İşin təsviri İK işi üçün əsaslar
Bir İnsan Resursları mütəxəssisi, menecer və ya direktor təşkilatlarda müxtəlif rol oynayır.
Təşkilatın ölçüsündən asılı olaraq, bu İK işləri üst-üstə düşən məsuliyyətlər ola bilər. Daha böyük təşkilatlarda İK mütəxəssisi, menecer və direktor insan resurslarının idarə olunmasında ayrılmış rolları aydın şəkildə müəyyən etmişdir.
Bu rollar menecerin, daha sonra müdirin və nəticədə rəhbərliyi də daxil olmaqla bir neçə şöbəyə rəhbərlik edə biləcək vitse-prezidentin əlində daha çox səlahiyyət və məsuliyyət gətirir.
HR direktorları və bəzən HR menecerləri, hər birinin təlimat meneceri , təzminat meneceri və ya işə götürmə meneceri kimi funksional və ya ixtisaslaşmış HR işçiləri tərəfindən idarə olunan bir neçə müxtəlif şöbəyə rəhbərlik edə bilər.
İnsan Resursları işçiləri həm şirkət, həm də şirkətdə işləyən insanlar üçün müdafiəçidirlər. Nəticədə, yaxşı İK işçisi hər iki tələbi müvəffəqiyyətlə yerinə yetirmək üçün sabit bir balans aktını həyata keçirir.
İnsan Resurslarının dəyişdirilməsi
İK işçisinin rolu günümüzün müasir, sürətli dəyişən təşkilatlarının ehtiyaclarına uyğun olaraq dəyişir.
Keçmişdə, orijinal İK kadrlarının funksiyaları tez-tez mühasibat tərəfindən təmin olunduğundan, HR rolu işçilərin ödənilməsi, müavinətlərin idarə edilməsi və xəstə və şəxsi günləri izləmək kimi inzibati vəzifələrə yönəldilmişdir.
Ancaq təşkilatdakı insanların rəhbərliyinə daha əhatəli bir yanaşma lazım idi.
Sistemli şəkildə işəgötürənləri, işçilərini saxlayan və ən yaxşı təşkilatlarda inkişaf etmiş istedad rəhbərliyinin bütün aspektləri ilə məşğul olan proqramlar və proseslər.
Sonra da rol yenidən inkişaf etdi. İdarəetmə vəzifələri və insanlarla əlaqəli proqramlar və proseslər üçün hələ də məsuliyyət daşıyarkən, ən yaxşı İK mütəxəssisləri artıq məsuldur.
Onlar təşkilatın strateji ehtiyaclarına cavab verən sistem və prosesləri inkişaf etdirirlər. Beləliklə, bir zamanlar işçilərin işə götürülməsi məsələsi işçilərin işəgötürənlərindən ictimai media qaynaqlarına qədər olan üsullarla işə götürülən ən yaxşı potensial işçilərin komanda əsasında işləməsidir.
Bu işçilər də şirkətin mədəniyyəti ilə uyğun gəlir. Bu olduqca fərqli bir səfərdir, birinə davam edən inkişaf. HR qrupunuzun bu qədər olduğuna əmin olun.
Yeni İK rolu
İK menecerinin rolu bu inkişaf edən, dəyişən təşkilatın ehtiyaclarına paralel olmalıdır. Müvəffəqiyyətli təşkilatlar daha uyğunlaşa bilən, möhkəm, sürətlə dəyişən və müştəri mərkəzli hala gəlir. Onlar gələcək illərdə təşkilatların istedadlar üçün mübarizə aparacağını bilirlər.
Bu tanınma, işçilərin mənalı iş, inkişaf, çağırış, əlaqə və effektiv liderlik ehtiyaclarına cavab verən işçilərin yönümlü iş yerləri və proqramlarına olan ehtiyacını təmin edir.
Bu mühitdə, xətt menecerləri tərəfindən hörmət göstərən və nəticədə menecerlər tərəfindən istifadə edilən iqtidar profilləri yeni rollardan məsuldur. İnsan Resursları Çempionlarında İnsan Resursları sahəsində daha populyar dinləyicilərdən və yazıçılarından olan Dave Ulrich və Miçiqan Universitetinin professoru HR meneceri üçün üç əlavə rol oynayır .
- strateji tərəfdaş,
- bir işəgötürən və ya müdafiəçi, və
- dəyişiklik müəllimi.
Eyni zamanda, İK-nin ümumi müəllifi xüsusilə gündəmə gələn işçi problemləri və şikayətləri , işçilərin mükafatlandırılması, tez-tez əmək haqqı və işçi sənədləşmə işləri üçün məsuliyyət daşıyır.
HR Professional məsuliyyətləri
Təşkilatın ölçüsündən asılı olaraq, İK meneceri bu məsuliyyət sahələri daxil olmaqla, təşkilatın insanların ehtiyacları və fəaliyyətlərinə aid olan bütün funksiyalar üçün məsuliyyət daşıyır.
- İşə qəbul
- İşəgötürən
- Təlim
- Təşkilatın inkişafı
- Əlaqə
- Performans İdarəetmə
- Məşqçilik
- Siyasət Tövsiyəsi
- Əmək haqqı və faydaları
- Komanda yığmaq
- İşçilərin əlaqələri
- Liderlik
Sualı soruşduğunuz zaman HR meneceri, generalist və ya direktor görürsən, cavab çoxdur. Bir təşkilatdakı insanlarla əlaqəli bütün proseslər və sistemlər üçün bu rol məsuliyyət daşıyır.
Bu rol bu insanları idarə edən və idarə edən idarəçilərin işini dəstəkləməlidir. İK kadrları təşkilatın inkişafı üçün səy göstərirlər. Təşkilatın müştərilərə xidmətində uğur qazanmasına imkan verən təşkilati mədəniyyəti müəyyənləşdirmək və inkişaf etdirmək ciddi məşğuldur.
İK mütəxəssisləri bu işi yaxşı həyata keçirmək üçün rəhbərlərinin və təşkilatlarının bacarıqlarını inkişaf etdirməlidirlər. HR işçilərinin işi daimi problemdir, çünki İK kadrları öz təşkilatlarını dəstəkləyən bir çox rol və fəaliyyət göstərir.
İK işçilərinin iş təsviri və məsuliyyətləri haqqında daha ətraflı məlumat istəyirsiniz? Bu ətraflı iş şərhlərinə baxın.