Bir işçinin özünü qiymətləndirməsi performans idarə prosesini artırır
İşçilərin özünü qiymətləndirmə işçiləri işçilərin inkişafı planlaşdırma və qiymətləndirmə iclasları üçün menecerləri ilə düşünülmüş şəkildə hazırlanmasını təmin edir.
Bu, işçilərin öz performans səviyyələrini və qatqısını ciddi şəkildə nəzərə almaq üçün faydalı bir fürsət təmin edir.
Bu da xüsusilə vacibdir ki, işçilərinizin uzanır məqsədlərini müəyyənləşdirməyə təşviq etmək istərdik. İmkanları öz-özünə əks etdirmək qabiliyyətini daha yüksək, daha ağıllı və daha məqsədəuyğunlaşdırmağa imkan verir. Yöneticinin onlardan daha çoxunu gözləyən kimi eyni deyil. Bu , gözləntiləri yüksəldən işçi olduğunda performans üçün üstündür.
İşçilərin özünü qiymətləndirməsi bir karyera təşviq vasitədir
İşçilərin özünü qiymətləndirməsi işçilərini təşkilatınızla gələcəklərini düşünməyə və planlaşdırmağa təşviq edir. Onlar növbəti fürsəti, mümkün promosyonları, istədikləri müxtəlif işlərini və əldə etmək istədikləri qarşılıqlı təlimləri hədəfə ala bilərlər. Özünü qiymətləndirmə də işçilərə, ya da başqa bir işəgötürənlə, öz karyeraları barədə düşünməyə imkan yaradır.
Şirkətiniz ənənəvi qiymətləndirmə sistemindən istifadə edirmi? Yoxsa, şirkətiniz irəliyə doğru bir fəaliyyətin idarə edilməsi prosesini həyata keçirir?
Şirkətinizin işçilərin fəaliyyətinin inkişafını təşviq etmək üçün istifadə etdiyi üsul nə olursa olsun, işçinin özünü qiymətləndirmə prosesində tərkib hissəsi olmasını düşünün.
İşçiləriniz giriş üçün fürsəti təqdir edəcək və rəhbərləriniz işçini motivasiya edən və həyəcanlandırdıran vəziyyətə dair daha ətraflı məlumat alacaqlar.
Nəyə görə işçinin özünü qiymətləndirməsindən istifadə edirsiniz?
Özünü qiymətləndirmədə, işçi, qiymətləndirmə dövründə işçinin fəaliyyətini qiymətləndirməsinə kömək edən bir sıra suallara cavab verir. Bu, işçini bir çox düşüncə prosesi ilə idarə edir, ona görə də onun fəaliyyətinin bir çox aspektlərinə və nüanslarına diqqət yetirir.
İşçinin işin bütün komponentləri, iş təsvirindən əldə olunan məqsədlərdən və qarışıqdakı peşəkar inkişafı daxil etməyi düşünmək istənilir. Performansın idarə edilməsi və planlaşdırılmasına dair bu strukturlaşdırılmış yanaşma işçinin özünün cari və arzu olunan səviyyəsinə nəzər salmasına kömək edir.
Bu özünü qiymətləndirmə, qiymətləndirmə iclası zamanı bir işçi və menecer arasında söhbət açır. Özünü qiymətləndirmə aktı və eyni zamanda içərisində olan bir hərəkət, bir işçini hədəfləri nəzərdən keçirmək, inkişafı qiymətləndirir və düşüncə ilə iş və karyera inkişafı üçün sahələri nəzərdən keçirir.
Performans Qiymətləndirməsinin Məqsədləri
Performansın qiymətləndirilməsinin əsas məqsədi menecer və onun hesabat işçiləri arasında işin göstərilməsi ilə bağlı ünsiyyəti təşviq etməkdir.
Bundan əlavə, performans qiymətləndirmə iclası, müzakirə etmək üçün ideal bir vaxtdır:
- qiymətləndirmə müddəti ərzində həyata keçirilən işin keyfiyyəti və miqdarı,
- dördüncü rübün və ya qiymətləndirmə müddəti üçün biznes məqsədlərinizin,
- performansınızın artırılması və təkmilləşdirilməsi məqsədləri və
- işinizdə və karyerasında fərdi və biznesinizin inkişafı üçün növbəti addımlar.
Özünü qiymətləndirmə işçilərinə təklif olunan yanaşma
Performansınızı nəzərdən keçirmək və qiymətləndirmə iclasına rəhbər olmaq üçün hazırlamaq üçün bu özünü qiymətləndirmə suallarını istifadə edin. Bu öz-özünə qiymət verilməsi sizi təmin edəcək:
- sonuncu performans qiymətləndirməsindən və ya performansın inkişaf planlaşdırma yığıncağından sonra iş performansınızı düşüncəli şəkildə nəzərdən keçirərək qiymətləndirməyi,
- sonuncu performans qiymətləndirməsindən sonra işiniz, karyeranız və şəxsi inkişafınız barədə düşünürsünüz,
- bu performans qiymətləndirmə dövründə əldə etmək istədiyiniz iş, karyera və fərdi inkişaf məqsədləri barədə düşünmək,
- qiymətləndirmə müddəti ərzində daxil olaraq, performans-istifadə əməkdaşınızı və menecerinizin rəyini yaxşılaşdırmaq istədiyiniz sahələri müəyyənləşdirin,
- Təşkilatın başqa bir yerində daha yaxşı uyğunlaşa biləcək işinizin tərkib hissəsi olub-
- Təşkilatın sizin üçün ən çox ehtiyac duyduğu nəticələrə kömək etməmələrinə mane olan vəzifələrə zaman sərf edirsinizsə,
- nə etdiyinizi daha yaxşı əks etdirmək üçün iş tərifini tənzimləyin,
- Nə etdiyiniz barədə idarə rəhbərinizin fikirlərini və hazır məhsul istehsal etdiyinizdən fərqli nəticələrə ehtiyacı olub-olmamasını istəyin və
- Performansın qiymətləndirilməsini meneceriniz tərəfindən yalnız bir qərar qəbul etməyinizlə deyil, söhbətdə görüşməyə kömək etmək üçün menecerinizlə qarşılıqlı əlaqə hazırlayın.
Performans inkişafı söhbətinə düşüncəli şəkildə hazırlamaq üçün bu özünü qiymətləndirmə suallarını istifadə edin.
Düşüncəli hazırlıqlarınızın ardından, performans qiymətləndirmə və qiymətləndirmə iclasınızın əvvəlində, özünü qiymətləndirməyin nüsxələrini yöneticinizə və İnsan Resursları bölməsinə göndərin.