Çalışan motivasiyasını təşviq etmək və ruhlandırmaq istəyirsiniz?
Motivasiya işlə bağlı fəaliyyətlərin yerinə yetirilməsinə dair işçinin intrinsi həvəsidir. Motivasiya fərdi hərəkət etməyə qərar verən daxili sürücüdür.
Fərdin motivasiyası bioloji, intellektual, sosial və emosional amillərdən təsirlənir. Beləliklə motivasiya mürəkkəbdir, asanlıqla müəyyən edilmir, xarici təsirlərdən də təsirlənə bilən daxili hərəkətverici qüvvədir.
Hər kəs motivasiya edir. Hər bir işçinin fəaliyyətində, hadisələrində, insan və həyatda həyatda olan hədəfləri motivasiya edən tapır. Belə ki, həyatın bəzi aspektləri ilə bağlı motivasiya hər bir insanın şüurunda və fəaliyyətində mövcuddur.
İşdə motivasiyanı necə təşviq etmək olar?
İşəgötürənlərin işi, işçilərin motivasiyasını işə necə həvəsləndirmək olduğunu müəyyən etməkdir. Bir işçinin işlə bağlı motivasiya etdiyi iş mühiti yaratmaq, həm də özünü qane edən və ekstensiv təşviq edən amillərdən ibarətdir.
İşçilərin motivasiyası işçilərin ehtiyaclarını və işdən gözləntilərini və işçilərin motivasiyasını təmin edən iş yerlərinin amillərini yerinə yetirmək birləşməsidir. Bu dəyişənlər motivasiya edən işçiləri çətinləşdirir.
İşəgötürənlər insanlarda motivasiya yaradan bir iş mühiti təmin etmələri lazım olduğunu başa düşürlər. Lakin, bir çox işəgötürən, öz missiyasını və görmələrini yerinə yetirməkdə motivasiyanın əhəmiyyətini başa düşmür.
Təşəbbüsün əhəmiyyətini başa düşsələr də, işçilərin motivasiyasını artıran bir iş mühiti təmin etmək üçün bacarıq və biliklərdən məhrumdurlar.
Çox tez-tez təşkilatlar insanlar üçün ən vacib olan işçi əlaqələrinə, ünsiyyətə, tanınma və iştirak məsələlərinə diqqət yetirmirlər.
İş yerində çalışanların motivasiyasını təşviq etmək və ruhlandırmaq barədə düşüncələr.
Motivasiya təşviq etmək üçün 10 faktor
Bunlar bir çox işçinin həvəsləndirici tapdıqları iş mühitində iştirak edən bəzi amillərdir. Aşağıda, fikirlərdən ikisini dərin şəkildə əhatə edəcəyəm: qaydaları və siyasətləri və işçilərin iştirakı minimuma endirilməlidir.
- İşçilərin səlahiyyətlərini gücləndirən rəhbərlik və liderlik tədbirləri,
- İşçilər üçün əhəmiyyətli faktorlar haqqında şəffaf və müntəzəm ünsiyyət,
- İşçilərin hörmətlə ,
- İşçilərin və işlərin mövzusundakı qərarlarında işçilərin məşğulluğu.
- İşçilər üçün etimad göstərən və böyüklər kimi işçilərə münasibət göstərən bir mühitdə qaydalar və siyasətlərin sayını minimuma endirmək.
- Müntəzəm işçilərin tanınmasını təmin etmək,
- Menecerlər və liderlərdən Əlaqə və məşq ,
- Sektorda ortalama faydalar və təzminatın üstündə,
- İşçilərin əmək haqqı və şirkətin fəaliyyəti ilə təmin edilməsi
- Məqsədləri , ölçmələri və aydın gözləntilərin müvəffəqiyyəti çərçivəsində çalışanları müsbət idarə edir.
İşçilərin motivasiyası üçün qaydalar və siyasətləri minimuma endir
Motivasiya edən iş mühitinin yaradılmasında ilk addım insanları demotivasiya etmək üçün təmin edilmiş tədbirlərin görülməsini dayandırmaqdır. İnsanları motivasiya edəcək hərəkətləri müəyyənləşdirin və qəbul edin. Bu balanslı bir hərəkətdir.
İşəgötürən təşkilatın və müştərilərin ehtiyaclarını qarşılayan və daxili işçilərinin ehtiyaclarını qarşılayan yaxşı bir xətt keçir. Həm yaxşı, həm də inkişaf et.
