Çalışanların daha işləməsinə və daha çox kömək etməyə necə təşviq edilməsi haqqında 10 məsləhət
İşçilərin işə təşviq edilməsi işçilərin işəgötürmə qabiliyyətlərini təmin edən iş yerləri və iş yerləri amillərindən və tələblərindən ibarətdir.
Bu dəyişənlər motivasiya edən işçiləri çətinləşdirir.
Niyə hər bir menecerin radarında işçilərin motivasiyası yoxdur?
İşçilərin həvəsləndirilməsi barədə məlumatlar hazırdır, lakin bir çox iş yerlərində ideyaları tətbiq etmək çətindir. Çox iş yerləri hələ də işçinin işə görə minnətdar olmaları kimi davranır. İşçilərin böyüməsinə və öyrənməyə kömək edən iş yeri təmin etmək üçün az narahatlıq verilir.
Menecerlər gəzintilərdədirlər və işçilərin işəgötürən siyasəti və prosedurları işçilərə düzgün iş görməyə inana bilməyəcəyi ehtimalına əsaslanaraq tərtib edilir. Əlavə olaraq, işəgötürənlər yalnız bir neçə işçinin fəaliyyətinə və ya davranışlarına cavab verməli olduqda, qaydalar çoxlu sayda elan olunur.
Əlaqə nadir hallarda şəffaf və həmişə gizli bir mesaj və ya gizli bir gündəm var. Bu iş mühitindəki işçiləri motivasiya çətin deyil - əgər mümkün deyilsə.
Xoşbəxtlikdən, ən iş mühitləri bu həddindən artıq deyil.
Hər birinin öz problemləri var, lakin menecerlər motivasiya edən işçilərin təşkilat üçün müsbət nəticələr verəcəyini qiymətləndirirlər.
İşçilərin həvəsləndirilməsi ilə bağlı bu on göstəriş işçi motivasiyasının əsas anlayışını təmin edir. Həm də işçilərə həvəsləndirməkdə müvəffəqiyyət üçün əsas sahələri hədəfləyirlər.
İşçilərin motivasiyası haqqında 10 məsləhət
İşçilərin motivasiya edilməsi və işçilərin motivasiya edilməsi üçün iş mühiti yaratmaq üçün on tövsiyə. İşçilərin motivasiyasını başa düşmək üçün bunlar aşağı xəttdir.
Hər kəs motivasiya edir. Bu motivasiya iş, hobbi, ailə, həyatın mənəvi tərəfi və ya qida ətrafında baş verərsə, hər bir insanın öz həyatında hərəkət etmək üçün əsaslandırdığı hissləri və ya məsələləri var.
Başqa bir insanı motivasiya edə bilməzsiniz. Yalnız işlə bağlı məsələlər barədə motivasiya etmək üçün işçilərin işəgötürən və dəstəkləyən işlərdə bir mühit təmin edə bilərsiniz. İş yerinizdəki hərəkətləriniz motivli davranışı təşviq edir və ya işçilərin motivasiyasını çəkir. Bəzi iş yerlərində şirkət siyasəti və idarəetmə davranışları faktiki olaraq motivasiya edir.
İş yerində fəaliyyət göstərən işçiləri motivasiya edən bir mühit təmin edən tədbirlər və fəaliyyətlər bahalı olmur. Əslində, onlar heç bir şəkildə pul xərcləmək məcburiyyətində deyil. Onlar şirkətin maliyyələşdirdiyi hadisələri və ya şirkətin maliyyələşdirdiyi partiyaların, hədiyyələrin və ya pul mükafatlarının cəlb edilməsinə ehtiyac duymur.
Pul vəsaitlərinin dəyərləndirilməsi və motivasiya və tanınma qarışığı kimi işçilər tərəfindən pul qarşılanacaq fəaliyyətlər və tanınma, lakin onların işçilərin motivasiyasına təsirləri qısamüddətlidir və insanların iş yerində hər gün müalicə etdiyinin nəticələrini aşmayacaqdır.
İşçilərin motivasiyasını təşviq edən iş yerinin mühitinin çoxu rəhbərliyin vaxtı və öhdəliyini əhatə edir : həqiqətən maraq və qayğıkeşlik, işçilərin yönümlü siyasəti və prosedurları və yüksək səviyyəli menecerlərdən və xətt menecerlərindən hər kəs diqqət və qiymətləndirir.
