Sürətlə dəyişdirmə bacarığı Təşkilatın gələcək uğurunun açarıdır
Sürətli xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri göstərən insanları işə götürmə ehtiyacını tanıyırsınız.
Siz çeviklik və əlaqəlilik təşviq edən obyektlərə ehtiyacınız var. Çalışanların tez-tez qarşılıqlı çalışması üçün təşviq edildiyi üçün birgə işlənmiş sahələrə ehtiyacınız var. Təşkilat kimi şəffaflığa ehtiyacınız var ki, sizin işçiləriniz vəzifələri və məqsədlərini tez bir zamanda yerinə yetirmək üçün lazım olduqda lazım olan məlumatlara malik olmalıdırlar
Çeviklik, dəyişməyinizə, dəyişdirmə qabiliyyətinizə və dəyişməyə uyğunlaşdığınız müddətdə nümayiş etdirdiyiniz həssaslığınızdır; bu, gələcəyinizin açarıdır. Əvvəlki məqalə çevik bir iş yeri yaratmaq üçün üç vacib amildir .
Çeviklik ilə bağlı bu müsahibə ZRG Partners, LLC-də yüzlərlə müvəffəqiyyətli işçi axtarışını tamamladığı Brian McGowan, İdarəetmə Direktoru və Qlobal Sağlamlıq Xidmətləri və Çözümləri, Liderdir. Brian hesab edir ki, çevikliyin peşəkar xüsusiyyətləri - davamlı şagird, həlledici lider və strateji mütəfəkkir - bugünki təşkilatların gələcək nəsil rəhbərliyini müəyyən edəcəkdir.
Müsahibədə o, çevik işçiləri tapmaq, insanların çevikliklərini inkişaf etdirmək və təşkilatların daha çevik ola biləcəyini araşdırır.
Brian McGowan ilə müsahibə
Susan Heathfield: Nə üçün çevikliyin peşəkar xüsusiyyətləri - davamlı şagird, qətiyyətli lider və strateji mütəfəkkir - gələcək nəsil rəhbərliyini müəyyən edəcək?
Brian McGowan Hal-hazırda, və yaxın gələcəkdə, bütün sənaye sahələrində ən böyük kadr ehtiyacları məhsulları, bazarlara gedən sistemlər və təchizat zənciri idarəçiliyi ətrafında inkişaf edir. Boomers yaşlanaraq texnologiyanı və qloballaşma prosesini sürətləndirərək, yeni bir icra tələb olunur.
Bu cür icra etmə bacarığı, intellektual beygir gücünə və böyük maraqlara sahib olacaqdır. O, yalnız öyrənmək üçün imkanlar axtarır, həm də proaktiv şirkət və əməkdaşları üçün biznes aparmaq üçün daha yaxşı bir yol axtarır bir fərdi kimi təsvir bir gündəlik şagird olacaq .
Heathfield: Bu gün işin hansı aspektləri çevikliyin rəhbər və rəhbər / menecerlər üçün zəruri və müəyyən bir xüsusiyyətə çevrilməsinə səbəb oldu?
McGowan: Moore Qanunu - Intel qurucularından Gordon Moore'dan texnoloji inkişaflar və enerji səmərəliliyinin artdığı tempdə texnologiya və çip qabiliyyətindən kənara çıxır. Günümüzün qlobal rəqabət mühitində yalnız məhsul və ya xidmət vasitəsi ilə rəqabət üstünlüyü təmin etmək mümkün deyil.
Qazanma yolu insanlardan və yenilikdən ibarətdir. İnnovasiya etmək üçün təşkilatlar sürətlə düşünən, qərar qəbul edən və problem solvers tələb edir.
Marketə sürət və davamlı inkişaf sürətləndirmək artıq aspirasiya deyil, istənilən nəticələrə nail olmaq üçün kritik bir strategiya.
