Bu Tövsiyələri təqib edərkən təsirli bir idarəçi ola bilərsiniz
Ancaq, müvəffəqiyyətli menecer olmayacağınız yeddi idarəetmə bacarığı var.
Bunlar sizin komandanıza rəhbərlik etmək və əməkdaşları sizə əməl etmək istəməyə kömək edəcək əsas və kritik bacarıqlardır. Və işçilərin sizə əməl etmək istədikləri zaman, işçilərin idarə olunması üçün əsas komponentdir.
Müvəffəqiyyətli menecerlər işçilərin effektiv çalışması, məhsuldar qalması və həyəcanlandırıcı müştəri təcrübəsinə və uyğun iş yerinə kömək etmələri lazım olduğunu bilirlər. Bir rəhbərin müvəffəqiyyətli işçiləri təşviq etmək üçün uzaqdan uzaqlaşması lazım olan davranışlarını bilirlər.
Uğurlu olmaq istəyən menecerlər də işçilərin işə çıxmaq istədikləri üçün motivasiya etdiyinin ən əhəmiyyətli faktoru olduğunu başa düşürlər. Kötü bir menecer tez-tez işçilərin işlərini tərk etməsinin əsas səbəbi kimi istinad edir.
Bir menecer kimi böyüklük üçün çalışmaq hər bir menecerin hədəf siyahısına başçılıq etməlidir. Böyük menecerin işçilərin iş həyatında edə biləcəyi fərqlər inandırıcı deyil. İşçilərin mükafatlandırılmasına, tanıdılmasına və təşəkkür etdiyinə görə köməkçi bir menecer kimi səmərəli şəkildə fəaliyyət göstərmək üçün də əsasdır.
Ancaq rəhbərliyin müvəffəqiyyətdəki ən vacib problemi başqalarının təqib etmək istədiyi bir şəxsdir. Bir təşkilatda kariyeriniz boyunca aldığınız hər bir hərəkət insanların bir gün sizi təqib etmək istədiklərini müəyyənləşdirməyə kömək edir. Ardıcılları olmadan, siz rəhbərlik edə və idarə edə bilməzsiniz. Beləliklə, bu yeddi məsləhətləri siz olmaq istəyən müvəffəqiyyətli menecer olmaq üçün istifadə edin.
Yeddi əsas idarəetmə bacarığı
Başqaları təqib etmək istəyən müvəffəqiyyətli menecer aşağıdakı hərəkətləri effektiv şəkildə yerinə yetirir:
- Etkili və məsuliyyətli kişilerarası əlaqələr qurur . Hesabat verən əməkdaşlar, həmkarları və idarəçiləri qayğı, əməkdaşlıq, hörmət, etimad və diqqəti nümayiş etdirmək qabiliyyətinə hörmət edirlər. Onlar həmkarlarına həmrəylik və hörmətlə yanaşmaq , sözlərini saxlamaq, bütövlüyünü sərbəst buraxmaq və hətta ən çətin hadisələr və çətinliklər daxilində etibarlılıq və xarakter göstərmək üçün bu menecerdən asılıdır.
- Şəxsən , çapdan, mətndən və e-poçtdan effektiv ünsiyyət qurur . Dinləmə və ikitərəfli rəylər başqaları ilə qarşılıqlı əlaqəni xarakterizə edir. Menecer həm də həmkarlarını və hesabat işçilərini geribildirmək üçün açıqdır. Müdafiə cavabını qaçırır və geribildirim hədəfə çatdıqda davranışını dəyişdirməyə hazırdır. Ancaq əsasən, qarşılıqlı təsir gücünü anlayır və təsir edir.
- Komanda qurur və digər əməkdaşları bir-biri ilə daha effektiv əməkdaşlıq etməyə imkan verir. İnsanlar özlərini daha təsirli, daha yaradıcı, daha məhsuldar hala gəldikləri kimi hiss edirlər - komanda qurucusunun iştirakı ilə. Komanda işi və ya komanda vəzifələri hədəflənmədən və səmərəli işləyərkən oturmaq və problemi həll etməyə hazırdır. O, komandanın tərəqqini maneə törətdikdə işçilərə birbaşa və səmimi məlumat verə bilir.
- Biznesin maliyyə aspektlərini başa düşür və hədəf və tədbirlər və sənədlərin işçi heyətinin tərəqqi və uğurlarını müəyyən edir. Bu, komandaya irəliləyiş hissini, məqsədlərə və gözləniləndən çox olduğuna inanır. İnsanlar işdə gözləmələrə qarşı necə davrandıqlarını bilmək istəyirlər.
Maliyyə və digər məqsədlər onlara bildirin. İşçilərin razılığa gələ biləcəyi bir şəkil çəkmək ədədi məqsədlər olmadığı zaman irəliləyişi qeyd etmək üçün təsirlidir. Yaxşı rəhbərlər bu şəkil, rəy və kommunikasiya yaratmaqda müvafiq rolu anlayır və oynayır. - İnsanlar müsbət mənəvi və tanıma yaşadıqları bir mühit yaratmağı bilir və işçilər işin müvəffəqiyyəti üçün çox çalışacaqlar. İşçilərin işdən xoşbəxt olub olmadığı mövzusunda ən əhəmiyyətli amil olduğunu anlayır. İşçilərlə qarşılıqlı əlaqəsi hər gün iş yeri üçün ton verir.
- Nümunə götürür və gözləntiləri və davranışı ilə sürətini müəyyən edir . Başqaları eyni olduqda o, tanınma təmin edir. Onun danışmasını gəzir . İşçilər bilirlər ki, o, həqiqətdir, çünki o deyir və eyni şeyi edir.
- İnsanlar təhsil və iş yerində öyrənmə vasitəsilə öz bacarıqlarını və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə və inkişaf etdirməyə kömək edir . İşəgötürənlər üçün karyera yollarını artırır və böyüməyə davam edir. İşçi karyerasını və şəxsi inkişafını iş yerində prioritet təşkil edir. İşçilər, menecerinin öz karyeraları və irəliləmələri barədə düşündüyü kimi hiss edirlər. Bu işçilərin işə ehtiyacı olan ən əhəmiyyətli amillərdən biridir.
İdarəetmə müvəffəqiyyətinin bir neçə xüsusiyyətini bilirsinizmi? Bunlar yalnız bir başlanğıcdır, amma yaxşı bir başlanğıc. İdarəetmə müvəffəqiyyəti üçün qərar verməyə qərar verərkən bu bacarıq və atributlarla başlayacaqsınız.