Wall Street Journal-da işdən çıxarılan işçilər haqqında diqqət çəkən Gallup Pollini vurğuladı. Gallup, işdə fəal surətdə imtina etmiş olan 1000 adamın yüzdə 19'unu tapdı. Bu işçilər, işlərini yerinə yetirmək üçün lazım olan vasitələrə sahib olmadığından şikayət edirlər. Onlardan nə gözlədiyini bilmirlər. Onların patronları onlara qulaq asmırlar .
Gallup, bu danışıqlara və araşdırma məlumatlarına əsaslanaraq, işəgötürənlərin işəgötürənlərə illik 295 milyard dollar dəyərində 355 milyard dollara başa gəlir. Bundan başqa, Gallup işdən çıxarılan işçilərin daha çox iş gününü itirdiyini və işəgötürənlərə daha az sadiq olduğunu başa saldı. Bunu nəzərə alaraq, bu gün təşkilatlarda çalışanların motivasiya üçün balansın vacib olduğu bir neçə sahəyə baxaq.
Qaydalar və Siyasətlər
Polis olmaq istəyirsiniz? Bəzi nəzarətçilər, insanların etibarsız olduğuna dair iddialar üzərində fəaliyyət göstərən təşkilatlarda belədir. Şirkət səhifələrindəki səhifələr və qaydalar səhifələrindəki şirkət əl kitablarını gördünüz. Xəttdən çıxmaq mı?
Nəticədə cəza çəkən əlli yeddi potensial pozuntu 74-ci səhifədə verilmişdir. Böyük nənənin cənazəsi üçün vaxt ayırmalı ? 600 mile səyahət etmək üçün üç ödənişli gününüzü alırsınız. Bir sualınız varmı? Cavabımız var. Əslində demək olar ki, hər bir suala cavab verən siyasətimiz var.
Nəzarət mülahizəsi? Bu nədir? Öz cihazlarına buraxılan işçilərimiz pis işlər görməyi seçər. Müştərilərə ədalətli və ardıcıl olaraq müalicə etmək üçün nəzarətçilərə etibar edə bilməzsiniz.
John mühasibatlıqda yumşaqdır. Onun üçün işləyən insanlar bir şey, hər şey ilə üzləşirlər. Beth-in satışında işlədiyiniz halda, hər qərarı istiqamətləndirən qayda kitabına istinad edə bilərsiniz.
Tanıdım? Əgər bir təşkilatda işləsəniz, bu səbəbləri və təşkilatlarda yüzlərlə qaydalar və siyasət ehtiyacını əsaslandırmaq üçün daha çox səbəbləri eşitmişsiniz.
Motivasiya edən iş mühitinə dair təlimatlar
- Təşkilatınızı qanuni qaydada qorumaq və iş yerində sifariş yaratmaq üçün lazım olan ən az sayıda qaydalar və siyasət sayını verin.
- Qaydalar və siyasətləri dərc edin və bütün işçiləri öyrədin.
- Bir çox işçinin iştirakı ilə, təşkilati dəyərləri müəyyənləşdirmək və dəyər ifadələri yazmaq və peşəkar davranış qaydaları.
- Menecerlər üçün təlimatların hazırlanması və bir neçə qaydaların və siyasətlərin ədalətli və ardıcıl tətbiqi ilə bağlı məlumatlandırmaq.
- Məsləhətləşmə, mütərəqqi intizam və performansın yaxşılaşdırılması planları ilə fərdi funksional davranışlara ehtiyac duyur.
- İş yerində gözləntilər və peşə davranışı üçün təlimatların açıq şəkildə əlaqələndirilməsi .
Siyasətə dair İşçi Motivasiya üçün Faydalı Məsləhətlər
- Potensial siyasətə dair siyasətçilərin işləməsini, siyasətə ehtiyac duyulan sahələri və s. (Bir şirkət bu yaxınlarda bir bülleten heyətində yerləşdirərək yeni bir iştirak siyasəti elan etmədi).
- Mövcud siyasətə görə məsuliyyət daşıyır və işçilərin məsuliyyətini saxlamağa qərar verərsəniz, şirkət üzvlərinizdən püskürməyin. Əgər keçmişdə siyasət tətbiq etməmisinizsə, işçilərlə görüşə və siyasəti, siyasətin niyyətini, siyasətin nəyə görə vacibliyini və keçmişdə niyə tətbiq olunmadığını izah edin. Daha sonra yığıncağın ardından hər kəsin siyasətə riayət etməsi üçün hesabat verdiyini hər kəsə söyləyin.