Texnologiya və kütləvi media platformaları məlumatların sərbəst şəkildə yayılmasına və məlumat və məlumatların tez və effektiv şəkildə alına biləcəyinə və bu günə və gələcəkdə liderlik etmək üçün kifayət qədər düşüncəli və həlledici rol oynaya biləcəklərinə imkan verir.
Heathfield: Çevik rəhbərliyi olan bir təşkilatın xüsusiyyətləri hansılardır? Bunun əvəzinə, bir çevikliyə sahib olmayan bir qrupun rəhbərlik etdiyi təşkilatın nəticələri nədir?
McGowan: Çevik olan şirkətlər inam , gücləndirmə , qeyri-müəyyənlik tolerantlığı, əzmkarlıq, qərarlılıq və səhvlər və inkişaf üçün ümumi qiymətləndirmə xüsusiyyətlərini nümayiş etdirir. Onlar həmçinin müxtəlif biznes fənləri və sənayelər arasında insanların düşüncələrini və düşüncələrini dəyişən bir mühitə dəstək verirlər.
Əksinə, hiyerarşi və proseslə müəyyən edilmiş təşkilatlar təkcə inkişaf etməkdə olan və inkişaf edən bazar imkanlarından və ehtiyaclarından faydalanmaq üçün kifayət qədər tez hərəkət edə bilməz və nəticə etibarilə xidmət etdikləri bazarlarda özlərini itirirlər. Polaroid və Kodak kimi markalı şirkətlərə yalnız bazar liderliyini qorumaq üçün tezliklə rəqəmsal hala gətirdikləri çevikliyin olmaması nümunələri üçün baxmaq lazımdır.
Çevikliyi olan fərdi nədir?
Heathfield: Çevikliyə sahib bir fərdin hansı xüsusiyyətləri var?
McGowan: Daha çox əhəmiyyət verən və çevikliyini nümayiş etdirən şəxslər bunlardır:
- öyrənmək üçün doymaz iştahı istifadə etmək,
- missiyamızla əlaqədar problemləri çəkmək,
- risk və təşviq
- Qərar qəbul edilməsi və icrası yolu ilə həllin bir hissəsi olmaq istəyirlər.
Çevik liderlər, inkişaf etməkdə olan vəziyyətlərə uyğunlaşmaq, eləcə də ifşa etmək və araşdırmaq istəyənlərdir. Öyrənmə son nöqtə deyil, tramplin ola bilməz. Anlayışların tətbiqi çeviklik üçün əsasdır və bu tətbiq nəticəsində əlavə öyrənmə nəticəsi olur .
Heathfield: Niyə bir liderin çeviklik xüsusiyyətini tapmaq çətindir?
McGowan: Tarixən ən müvəffəqiyyətli liderlər, korporativ Amerikada təhlükəsiz oynayaraq müvəffəqiyyət üçün atribut əldə edə bilənlər idi. Yəqin ki, hər şeyi başqalarına çatdırmaq qabiliyyətinə qarşı təşviqdə daha çox ağırlıq verən yumşaq qəhrəmanlıq və siyasi acumenin nümayiş etdirilməsi . Bireysel mükafatlar, doğrusal məqsədlərə nail olmaq üçün, atılım düşüncə və imkanlar baxımından da mövcuddur.
Bu günün liderləri böyüyüb, peşəkar danışan mühitdir. Buna görə də çeviklik xüsusiyyətlərinə sahib olanları tapmaq, tez-tez daha az seçim olduğu normadan kənara çıxmağı tələb edir. Yəqin ki, onlar başqa bir çevik lider tərəfindən mə`lum ediliblər, bəlkə də özlərini fiqurlu hesab edirlər, amma ümumiyyətlə, onlardan çoxu yoxdur.
Liderlər və təşkilatlar iqtisadi çətinliklər və siyasi qeyri-müəyyənliklər yaşadıqda, rəhbərlər mühafizəkar bir yerdən çalışırlar; nəticələrdən qorxmaq üçün hər hansı bir yenilikçi qərar və ya hərəkət etməkdən qorxurdular. Hesablanmış, işgüzar hərəkətlər etmək üçün kifayət qədər aydınlıq yoxdur. Sürətlə qərarlı qərarlar vermək üçün etibar gəlir, lakin yenə də, bu cür tapşırığı tapmaq çətindir.
