İşəgötürənlər və işəgötürənlər üçün 5 məsləhət
Gen Y işçilərinin işə salınması və idarə olunmasının pozulmasına maraqlıdırmı ? İş yerinizə əhəmiyyətli bacarıqları gətirirlərsə, işdə xoş olmayan xüsusiyyətlərə və davranışlara sahibdirlər.
Keçmişdə Gen Y işçiləri ilə çalışmanın sevinclərini paylaşdım:
Bugünkü məqalədə baş verən vəziyyətin və işəgötürənlərin bu mövzuda nə edə biləcəyinə diqqət ediləcək. Bu yazı yazmaq üçün məni motivasiya edən iki hekayə ilə başlayacağam.
Gen Y Stories
Son zamanlarda kottecimizdə qalırıq, mənim 22 yaşındakı qardaşım və onun üç yaxşı dostu dörd gündür qoşulduq. Beləliklə, cari gənclər ciddi dəhşətli iş bazarı yaşayır, çünki biz yuxular və sxemləri bir çox dinlədik. Biz onların dünyagörüşünə, dünyadakı və onun hadisələrinə dair məhdud məlumatlarını və onların smartfonlarından həyatlarını dörd gün idarə etdikləri bacarığı ilə təəccüb etdilər.
Bu mühiti nəzərə alaraq, gənc xanımlar bir çimərlik atəşinə sahib çıxmağa və axşam söhbət edərək dostluqları yeniləməyə qərar verdi. Ertəsi gün mənim ər mənim üçün atəş qurmağa çalışdı. O, çimərliyə atəş açmağı yox, qızlar qarajda yandırılmış hər bir parçanı yandırdı - kəşf etdiyinə görə, iki gün yaradılış jurnalını yaradıb.
Sonrakı hekayəmdə şirkətimiz bir çox Gen Y işçisidir və biz onların böyük xüsusiyyətlərini vurğulamağa məcburuq. Hər bir dəfə bir az, biz onların aşağı salındıqlarını xatırladırıq. Bütün şirkət üçün bir məhsul təqdimatını qeyd etmək üçün barbekü keçiririk. İşçilər, üç məzuniyyətdən birinə əvvəlcədən əmr etdi.
Və nə düşünürsünüz? Xətt vasitəsilə ilk işləyənlər, ilk növbədə acıq Ys, özləri istədikləri qədər çox məzuniyyətə - bəziləri üçü aldılar. Nəticə? Bütün qonaqlarımızın yeyə biləcəyi yeməkdən əvvəl ərzaq satıcısı qidaya çatar. Ümumiyyətlə, bütün işçilərin yeyinti olduğuna əmin olduğumuza qədər gözləyən yoldaşım və mən, yerli bir restoranda yemək bayramını keçirdik. Beləliklə, yeməkdən qaçan işçilərimizin çoxu bunu etdi.
Bu Gen Y fərdləri etdikləri və nəticələrini necə düşünürlər? Hər iki hekayədə də yox. Lakin, hekayələr bir çox Gen Y xalqının xəyallarını düşünmədən və öz-özünə yönəldən xarakterizə edir. Bunlar performanslarına və xüsusilə onların Generation X və Baby Boomer həmkarları ilə əlaqələrinə zərər verən xüsusiyyətlərdir.
Gen Y Downsides
Gen Y işçiləri onları idarə edən işçilərdən fərqlidir. Bu informasiyanı inteqrasiya etdikdə, Gen Y ilə işləyərkən asan olmayanda, daha öngörülebilir və hazırlaya bilərsiniz. Bunlar, Gen Y işçilərinin işə salınmasının aşağı salınmasına baxdığınız ümumi vəziyyətlərdir və işdə nəsillərin perspektivindən aşağı salınma ilə necə işləməyə dair məsləhətlər.
Bütün Mənim Haqqım - Məni Gözəl
Gen Y, valideynləri, onların ətrafında və onların ehtiyaclarına diqqət mərkəzində olan bir dünyada qaldırdı.
Ciddi. Bu öz-özünə qoşulan şəxsləri iş yerinə köçürün və mən əvvəllər dediyim kimi ssenariləriniz var. Bəzi səhvlər, aydın ünsiyyətin bəzi problemləri həll edə biləcəyini başa düşsələr, səhvən həll edilə bilər.
Məsələn, partiyanın bufet xəttindəki vəziyyətdə, bir işarə işçilərə əvvəlcədən sifariş verilmiş bir müəssisəyə verildiyini xatırlatdı. Yemək verənə komitə başçısını almaq və ya işçilərə yalnız bir yoldaş və ya işəgötürənin ac qaldığını xatırlatmaq istəyə bilərdi.
Mən gənc xanımlar ya yandırılma anlayışını (yeah, sağ) anlamadım və ya 30 nərdivanı keçmək üçün tapa biləcəyiniz ən yüngül taxta axtarırdım. Mən gənclərin ən asan, özünəməxsus, düşüncəsiz həllini axtaracaqlarını bildiyim üçün aydın gözləntilər qoyurdum.
Bəli, buna bənzəmirəm, amma bir şəkildə bu işçiləri təkrar artırmalıyıq. İş yerində onların gözəl qüvvələrini istifadə edərkən dərslər öyrətmək məcburiyyətindədir.