- Təşkilatınızdakı insanlardan alacaqsınız qanuni siyasət və qaydalara nə qədər dəstək olacağınıza şaşırdınız. İnsanlar yaxşı bir iş yeri kimi gözləmələrin aydın olduğu bir yer. İnsanlar bütün işçilərin eyni qaydalarla yaşadığı bir iş yerində inkişaf edirlər.
Ədalətli və ardıcıl olaraq baxılan bir mühit yaratsanız, insanlara qarşı təzyiq etmək üçün az verərsiniz. Insanların dedikləri, narahatlıqları və xoşbəxtlikdən daha çox qatqı və məhsuldar fəaliyyətlərə yönəldilmiş bir məkanı açırsınız. Hansı iş yerini seçərdiniz?
İşəgötürənləri motivasiya etməyə ruhlandırmaq üçün insanları cəlb edin
Bir universitet şöbəsində on nəfərdən ibarət komitə bir neçə ay görüşüb, sonra da dekanlarına yerdən istifadə etməyi tövsiyə edirdi. O, komitə yaratdı, təlimat verdi və onların rəylərini soruşdu.
Tövsiyələrini təqdim etdikdən bir neçə ay sonra bir komitə üzvü ilə söhbət etdik, mənə məlumat verildi ki, heç vaxt onların işi barədə heç bir rəy almadılar.
Onlar dəfələrlə rəy və qərarlar vermişdi, lakin heç kimə aldırmadılar. Tövsiyələr qaranlıq bir çuxura düşdükcə, heç vaxt yenidən görülə bilməyəcəklər. Demotivasiya? Bahisiniz. Bu əməkdaşlar gələcəkdə bir komitə üçün könüllü olmaqdan da asılıdırlar. Bir dəfə məni aldat, yoxsul mənə; iki dəfə məni aldatma ...
Çox adam işlərinə təsir edən qərarlarda iştirak etmək istəyir. Bəziləri yekun cavabdehliyi istəməz. Niyə soruşun. Keçmişdə etdikləri qərarlar üçün insanlar cəzalandırıldı mı?
Təşkilatın rəhbərləri yaxşı qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan vaxt, vasitələr və məlumatlar vermişdilərmi? Yoxsa insanlar öz rəhbərləri tərəfindən çoxlu sayda qərarlar qəbul etdilər?
İş yerində işləməyinizə dair aydın gözləntiniz iş yerinizdədirmi? Həll edən və fikirlərini qatan insanlar mükafatlandırılır və tanınır mı? Bunlar cəlb etmək istəyənlər, əsaslandırılmış işçilər olmaq vacibdir.
İşçi Təşəbbüsündə İşçilərin Motivasyonunda Bir Artıq Olsun
Çox vaxt işçilərin cəlb edilməsi pis bir sözdür. İnsanlar işçilərin cəlbini özlərindən kənar bir şey kimi düşünürlər təşkilatınızdakı real iş. Ən yaxşı işçinin iştirakı qruplar, xüsusi komitələr və təklif qutuları tələb etmir.
İnsanlar hər gün bir gün işlə bağlı qərar verə biləcəklərini gözləyirdilər. Komandalar və komitələr müəyyən bir iş prosesi və proseduruna sahib olan bütün insanların geniş iştirakına imkan verir. Onlar sizin təşkilatınızdakı işçilərin iştirakı ilə bağlı deyil.
İşçilərin iştirakı ilə işçilərin motivasiyasını vurğulayan bir iş mühiti yaratmaq üçün bu məsləhətləri istifadə edin.
- İnsanlar işlərini yaxşılaşdıracaq qərarlar qəbul etdiyini gözləyin.
- Qəhrəman kimi işlərində qərar verən və inkişaf etdirən insanları mükafatlandırın və tanıyın.
- Müəyyən işçilərinizi təşkilatın missiyasını , vizionunu , dəyərlərini, məqsədlərini və qaydalarını anlaya bilsinlər və müvafiq istiqamətlərdəki iştiraka imkan verin. Təhsil, ünsiyyət, ölçmə rəyləri və məşqçilik işçilərin işə cəlb olunmasını pulsuz bir hala gətirməyə davam edir.
- Heç bir düşüncəli qərar cəzalandırmayın. Qərardan sonra məşqçi və məsləhətçi ola bilər, təlim və məlumat verə bilərsiniz. İşçinin özünə olan inancını həqiqətən dəstəklədiyinizə güvənməyin.
