Fəaliyyətdə liderlik və sponsorluq
Əksər hərəkətlər onların sözlərinə ziddirsə, rəhbərlərin işçilərinə nəsihətləri yalançı olur. Bir CEO bir dəfə məndən soruşdu: "Nə etməliyəm ki, nə etdiklərimi edirlər?" Bir başqası "Mən də həqiqətən dəyişdirmək məcburiyyətindəyəm?" Bu suallar rəhbərlərdən gələn qorxudan suallar.
Təşkilatın dəyərlərinin , ətraf mühitin, mədəniyyətin və hərəkətlərin yaranmasında bir təşkilatın liderlərinin gücü məhdud deyildir. Təşkilatın dəyişdirilməsini və təkmilləşdirilməsini təmin etmək üçün "söhbətinizi necə aparmaq" haqqında bilmək istəyirsiniz?
Hökumətin danışmalarının getməməsi səbəbindən təkrarlanan işçi şikayətindən güc almaq istəyirsiniz? Müzakirə necə gedəcəyinizi öyrənmək üçün bura başlayın. Yoxsa, bu fikirlərinizi təşkilatınızın rəhbərlərinə və idarəçilərinə getmək üçün istifadə edin. Dəyişiklikləri və istədikləri iş mühitini gücləndirmək üçün ən qısa yol.
Müzakirə necə gedəcəyiniz haqqında məsləhətlər
Ən əhəmiyyətli ipucu ilk gəlir. Bu yaxşı hərəkət etməyiniz yaxşı olarsa, qalanları daha təbii şəkildə təqib ediləcəkdir. Təşviq etdiyiniz ideyalar əsas inancınız və dəyərlərinizlə uyğundursa, bu hərəkətlər də asanlıqla gələcəkdir.
Beləliklə, dəyişikliyi və ya inkişafı görmək üçün niyə "niyə" dərin bir anlayışla başlayın və hansı dəyişiklik və ya görmək istədiyinizi yaxşılaşdırın.
Həqiqi inandığınıza uyğun olduğundan əmin olun. Sonra bu qaydaları anlayın və əməl edin.
- Başqalarından görmək istədiyiniz davranışı modelləşdirin. "Böyük bossların" başqalarından tələb etdikləri hərəkətləri və ya davranışları müşahidə etməkdən daha çox işçi üçün güclü bir şey yoxdur. Mahatma Gandinin dediyi kimi, "Dünyada görmək istədiyiniz dəyişiklik ol". Və bu olacaq.
- Bir qayda və ya bir proses hazırlasanız, onu dəyişməyə qərar verənə qədər bunu edin. Qaydalara sahib olmadıqları təqdirdə işçilər kuralları necə təqib edirlər?
- Komandanın bir hissəsi kimi hərəkət edin, həmişə onun başı deyil. Dig qazan və əsl işi də edin. İnsanlar işi aparmaq üçün lazım olan səylər barədə şəxsən bildiyinizə görə təşəkkür edirlər. Onlar sizin təcrübələrinizə məruz qaldıqları üçün liderliyinizə güvənəcəklər .
- Insanlar özləri üçün vacib olan məqsədlərə , eləcə də sizin üçün vacib olan məqsədlərə nail olmağa kömək edir. Hər biriniz üçün səy və işin nəticəsi olacaq bir şey olduğundan əmin olun.
- Siz nə edəcəyinizi söyləyin. Saxlaya bilməyəcəyiniz bir dəlil vəd verməyin. İnsanlar sizə və rəhbərliyinizə güvənmək istəyirlər.
- Təşkilatın böyük hədəfinə öhdəlik qoyun. (Siz böyük, ümumi hədəfiniz varmı?) Pul qazanmaqdan başqa, niyə təşkilatınız var?
- Böyük məqsəd, təşkilatınızın dəyərləri və yaratmaq istədiyiniz mədəniyyət üçün öhdəlik və dəstəyin qurulması üçün hər cür mümkün ünsiyyət vasitəsini istifadə edin . Bu, yığıncaqlarda, korporativ blogunuzda, İntranetinizdə, ictimai mediada və s. Müzakirə etdiyiniz mövzulara daxildir.
- İnsanlar gözləmələri və istiqamətləri barədə aydın şəkildə danışırlar. Philips başçısı Gerard Kleisterlee, mümkün olduğu qədər çox qrupla strateji söhbətlər aparır.
Kleisterlee, "strateji söhbətlər" adlandırdıqlarını dəstəkləyən Kleisterlee, Kleisterlee'nin Philips şirkətinin " gələcək. "
- Üst səviyyə idarəçilərdən özlərini polislərə soruşun. Onlar danışdıqları zaman bir-birinə rəy verməlidirlər. İkinci səviyyəli menecerlər və digər işçilərə uyğunsuzluqları göstərməməsi. (İdarəçiyə qarşı çıxmaq cəsarət , faktlar və təşkilatın geniş anlayışıdır). Üstün menecerlər öz davranışları üçün bir-birinə hesabat verməlidirlər.
1513-cü ildə Machiavelli yazırdı: "Planlaşdırma, daha çox şübhə və daha yeni bir sistemin yaradılmasından daha təhlükəli bir şey yoxdur. Təşəbbüskar üçün köhnə sistemin qorunması və yeni bir şey qazanmaq istəyənlər üçün yalnız ilıq müdafiəçilər tərəfindən faydalana biləcək hər kəsin düşmənliyi var ".
Əslində əsrlər boyu Machiavelli'den gələn bu düşüncələr nəzərə alınaraq, danışmağın gedişində rəhbərlik və sponsorluq təmin edir.
Təşkilatın müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün bu məsləhətlər və davranışları birləşdirin. Söhbətə get.