Performansın təkmilləşdirilməsində uğur hekayəsinə baxın - onlar tez-tez baş verir
150 nəfərlik bir təşkilatın yeni təşəbbüskarı olan menecer müdirinin gözlədiyi nəticələrə sərt bir şəkildə başlamadı. Rabitə və performansın yaxşılaşdırılması koçluğu təsir göstərə bilmədi və menecerin yaxşılaşa biləcəyini nümayiş etdirdi.
Menecerin müdiri, istehsalın VP, zavod müdirinin performansına getdikcə daha çox bədbəxtləndi.
Bitki meneceri üçün on bir məqsəd və uğurlu tədbirləri göstərən formal bir PİP hazırlanmışdır. Bu məqsədlərə nail olmaq üçün qısa müddətli və çətin məqamlar olmadığından, doksan gün müddətində təmin edildi.
Menecerə onun rəhbərinin müvəffəqiyyəti üçün gözləntilərinin əsas amil olduğu güclü, dəstəkləyici bir mühit verilmişdir. Və nə düşünürsünüz? O, ən qədim arzularını kənara çıxardı. Lazım olan bütün işlər müvəffəqiyyət üçün nə etmək lazım olduğuna dair ciddi istiqamət idi.
PİP-də rəsmi olaraq təsvir edilən xüsusi istiqamətdə onun bütün komandasını, dörd nəzarətçisini və bir neçə köməkçi heyətini topladı və PİP-in 11 əsas məqsədini paylaşdı. O, məqsədlərinə nail olmaq üçün kömək istədi ki, onlar (və onlar) onun patronunun gözündə uğur qazana bilsinlər. Onlar etdilər.
Beləliklə, bu prosesi izləmək, hər kəsin möminlərə cəlb edilmiş yaxşı planlaşdırılan, ölçülə bilən PİP gücünə təsir göstərən müsbət və ifadəli ölçüdə dəstək və təşviqlə gücləndirilmişdir.
Performans İdarəetməsi: Performansın Təkmilləşdirilməsi Planı
Performansın Təkmilləşdirilməsi Planı (PİP) bir heyət üzvünün və onun rəhbərinin arasında konstruktiv müzakirələrin aparılmasına və inkişaf etdirilməsi lazım olan işlərin dəqiqliyini aydınlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Bir heyət üzvünün işini yaxşılaşdırmasına kömək etmək lazım olduqda, menecerin qərarı ilə həyata keçirilir.
Müalicə, təsirlənən işçinin daxilində, bir yaxşılaşdırma planı hazırlayır; müəyyən edilmiş fəaliyyətin məqsədi işçinin arzu olunan səviyyəyə çatmasına kömək etməkdir.
PIP, Performansın İnkişafı Planlaşdırma (PDP) prosesindən detalın miqdarı və miqdarı ilə fərqlənir. Bir işçinin artıq şirkətin ümumi PDP prosesində iştirak etdiyini nəzərə alsaq, PİP formatı və gözləntiləri menecer və işçi heyətinə xüsusi gözləntilər barədə yüksək dərəcədə aydınlıq təmin etməlidir.
Ümumiyyətlə, işlərini effektiv şəkildə yerinə yetirən və PDP prosesinin gözləntilərinə cavab verən insanlar PİP-də iştirak etməyəcəklər. İdarəçinin PİP-in normal iştirakçısı olan köməkliyi ilə inkişaf edə biləcəyini düşünən nadir, aşağı səviyyəli işçi.
Bütün hallarda, menecerin meneceri və İnsan Resursları departamenti planı nəzərdən keçirmək tövsiyə olunur. Bu, işçilərin şöbə və şirkət daxilində ardıcıl və ədalətli müalicə olunmasını təmin edəcəkdir.
İdarəçi PİP-də onun işi ilə bağlı işçinin nəzərinə və izahat verəcək və zəruri hallarda təşkilatın Progressive Discipline Process vasitəsilə zəmanət verdiyi təqdirdə əlavə intizam tədbirləri ala bilər.