- Əgər bir məsləhətçisiyiz və insanlar izahat vermək və işlərinə dair göstərişlər almaq üçün davamlı gəlirlərsə, bu suala özünüzü soruşun. "İnsanları hər bir qərar və ya icazə üçün mənə gəlməlidirlər?" Yəqin ki, insanları sizin niyyətləriniz barədə qarışıq olan qarışıq bir mesajla əlaqələndirirsiniz.
Bir işçi sizə gəldikdə, vəziyyətdə nə etməyi düşündüyünü soruş. Onun cavabını nəzərə alsaq, onun yanaşması yaxşı səslənir və gələcəkdə bu cür qərar barədə sizə məsləhət vermək lazım deyil.
Daha yaxşı cavab tapmaq üçün işçiyə kömək edə bilərsənsə, meymunu öz çiyinlərinə aparmadan məsləhətçi kimi çıxış edin. Onun qərar qəbul etmə qabiliyyətinə olan inancını gücləndirəcəksiniz. Onun yetkinliyinə güvənmək barədə həqiqəti söylədiyinizə inanırsınız. - Bir işçinin bir hərəkətə başlamasını görürsünüzsə, müvəqqəti olaraq müvəqqəti olacaq və ya bir müştəri üçün problem yarada bilirsinizsə, məşqçi kimi müdaxilə edin. Bireyin daha yaxşı bir yanaşma tapmasına kömək edən yaxşı suallar verin. Bir insana dərs verməməyə başlamayın.
Faydalı göstərişlər
- Əgər müəyyən bir vəziyyətdə nə edəcəyinizi bilirsinizsə, fikir və rəy soruşma. İşçilərinizi təhqir edir, etibarsızlıq mühiti yaratır və iş yerinizdə baş verən narahatlıqları, xoşbəxtliyi və aşağı motivasiyanı təmin edirsiniz. Əgər həqiqətən fikir və rəylərə açıqsınızsa, işçiləriniz biləcəklər. Nə etdiyinizi söylədiyiniz qədər deyil, istək və istəklərini onlara çatdırır.
- Geribildirimə açıq deyilsinizsə, geri qayıdın və özünüzdən soruşun: "Niyə?" Hələ demək olar ki, hər hansı bir qərar rəy və giriş ilə təkmilləşdirilmişdir. Daha da önemlisi, qərarı ilə yaşamaq və ya həyata keçirmək məcburiyyətində olan insanlar qərar verəcəklər. Bu mülkiyyət, təşkilatınızın uğur qazanmasına kömək edəcək istiqamətlərdə motivasiya və kanal enerjisi yaradır.
- İnsanlar haqqında inancınızı yoxlayın. Xalqın əksəriyyəti səhər qalxmır və problem yaratmaq niyyəti ilə işə gəlir. Bir gün iş günü bitdikdən sonra evə getmək istəyən neçə nəfərin hamısını bilirsinizmi? Çox deyil, əgər varsa. İş yerində bir problem yaşadıqda, Dr. W. Edwards Deming-bəhs edilən sual: "İş sistemi bu işin uğursuzluğuna səbəb oldu?" Sualına cavab verərkən, bu yanaşmanı aldığınızdan xoşbəxt olacaqsınız. barmaqları və günahlandırması.
Bu məqalədə insanlar işə yaramaq və uğur qazanmağı seçəcək iş mühitinin yaradılmasının iki kritik aspektini əhatə edir. İşçilərin motivasiyasını dəstəkləmək üçün uğurlu olan iş yerləri lazımi siyasətlər və qayda pozuntuları arasında bir tarazlıq təşkil edir.
İşçilərin iştirakı üçün gözləntilər yaradırlar. İş yerini pulsuz bir şəkildə çevirməksizin işçilərinə təsir göstərən qərarlar üzərində işçilərə nəzarət verirlər.
Bu iş mühitləri qəbul edilən emosional təhlükəsizlik üçün ədalətli və strukturlaşdırılmış şəkildə qəbul edilir. Eyni zamanda, daha cəsarətli işçiləriniz, fərq yaratmaq üçün səylərini əsassız hiss edirlər. Onları pulsuz qoyun.
İş yerinin motivasiyasını aradan qaldıran maneələri aradan qaldırın. Sıravi insanlar tərəfindən göstərilən son hərəkətlər və motivasiya sizi təəccübləndirəcək və sevindirəcəkdir. Bundan daha yaxşı olsun deyə bilərəmmi?