Motivasiya insanlarda qiymətli insan kimi davranıldığı iş yerlərində yayılır. İşçi motivasiyasını artıran iş yerində etibar, hörmət , mülki söhbət və dinləmə üstünlük təşkil edir.
Təmiz istiqamətlər işçilərin motivasiyasında ciddi rol oynayır. Müşahidəçi davranışın idarəçiyə pis bir patronun verdiyini soruşduqda, aydın istiqamətin olmaması ilk olaraq ardıcıl olaraq qalır.
İşçilər, onlardan nə gözlədiyinizi dəqiq bilmək istəyirlər. Onlar aydın istiqamətə güvənmələri olduqda, işçilərin motivasiya edilməsi asanlaşır, çünki siz və onların gözlənilən performansı üçün bir çərçivə yaratdınız.
Nəzarətçilər tez-tez işçilərini necə motivasiya edə biləcəklərini soruşurlar. Səhv sual. Onlar edə bilməzlər. Lakin, nəzarətçilər işçilərin motivasiyanı seçdiyi mühit yarada bilərlər. Beləliklə, doğru cavab, ümumiyyətlə, nə etməli olduğunuzu bilirsiniz; Sizi nəyi motivasiya etdiyini bilirsiniz. Siz yalnız ardıcıl olaraq, intizamlı bir şəkildə, sizin bildiklərinizə əməl edirsiniz, işçilərin motivasiya edilməsində təsirli olur.
Mükəmməl dürüst olmalıyam ki, mən dəfələrlə rəngli gözlüklər vasitəsilə dünyaya baxmağımda ittiham edildiyim üçün bəzi nəzarətçilər sadəcə qayğıya girmirlər. Onlar bir əmək haqqı toplamaq üçün çalışırlar və bütün bu işlərin motivasiya işçiləri haqqında məlumatlar sadəcə gobbledygook edir. (Bu hallarda, yeni bir işəgötürən axtarırsınız ?)
İşçilərin motivasiyası daimi problemdir. Bir işçini nəyə təşviq etmək başqa bir üçün motivasiya deyil. Araşdırmalar göstərir ki, işçiləri gözəl bir şəkildə işləyərkən motivasiyalı bir amildir və xoşbəxt işçilər də işçi motivasiyasında bir faktordur, uğurlu bir təşkilat üçün daha çox ehtiyac var.
Axı, xoşbəxt işçilərin iş yeri böyükdür, lakin vaxtında çatdırılan keyfiyyətli məhsulların, məmnuniyyət verən müştərilərin və ya gəlirliliyin təmin olunmaması - bu xoşbəxt işçilərin işlə təmin olunması üçün vacibdir. Tələb olunan hədəflər, uğur ölçmələri və tənqidi rəy kimi amillər təşkilatın müvəffəqiyyətini təmin edir.
Sizə və işəgötürənlərinizdən onları motivasiya edənləri barədə məlumat verən işçilərdən aktiv məlumat tələb edin. İşçilər motivasiyalı tapdıqlarını bilirlər və soruşsanız, sizə məlumat verə bilərlər. Verdiyiniz informasiyadan sonra, işçilər sizin sözünüzün yaxşı olub-olmadığı üçün daim sınadığınız kimi əsasdır.
Sual verildikdə, insanlar cavab verdikləri bir şeyin dəyişməsini gözləyirlər. Əgər dəyişməzsə və onlara niyə deyirsinizsə, işçilərinizi motivasiya etmək üçün bütün səylərinizi sərf etmə riski vardır. İşçilərin ehtiyaclarına və şikayətlərinə cavab verən işçilərin motivasiya edilməsi əsasdır.
İşdə motivasiya seçim işçilərinin seçimidir. İdarəçilər nə qədər çətin olursa olsun və ya şirkətin dəstək siyasəti necə olursa olsun, işçilərə həvəsləndirmək üçün bir əsas var. İşçilər işdə əsaslı davranış nümayiş etdirməyi seçirlər. Burada bilmək və burada müzakirə edilən hər şeyi edə bilərsiniz, lakin işçilər nəticədə özlərini həvəsləndirməkdən məsuldurlar.