışırlar
- Onların qərarları adətən müəyyən prosedurlara əsaslanır
- Onlar nominal büdcə məsuliyyətinə və ya xərcləmək qabiliyyətinə malik ola bilərlər.
- Bu səviyyədə adətən 3-5 ildir müvafiq təcrübə tələb olunur.
Səviyyə C - menecerlər və yüksək texniki mütəxəssislər və fərdi iştirakçılar
- Bu səviyyədə olan fərdlər istifadə edilən prosedurlar və sistemlərdən əmr sahibi olmalıdır.
- Onlar ümumiyyətlə birbaşa yoxlama ilə əməliyyat planlaşdırma bacarıqlarını tələb edən xüsusi ölçüle bilən məqsədlərə işləyirlər
- Onlar öz vahidləri daxilində qərar qəbul etmək üçün çox vacibdirlər
- Onlar işəgötürmə, inkişaf və əlaqəli kadr proseslərinə cəlb edirlər
- Onlar adətən büdcə məsuliyyətinə malikdirlər
- İnsanlar bacarıqları vacibdir
- Bu səviyyədə adətən 5-7 il müvafiq təcrübə tələb olunur.
Səviyyəli D - Direktorlar
- Bu səviyyədə olan şəxslər peşə prinsiplərinin nəzəri və praktik tətbiqini tam şəkildə başa düşməlidirlər.
- Onlar ümumiyyətlə məsuliyyət sahəsi üçün geniş məqsədlərə çalışırlar
- Onlar əməliyyat və ya funksional vahidlər üçün qərar qəbul etmək üçün əhəmiyyətli dərəcədə genişliyi var
- Komanda üzvləri üzərində işə / yanğın səlahiyyəti var
- Onlar əhəmiyyətli vahid və ya vahid büdcələr üçün birbaşa məsuliyyət daşıyırlar
- İnsanlar bacarıqları vacibdir
- Bu səviyyədə adətən 8-10 ildir müvafiq təcrübə tələb olunur.
Səviyyə E - vitse-prezident / baş menecer
- Bu səviyyədə olan şəxslər təcrübə sahəsində təcrübəli mütəxəssislərdir
- Onlar nəzarət altında olan vahidlərə strateji rəhbərlik verirlər
- Onlar öz vahidləri üçün qısa və yaxın müddətli məqsədləri inkişaf etdirir və istiqamətləndirirlər
- Onların qərar qəbuletmə genişliyi onların funksional vahidlərində genişdir.
- Onların nəzarətində olan funksiyalara bütöv büdcə nəzarət edirlər
- İnsanlar bacarıqları vacibdir, o cümlədən tabeliyanı inkişaf etdirmək qabiliyyəti vacibdir.
- Bu səviyyədə 10 ildən artıq müddətə müvafiq təcrübə tələb olunur.
Kompensasiya səviyyələri ilə örtülü mövqe səviyyələri
Yuxarıda göstərilən mövqe səviyyələri təzminat səviyyəli səviyyə olaraq təsbit edilən kompensasiya parametrləri kompleksi ilə tənzimlənir.
Hər bir fərqli mövqe səviyyəsindən aşağı səviyyədən yüksək maaş alacaqsınız. Əlavə olaraq, aşağı, yüksək və orta əmək haqqının səviyyəsindən səviyyəyə qədər dəyişən kompensasiya siniflərinin bir neçə qatı ola bilər. Səviyyəli C Menecerlər kateqoriyasına kiçik təqaüdçüləri, menecerləri və baş menecerləri təyin edə bilərlər. مور
Az səviyyələrinin inkişafı
Vaxt keçdikcə mövqeyi və təzminat səviyyəsini inkişaf etdirmək, həyata keçirmək və daha sonra emal etmək prosesi adətən insan resursları şöbəsinin məsuliyyətidir. Baş nazirin bütün yeni bir mövqe yaratmağı istəyini nəzərdən keçirin. Aşağıdakı prosesdə İnsan Resursları qrupu ilə işləyəcək;
- Yeni rolun mahiyyətini, əhatəsini və məsuliyyətlərini ətraflı təsvir edin.
- Təhsil üçün meyar və rolu üçün lazım olan təcrübəni müəyyənləşdirin.
- Bu rolun büdcə və qərar vermə səlahiyyətlərini qiymətləndirin.
- Vəzifəyə görə gözlənilən karyera inkişafına baxın.
- Roki şöbə başqalarına müqayisə edin.
- Rolu və iş parametrlərini kənar nümunələrlə müqayisə edin.
Yuxarıda göstərilənlər başa çatdıqdan sonra, insan resurslarının idarəçiliyi mövqeyi hansı səviyyəyə düşdüyünə qərar verəcəkdir. Bu mövqenin düzəldilməsindən sonra kompensasiya matrisi tətbiq ediləcək və təzminat üçün aşağı, orta və yüksək nöqtə mövqeləri sənədləşdiriləcəkdir. Bənzər sənaye sahələrində bərabər mövqelər üçün bazarda təzminat məlumatları daxili qiymətləndirməni xarici reallıqlarla müqayisə etmək üçün istifadə ediləcək.
Aşağı xətt
Bu ətraflı və cəlb edilmiş proses, onların funksiyalarından və ya əsas vəzifələrindən asılı olmayaraq bütün işçilərin müalicəsi üçün uyğunluq təmin etməyə kömək edir.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi