İşçilərin iştirakı dəyişikliyin idarə olunmasında əsasdır
Bir müdrik şəxs, əslində işinə təsir göstərən bir dəyişiklik hazırlamağa şəxsən iştirak etməyən hər kəsdən yüz faiz dəstəyi gözləməyəcəyini heç vaxt söyləməmişdi. Müdrik şəxs haqlı idi.
İnsanlar fikirə alışdıqları və dəyişmənin istiqamətində təsir göstərə biləcəkləri zaman dəyişikliklərə fikir vermirlər. Hətta bir işçinin fikirlərini soruşan və daha sonra başqa bir istiqamət seçmək işçiyə heç bir dəyişikliyə səs verməkdən daha yaxşıdır.
İşçilərin özlərini dəyişdirməyə təşviq etməli olduqları kimi hiss etdikləri bir iş mühiti yaratmaq da müsbətdir və iş mədəniyyətinizə acıqdır. Lakin, daha tez-tez, işçilər özlərini başqalarının təşəbbüskarı olduğu dəyişikliklərə bənzəyirlər.
Bu hallarda, işçilərin hansı işi görmələri dəyişdirilir . İşlərini və ya iş axını təsir edəcək bir dəyişikliyə səs vermə, yetkin işçilərinizi uşaqlar kimi davranır. Onlar özlərini təəccübləndirirlər və işçilərinizə dəyişdirilməsinə ehtiyac olduqda yaxşı bir vəziyyətdən qaçmaq üçün bir şeylər yaratdınız.
Hər hansı dəyişiklikdə, xüsusilə də tam bir təşkilatın təsirinə məruz qalan hər bir işçinin hər bir qərarda iştirak etməsi mümkün deyil. Yıllar boyu dəyişiklik idarəçiliyinə dair sorğulara cavab verən respondentlər, dəyişikliklərin edildiyi zaman təşkilatın işə cəlb olunması üçün yola çıxdığını göstərirlər.
İşçilərin cəlb edilməsi kədərli və bədbəxt ayaq sürükləyənlər və girişlərini verməyə inanan işçilər , həyəcanlı işçilər arasındakı fərqdir.
İş yerinizdə baş verən dəyişikliklərə ehtiyac duyulduğunda, həqiqətən, ilk yaratmaq istəmirsiniz.
Effektiv dəyişiklik idarəçiliyində əməkdaşların iştirakı
İşçilərinizi bir dəyişiklik etmək üçün kömək etdiyiniz təqdirdə bunları təqib etmək istədiyiniz addımlardır.
- Değişiklik sürecinde olabildiğince erken mümkün olduğu kadar çok insanı katılmak için bir plan oluşturun. Bu dəyişikliyə görə məsuliyyətə gedən hər hansı dəyişiklik komandası, baş menecerlərinizlə bu planı etmək lazımdır. Bu yüksək səviyyəli və ya idarəetmə qrupu dəyişiklik üçün dəstək və inkişaf etdirilməsində mühüm rol oynayır.
- Bütün maraqlı tərəfləri, proses sahiblərini və dəyişikliklərin öyrənilməsini, planlaşdırılmasını, qərarlarını və həyata keçirilməsində mümkün olan dəyişikliklərin təsirini hiss edən əməkdaşları cəlb edin. Çox vaxt dəyişiklik idarəçiliyində kiçik bir işçi qrupu dəyişiklik və dəyişiklik idarə olunması ilə bağlı mühüm məlumatları öyrənir.
Əgər məlumatı işçilərin qalan hissəsi ilə paylaşmırlarsa, qalan əməkdaşlar öyrənmə əyrisi ilə çətinlik çəkə biləcəklər. Bu dəyişiklik idarəçiliyində əhəmiyyətli bir nöqtədir. Heç bir işçini geridə buraxa bilməzsiniz.
Kiçik bir qrup dəyişikliyin idarə edilməsi planlarını təşkil edirsə, qərarların təsirinə məruz qalan işçilər təhlil etmək, fikirləşmək və yeni fikirlərə uyğunlaşmaq üçün vaxt lazım olmayacaqdır. İşçilərin arxasında, prosesin hər hansı bir mərhələsində, tərkibində dəyişiklik idarə prosesində qapını açırsınız, yanlış anlama, müqavimət və zərər üçün. - İşçilərin dəyişikliyə dair ümumi qərarını təsir edə bilmədikləri halda, hər bir işçini öz iş vahidi və işi ilə əlaqədar əhəmiyyətli qərarlar içərisinə cəlb edirlər. Bunun bir effektiv yolu vahid səviyyədədir.
Dəyişikliklər edildikdə, komandanıza və sonra, hər bir işçiyə fərdi olaraq danışın. Bu danışıqların keçirilməsində məqsədiniz, hər bir işçinin qərarlardakı qərarların təsirlərini müəyyənləşdirməkdə iştirak etməkdir.
- Ölüm sistemlərini müvəffəqiyyətli və ya müvəffəqiyyətsiz olduqları zaman insanlara xəbər verən dəyişiklik prosesinə qurun. Hər iki halda da nəticələr verin. Dəyişikliklə müsbət işləyən əməkdaşlar mükafat və tanınmaya ehtiyac duyurlar.
İşçilərin dəyişikliyin gözlənilən mərhələlərindən keçməsi üçün bir müddət icazə verildikdən sonra dəyişiklikləri qəbul etməmək üçün mənfi nəticələr lazımdır. Nay-sayarların əbədi mənfi yolunda davam etməsinə icazə verməyəcəksiniz; vaxtınızı, enerjinizi və diqqətinizi təşkil edirlər və nəticədə pozitivlərin çoxunun ruhuna təsir edirlər .
Açar, dəyişiklik idarə edilməsi prosesində, demək olar ki, kifayət qədərdir . Bir çox təşkilat çox uzun müddət gözləyir və işçilər bütün ümidlərinizə və xəyallarınıza zərər verə biləcək güclü bir fürsətə sahibdirlər.
İşçilər özlərini daha çox olan dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesində iştirak edirlər və bu hərəkətləri lazımi dəyişikliklər etmək üçün işçilərin təsirini təmin edirlər.
Mən dəyişikliklərin gedişatının ölçülməsi ilə bağlı olduğunuza görə xoşbəxt olacağınıza əminəm.