Heathfield: Ərizə materiallarını nəzərdən keçirərkən çevik xüsusiyyətləri necə müəyyənləşdirirsiniz?
McGowan: CV / CV-lər bir fərd üçün ən yaxşı marka yerləşdirmə vasitələridir, nəticədə bir icra məmuru özləri nə düşündüklərini və özlərini necə qiymətləndirirlər. Yalnız bir iş strategiyası kimi, çevik bir lider onu daha yaxşısı olan şəkil ilə özünə yerləşdirəcək, öz işini öz işinə uyğunlaşdırır.
Diqqətli bir işəgötürən və ya müsahibə bu fərdin necə təsirləndiyini, seçdikləri karyera yolunu , necə təsir etdiyini və nə etdiklərini başa düşə bilərik. Əvvəllər göstərilən xüsusiyyətlərdən bəziləri ilə əlaqəli problemləri və həlləri vurğulayan rəhbərlər müsahibəyə başlamaq üçün cəlbedici bir müzakirə sənədini təqdim edirlər.
Hər iki tendensiya və müxtəlifliyində xüsusi davranış və təcrübə nümunələrini bölüşən rəhbərlər çeviklikləri müəyyən etmək üçün ən yaxşı şans təklif edirlər. Yalnız CV-lərin vahid görünüşünə baxın və onların bir çoxunu öyrənə bilərsiniz.
Təşkilatın çevikliyini necə inkişaf etdirməyi davam etdirir
Heathfield: Menecerlər və rəhbərlər işçilərdən çevik performansları necə tanıyır və tanıyır?
McGowan: Kəşfiyyat, uyğunlaşma, icra etmə, risk alma və yaradıcılıq mədəniyyəti yaradın və vəzifəyə kimin adımlarını baxın. İşçilərin təhlükə altına almalarını təmin etmək, onları şəxsi rahatlıq zonalarından kənara çəkmək üçün meydan oxumaq, qarşılıqlı funksional təcrübə və mübadiləsi təmin etmək üçün layihələr yaratmaq. Beklentinizin səviyyəsini qaldırın və növbəti səviyyəli rəhbərliyə meylli olanlar özlərini təqdim edəcəklər.
Heathfield: Təşkilat, çeviklik yaratmaq üçün peşəkar inkişaf proseslərini necə inkişaf etdirə bilər?
McGowan: Menecerlər nümunə götürməlidirlər . Bir çox işçi çevik bir lider olmaq üçün lazım olan bacarıqların dərinliyi və genişliyini anlamaq istəmir. Bu təlim və təlimat , qəbul və ağıl olacaq. Çeviklik, bir yetkinlik olduğu qədər ağıl bir çərçivədir.
Təşkilatınızın daxilində və xaricində liderləri təyin edin, sizin komandalarınızın təqlidini istəyir. Daha sonra, çox xüsusi bir şəkildə, bunun niyə səbəbi var. Mövcud olan xüsusiyyətləri xarakterizə edin və hər gün gündəlik həyata keçirilməsə, bu əlamətlərin həyata keçirilməsinə dair tətbiqlər və proqramlar tətbiq olunmalıdır.
Heathfield: Çevik bir peşə bu xüsusiyyətləri bir təşkilatda necə inkişaf etdirə bilər?
McGowan: Günün sonunda bu, dəyər yaratmaq, davamlı rəqabət üstünlüyü və bazarda qazanmaqdır. Sürətli bir lider səhnə arxasında işləmir. Əgər qabaqcıl, orta və ya arxa paketdən irəli gəlirsə, yenilikçi düşüncə tərzinizdə, biznesin daha yaxşı başa düşülməsində və yeni şeylər etməyə hazır olduğunuzda cəsarətli olun.