İşçilərinizə istiqamətli istiqamətli Strategik Planlaşdırma istifadə edin
Bu ümumi istiqamət onların uğurları üçün vacibdir. İnsanlar özlərindən daha böyük bir şeyin hissəsi kimi hiss etməlidirlər. Eyni zamanda, onlar böyük bir şeyin bir hissəsi olduğunu bilmək üçün aydın istiqamətə ehtiyac duyurlar.
Strateji planlaşdırma çox nadir hallarda strateji və ən başlıcası, üst səviyyə liderlərin bürolarında çəkilməyən planlar səhifələrində və səhifələrində olur. Demək olar ki, hər HR işçisi müvəffəqiyyətsiz bir strateji planlaşdırma prosesinin bir hissəsidir və ya prosesin müvəffəqiyyətinə hər hansı təsir göstərmək üçün çox gec iştirak etməyi xahiş etmişdir.
Strateji Planlaşdırma Problemləri
Bir çox şirkət aşağıdakı kimi səbəblərə görə strateji planlarını həyata keçirə bilmir.
Sürətlə hərəkət edən, sürətli dəyişən sənayedə, istiqamətiniz üçün ümumi bir pusula yarada bilərsiniz. Əməliyyat planlarını birləşdirə bilərsiniz. Hedef bilərsiniz .
Ancaq, satışlar, sənayeniz, rəqabətiniz, təkmilləşdirilmiş məhsullar - sizin və rəqibləriniz, artımınızı yaratmaq qabiliyyətiniz və daha çox, strateji planlaşdırma, ənənəvi mənada, problemli hala gətirir. Bu dəyişənlərdən bir dənə dəyişiklik etmədən bir plan qurmursunuz və yeni bir plan lazımdır.
Orta ölçülü bir istehsal şirkətində, zavod müdiri, iş siyahıları prioritetləşdirilməsi kimi daha çox hiss edən kənardan strateji planlaşdırma yığıncağı keçirdi . Lakin, ən azı, seçki siyahıları şirkətin uğuru üçün dəqiq prioritetlər gətirmişdir. İşçilər, faktiki prioritetlərə malik olduqları üçün həvəsli idilər, beləliklə, onlar bütün vaxtlarda uğursuzluq hiss etmirdilər.
Şirkət sahibi bir həftə sonra seçilmiş prioritetlərə uyğun çalışan, xoşbəxt, heyecan verici işçilərin olduğunu gözləyərək, bir araya gəldi. Bunun əvəzinə o, kədərli işçiləri çox prioritetlərdə darmadağın etdi. Prioritetləri təyin etdikdən sonra işə geri döndükləri anda bitki meneceri onlara A, B və ya C kimi məqsədlərin prioritetləşdirilməsinin böyük olduğunu bildirdi.
Ancaq bütün şeylər əhəmiyyətli idi və bunu etmək məcburiyyətində qaldı. Beləliklə, prioritetlər nəzərə alınmırdı və hər bir işçi bir çox məqsədlərinə hər birinə körpə addım atdı. Hər şey bir prioritet olduğunda, heç bir şey həqiqətən prioritet deyil. Və işçilər yolunu itirirlər.
Strateji planlaşdırmada daha çox təhlükə
Bir neçə şirkətdə strateji planlaşdırma şirkətlərə planlaşdırma ilə kömək etmək üçün gətirilmiş strateji planlaşdırma köməkçisi tərəfindən idarə olundu. Strateji planlaşdırma sessiyaları konsaltinq şirkətləri tərəfindən asanlaşdırıldığı zaman, məsləhətçilər tez-tez rəqiblər, bazarlar və mövcud şirkət ölçüləri haqqında 50-60 səhifəlik tədqiqat təklif edir və tələb edirlər.
Belə bir sistematik yanaşma əldə edə bilərsiniz baxmayaraq, kiçik - orta ölçülü şirkətlər nadir hallarda bütün bu məlumatları yığır və planlaşdırmada effektiv istifadə etmək qabiliyyəti yoxdur.
Tədqiqata yatırılan vaxt və faktiki planlaşdırma müddətinə sərf olunan məbləğ həddindən artıqdır. Beləliklə, bütün iş saatları asanlaşdırıcının bacarıqlarından asılı olmayaraq mənasızdırlar.
İkincisi, bir çox şirkətin strategiyanı yerinə yetirmək qabiliyyəti yoxdur. Hər hansı səbəbdən onlar böyük strateji planlar hazırlayırlar və sonra strateji planlaşdırma üçün lazımi çərçivəni yaratmırlar. Bir təqib çərçivəsi və hesabatlılıq sistemi olmasa, fəaliyyət planları və strateji planının yerinə yetirilməsini təmin edən təqib planları və hərəkətləri baş vermir.
Nəhayət, yüksək səviyyəli menecerlər strateji planı qəbul etsələr də, nadir hallarda şirkətin planı qəbul etmək və həyata keçirmək üçün lazım olan işləri görmürlər. İşçilər özlərindən daha böyük bir şeyin bir hissəsi olmaq istəyirlər.
Lakin, böyük boss deyir, çünki x bizim istiqamətimizdir, işçilər x-ə çatmaq üçün lazım olan işi yerinə yetirmir.
Üstün liderlər, birbaşa hesabatlarından başlayaraq, təşkilatın hər bir səviyyədə işləməlidir ki, işçilərin öz işlərini bilməsi üçün lazım olan konkret tapşırıqları dərk etsinlər. Bu planlaşdırma daha fərdi və evə yaxınlaşırsa , daha yaxşıdır. Hər bir işçinin iştirak etməsi strateji planlaşdırmanıza nəticələr əldə etməyə kömək edə bilər .
Strateji planlaşdırma sadə ola bilər və ya mürəkkəb ola bilər, ancaq təşkilatınıza dəyərli və mənalı vaxt sərf etmək üçün bu tələlərin qarşısını ala bilərsiniz.