Bir çox menecer həmişə yaxşı fikirlər axtarırlar. Onlar da tez-tez təcrübə var, daha çox bilirlər və yaxşı bir mövqedə bir ideyanın dəyərlərini qiymətləndirirlər. Fikrinizi rədd etdikdə, şansınız var, fikiriniz düşündüyünüz qədər yaxşı olmaya bilər, ya da bəlkə yaxşı bir işlə məşğul olmağınız mümkün deyil.
Başqa bir həqiqətdir ki, əksər fikirlər heç vaxt həyata keçirilmir. Bunu beysbolla müqayisə edərdim. A 300 orta (ondan həyata keçirilmiş üç fikir) və bütün ulduzunuz.
Əgər hətta plitə qədər addım atmasanız və ya bir dalğa çəkməsə, batting ortalaması həmişə sıfır olacaq. Beləliklə innovasiyaya gəldikdə hansı müvəffəqiyyətin gerçək bir gözləməsi ilə başlayın.
Sizin fikirlərinizin eşitilməsini təmin etmək üçün nə edə bilərsən? Menecerlər insanları fərqli olduğundan fərqlidirlər, buna görə hamı üçün çalışacaq heç bir yol yoxdur. Yöneticinizin stilini bilmək kömək edəcək, beləliklə sizin yanaşmanı uyğunlaşdıra bilərsiniz.
Məsələn, bir sosial üslub modeli istifadə edərək, "Sürücü" sizlərə nöqtəyə gəlmək və faktları təqdim etməyinizi istər. "Xoşbəxt" ilə ilk əvvəl yaxşı əlaqələr qurduğunuzda daha yaxşı bir şansınız olacaq. Analytics məlumatları görməlidir və ifadələr pizazz ilə alına bilər. Ən çox menecerlər üçün aşağıdakı məsləhətləri nəzərdən keçirin:
Fikirinizin bir ruhlandırıcı Vizyonunu inkişaf etdirin
Bunu, coşğunuzu, ehtirasınızı və öhdəliyini ortaya qoyan bir şəkildə təsvir edin. Çox insanın həqiqətən bir şey haqqında kədərlənən kimsə dinləmək çətin anlar var.
Əgər bu barədə həyəcanlı deyiliksə, başqa birinin maraqlanmasını necə gözləyə bilərsiniz?
Ev tapşırığını et
Artıq düşünmək üçün vaxt ayırın, üstünlükləri və eksiklikleri sıralayın və bir planla qarşılaşın. Daha əvvəl düşünülmüş və ya sınanılmadığını yoxlayın və nəticələr nə oldu. Başqa sözlə, müdirinizin vaxtını yüksək səslə düşünməyin - öz düşüncənizi öz vaxtında aparın, sonra yaxşı inkişaf etmiş bir fikir təqdim edin.
Fikirinizi test edin
Bir neçə etibarlı tərəfdaşla fikirinizi sınayın. Onlara vacib olub olmadığını gör, onlara kritik olmasını xahiş et və geribildirim. Dinləyin, bunu necə izah etdiyini görmək üçün anlayışlarını yoxlayın. Qarşılaşmanı sarsıtmağa icazə verməməli olsa da, beş adamın çirkin olduğunu söyləyərsə, çirkin ola bilər.
Faydaları
Bəzi ideyalar rəhbərinizin diqqətini almaq üçün daha çox ehtimal olunur:
- Xərcləri azaltmaq üçün bir yol
- Gəlirləri artırmaq üçün bir yol
- Daha az insanla daha çox işlər görmə (səmərəliliyin artırılması)
- Müdürünüz bir problemi həll etməyə çalışır
- Şöbünüzə bir və ya bir neçə məqsədinə nail olmaq üçün kömək edəcək bir fikirdir
- İşçilərinizdən birinizə daha uğurlu olmağa kömək edəcək bir fikirdir (nadir hallarda bu cür fikirlər, yəni sizin özünüzə və rəhbərinizə deyil, həmyaşıdlarınız üçün bir müdafiəçi olmağa)
Fikirlərin bu növlərini çəkinin
İlk üç dəqiqədə menecerinizin marağını itirmək daha çox olan bir neçə fikirdir:
- Şübhəsiz ki, özünü təşviq edən və ya bəlli imperiya bina
- İşinizi asanlaşdırmaq üçün bir yol, lakin digər insanların hesabına
- İdarəçilərinizi (və sizdən) utandırmaq üçün böyük potensiala sahib bir şey
- Sıx bir iqtisadiyyatda bir çox pula mal olacaq bir şey
- 2 + 2 = 5 fərziyyəsinə əsaslanan bir fikir
- Pudra
Müvafiq cavab
Fikrinizi təqdim etdikdə, rəhbərinizin suallarına səbirlə və hörmətlə cavab verin. Cavabınızı bilmirsinizsə, bunu etiraf edin və cavab ala bilərsiniz.
Flexible olun
Yöneticiniz təkliflər verməyə başlayırsa, orada olursunuz! Yəni o, satın almağa başlayır və paylaşılan bir mülk sahibi olur. Detallar haqqında sərt davranma - bir az verin, yalnız satın almaq üçün və kim bilirsə, menecerin təklifləri yalnız müvəffəqiyyət şansınızı artıra bilər.
Kredit tələb etmə
Fikrin "sənin" olduğuna dair fikirləri buraxmağa hazır olun. Ən yaxşı fikirlər, bir çox maraqlı tərəflərin formalaşmasında əllər olduğu və geniş mülkiyyət və dəstək bazası qurmaq bacarığınızdır. "Sizin" fikriniz üçün "kredit" əldə etdiyinizə israrla yetişməmiş və məntiqli hesab olunur.
Xahiş etməyin; kifayət qədər insanlar, xüsusən də yaxşı fikirlərlə qarşılaşdığınız təqdirdə, sizin iştirakınızdan xəbərdar olacaq. Adınız və şəkiliniz fikirə yazılmasını gözləmirsiniz.
Kimin iştirak etməsi barədə qərar verin
Paydaşların kim olduğunu təsəvvür edin: kimə ən çox təsir ediləcək, kimin dəstəklədiyini və kimin fikri aydınlaşdırmağa kömək edə biləcəyini. Kimə və kiminlə söhbət etməsi barədə razılaşın.
Lazımdırsa, Daha ətraflı, Formal İş Case ilə təqib edin.
Fikirlər bir düzəldir, amma icraat böyükləri orta hesabla ayırır. Bu, "damla və qaçış" deyil, yəni təklifinizi və ya iş vəziyyətinizi menecerin masasına endirin və geri qayıt və gözləyin. Fikirin həyata keçiriləcəyinə əmin olmaq üçün addım atın və şəxsi məsuliyyət daşıyın. Bu, özünüzü növbəti dəfə eşitmək üçün yaxşı bir yoldur.