Mən Ağıllıyam, Cavabım var
A Baby Boomer işçiləri onun HR ofisinə məlumat verdilər ki, Gen Y işçiləri qrupda yaş ayrımını törətmişlər. İnsan resursları üzrə menecer müdaxilə etdikdən sonra, işçinin razılaşdıqları nəticə, ünsiyyət problemi olub.
Yaşlı işçi, daha çox məlumat və təcrübənin gənc işçilər tərəfindən hörmət və hərəkətə keçəcəyini qəbul etdi. Bunun əvəzinə, öz fikirlərinə etiraz etdi və layihə aspektlərini özlərinə yönəltdi.
İş yerində qarşılıqlı hörmətlə bir-birinə davranarkən, sizin fikirlərinizin qəbul olunmasını gözlədiyinizə görə, daha çox bildiyinizə görə, onun uşaq və nəvəsi olmaq üçün kifayət qədər gənc insanlardan avtomatik hörmət və etimad üçün istifadə edilən işçi bir şərtdir deyil. Gen Y, özünün əsasını çəkmədən, hər hansı bir yerdən asılı olmayaraq, bir fikirdən imtina edə bilməyəcəyini başa düşməlidir. Bu ideya susdurmaq kifayət deyil - nə də həmkarları arasında nəzakətli bir mübadilə deyil.
Gen Y İşçilərinə Güclü İş Etiğinin olmaması
Gen Y və yaşlı nəsillər arasındakı fərq, yaşlı nəsillərin işə qoyduqları üz-üzə qoymaq istəmədikləri - iş həyatının balansını istəyirlər. General Motors-da çalışdığımı xatırlayıram; hər icraçı zavod müdiri ayrılmadan əvvəl günün otoparkından çıxana qədər gözlədi.
Gen Ys, onların müxtəlif maraqları, layihələri, hobbi, ailələri və könüllülüyü ilə tamamlaya biləcək bir qaynaq kimi baxır. Onlar işləmək üçün çox çalışmaq istəyirlər, lakin onların həyatının yalnız bir komponentidir. Zaman sərf etmək istəməyən məhdud bir qaynaqdır.
Təşkilatlar prioritetlərini tanıyaraq və onların ehtiyaclarına cavab verərək Gen Y ilə yaxşı işlər görəcəklər. Çevik iş proqramlarını təmin edin, onları motivasiya edən və ruhlandırdığı və qulaq asmaq və öyrətməyə hazır olan rəhbərliyi təmin edən işlə bağlı öhdəliyi əldə edin. Bu mühitlə yanaşı, Gen Y çox çalışacaq və dərin öhdəlik nümayiş etdirəcəkdir.
Gen Y, liderlərə hörmət və işəgötürənlərə sadiq qalmadı.
Yəni Y. öyrənmək üçün acdır, lakin tədris hörmətli və hədəf olmalıdır. Liderlər, Gen Yin insanlara necə rəhbərlik etməyi, strateji planlamasını, dəyişməni idarə etməyi və ardıcılları ilhamlandırması kimi bilmədikləri şeyi öyrənməyə imkan verən hörmət qazanır. Daha əvvəlki bir nümunədə olduğu kimi səlahiyyətini də tanımırlar.
Gen Y'nin hörmətli qarşılıqlı , çevik cədvəllər , dərin dinləmə , motivasiya işi və yeni çətinliklər üçün lazım olan qabiliyyətləri artırmaq üçün ehtiyaclarını qarşılayan iş yeri, Gen Y işçilərini qoruyacaqdır. Amma liderlər bizi növbəti aşağı salmağa aparan hörmət qazanmalıdırlar.
Gen Y, Kritik Əlaqə Etməyəcək
Həmd olsun, həmd edin, tərifləsin və təşəkkür edirəm. Bəli, YEN işçilərinin işlərini tənqid etmək çətindir. Onlar hakimiyyətə yaxşı cavab vermirlər və rəhbərlər və menecerlər özlərinə dəyər verdiklərini sübut etməlidirlər - ya da ən çox istədiklərinizdən asılı olmayaraq quruluşunuzdan kənara çıxacaqlar.
Lakin, eyni zamanda geribildirim üçün acdırlar. Onlar necə etdiklərini bilmək istəyirlər və inkişaf etdirmək istəyirlər. Açar lider və ya menecer üçün əvvəlcə əlaqələrini qurmaqdır. Gen Y işçiləri özlərini sevdiyini və maraqlarını maraqlandıran insanlardan böyüklərdən nəzarət etmək üçün istifadə olunurlar.
Bu, tənqidi rəyinizin - onların qəbul etdiyi ən yaxşı marağının olduğu yerdirsə, Gen Y işçiləri geribildirim və təkliflər üçün minnətdardır. Onların çox real güclü, bacarıqlı, rəqəmsal olmağı bacaran və sürətli bir şagird olmaqdan faydalana bilərsiniz.
Həmişə olduğu kimi, işdə nəsilləri müzakirə edərkən, eyni fırça ilə bütün bir nəsil çəkməyə çalışmıram. Hər bir düşüncəsiz YG üçün, könüllü, sadiq dostlar və uğur qazanmaq üçün çox çalışanlar düşüncəli, qayğıkeş bir insan tapa bilərsiniz. Və tez-tez eyni şəxsdir.