Nəzarətçi sənəddən istifadə edərkən işçi ilə birlikdə aşağıdakı altı maddəni nəzərdən keçirməlidir.
- Təkamül edilməli olan dəqiq performans göstərin; xüsusi və nümunə nümunələri ola bilər.
- İşin yerinə yetirilməsinin gözlənilən səviyyəsinin vəziyyəti və bunun ardıcıl əsasda yerinə yetirilməsi lazımdır.
- İşçinin müvəffəqiyyətə çatmasına kömək etmək üçün təmin edəcək dəstək və resursları müəyyənləşdirin və müəyyənləşdirin.
- İşçiyə geribildirim təmin etmək üçün planınızı bildirin . Görüşlərin vaxtlarını, kimə və necə tez-tez olduğunu göstərin. İşçinin tərəqqisini qiymətləndirərkən qiymətləndirəcəyiniz ölçmələri göstərin.
- Sənəddə yaradılan performans standartları yerinə yetirilmədikdə, mümkün nəticələri göstərin.
- Employee Handbook kimi əlavə məlumat mənbələrini təmin edin və işçinin işini yaxşılaşdırmağa kömək edəcəyinə inandığınız hər hansı bir şey.
İndi rəsmi olaraq heyət üzvünüzün işini yaxşılaşdırmağa yardım etməyi qərara aldığınız üçün bu öhdəliyi sənədləşdirmək üçün aşağıdakı formu istifadə edin.
Performansın Təkmilləşdirilməsi Planı Forması
İşçinin adı:
Sərlövhə:
Bölmə
Tarix:
Təkmilləşməyə ehtiyacı olan performans: (İşçinin performansını yaxşılaşdırmaq üçün işə başlayacaq məqsədləri və fəaliyyətlərini göstərin.) Bacarıqların inkişafı və iş performansının gözləntilərinə cavab vermək üçün lazım olan dəyişiklikləri daxil edin.
Təkmilləşdirmə üçün hədəflənmiş tarix.
Gözlənilən nəticələr: mümkün olduqda siyahı ölçmələri.
İşçi və nəzarətçi tərəfindən irəliləyişləri nəzərdən keçirmək üçün tarix.
Baxış tarixində irəliləyiş.
İşçi imzası:_____________________________________________
Tarix:__________________________________________________________
Nəzarətçi İmza: _____________________________________________
Tarix:__________________________________________________________
Nəticə
Rəsmi performansın təkmilləşdirilməsi planı, hər bir işçinin prosesdən istifadə etdiyiniz hər dəfə performans gözləntilərinə cavab verməyəcəyinə kömək edəcəkdir. Lakin, əgər təşkilatınız alətə düzgün yanaşırsa, işçinin uğur qazanmasına yardım etmək üçün bir vasitə kimi, uğurlarınız olacaqdır.
İşəgötürəndən ayrılan bir işçinin ilk addımı kimi PİP haqqında düşünməkdən imtina edin. Əgər işçiniz PİP-də uğursuz olacağına əmin olsanız, niyə yazmaq olar? Yalnız şəxsin məşğulluğunu ləğv edin . Bu ətrafda və yol boyunca bir çox çətinlik və narahatlıq yaradır. PİP-dən istifadə edərək, işçinin yaxşılaşa biləcəyinə inandığınız zaman.
Disclaimer: Xahiş edirik, məlumatın dəqiqliyi və qanuniliyi üçün səlahiyyətli deyilsə, təmin olunduğunu unutmayın. Sayt dünya miqyasında auditoriya tərəfindən oxunur və əmək qanunvericiliyi və qaydaları dövlətdən dövlətə və ölkədən ölkəyə qədər dəyişir. Hüquqi yardıma və ya dövlət, federal və ya beynəlxalq hökumət qaynaqlarından yardım alın, hüquqi şərh və qərarlarınızın yeriniz üçün doğru olduğuna əmin olun. Bu məlumat rəhbərlik, fikir və yardım üçün nəzərdə tutulmuşdur.