Qadınlar Qüvvələri necə istifadə etmək üçün kömək edə biləcək təşkilatlardır
Bunu nəzərə alaraq, Mən Böyük İş yerində Qlobal İcraçı İcraçı olan Susan Lucas-Conwelllə müsahibə verib. Tamamlanmış biznes lideri Susan, böyük iş yerinin mədəniyyətinin iş bacarığını necə qurduğunu və saxlanılmasına dair kəskin perspektiv təqdim edir.
O, həmçinin qadınların təşkilatların liderlik rollarında necə inkişaf edə biləcəyi ilə bağlı bir ekspertdir.
Susan Heathfield: İş yerində qadınların qarşılaşdığı ən böyük problemlər hansılardır?
Susan Lucas-Conwell: Qadınların iş yerində üzləşdiyi problemlərin əksəriyyəti kişilər üçün də eynidır. Bu çətinliklər arasında iş / həyat balansı, valideynçilik, bir çox məsuliyyətin hoqqatı və çoxsaylı vəzifələr daxildir.
Qadınlara xüsusi problemlər əmək haqqı boşluğuna davam edir, qadınlar hələ də eyni iş üçün kişilərin yalnız 73 faizini qazanırlar. İş yerində ayrı-seçkilik mövcuddur; cinsi təcavüz təəssüf ki, keçmişin bir şey deyil və siz yüksəlirsinizsə, daha az qadın var.
Qadın liderləri üçün daha az rol modelləri və mentorları var. UC Davis, 2011-ci ildə Kaliforniyadakı 400 böyük şirkəti araşdırdı. Bu araşdırma göstərir ki, board otağının yalnız 9,7 faizi qadınlar tərəfindən idarə olunub.
Dördüncüsü, icra orqanında heç bir qadın olmadı və tədqiqat şirkətlərindən heç biri bütün qadınların heyətinə malik idi. Bundan əlavə, şirkətlərdən heç biri gender balanslı bir idarə heyəti və ya idarə heyəti olmadı.
Heathfield: Qadınlar bu problemləri necə həll edə bilər?
Lucas Conwell: Alınan və ya real olsun, qadın liderlər bəzən kişi rəhbərliyi modelinə uyğundur təzyiq hiss edirlər və o təzyiqə meylli olsalar, öz güc və şəxsi güclərindən birini qurban verirlər.
Hər hansı problemi aradan qaldırmaq üçün ilk addım şüurdur. Bir dəfə xəbərdar edildiyi kimi, o, bəzi rol modelləri və lazımi düşünmək üçün lazım olan hərəkətləri yerinə yetirmək deyil, özünün emosional kəşfiyyatına və təcili vəziyyət tələblərinə etibar etməsini xatırlatmaq üçün bir sıra növbələr qoya bilər.
Qadınlar, onların doğma gücündən (məsələn, yaradıcılığı və əməkdaşlığı) əsl qalmağı və qaçınılmaz maneələri aradan qaldırmaq və gündəmə gətirməklə yanaşmaq yolu ilə aradan qaldıra bilər. Qadınlar daha çox interaktiv, kooperativ üslubdan yola çıxırlar, əksər hallarda işçilərin qrupunu gücləndirməyə gətirib çıxarır və ya "Böyük iş yerində" dediyimiz kimi "biz hamımız birlikdə budaq" deyirik. biznesin məqsədlərinə nail olmaq.
Heathfield: İcra heyətində qadınların faydası nədir?
Lucas-Conwell: Əsasən, qadınlar icra orqanına gətirən tarazlıqdır. Sadəcə, qadınlar müxtəlif həyat təcrübələrinə əsaslanan fərqli bir perspektiv gətirirlər. Bu perspektiv idarə heyətinin fikir və ön görüşünü genişləndirə və dərinləşdirə bilər, əgər daha effektiv və çevik olarsa, onların bazarlarında öz bizneslərini üzə çıxartmaq üçün daha da uğurlu olacaqdır.
Ancaq idarə heyətindəki qadınların olması yalnız doğru bir şey deyil - yaxşı bir şeydir. Catalyst.org-un məlumatına görə, Fortune 500 şirkətinin idarə heyətində üç və ya daha çox qadınları səhmlər üzrə 53 faiz gəlir əldə edən digər şirkətlər, satışda 42 faiz çox gəlir və 66 faiz daha çox sərmayə kapitalına sahibdirlər. Halbuki, məsələn, Qadınlar və İnformasiya Texnologiyaları üzrə Milli Mərkəzin məlumatına görə, qadın idarəçiləri 100 yüksək texnologiya şirkətinin baş idarəçilərinin yalnız 6 faizini təşkil edir.
Heathfield: Qadınlar iş yerindəki öz baxışlarını necə istifadə edə bilərlər?
Lucas-Conwell: Qadınlar öz unikal qabiliyyətlərini müəyyən etməlidirlər, müvəffəqiyyətləri ən yaxşı şəkildə təmin etmək üçün onların iş mühitinə gətirdiklərini başa düşməlidirlər və sonra onların səslərinin eşitilməsini təmin etməlidirlər . Danışmaq, danışmaq və kömək etmək.
Qadınlar bir çox iş mühitində bununla çətinlik çəkə bilərlər. Beləliklə, bir təşkilat vasitəsilə getmək və dəstək sistemini təmin etmək üçün kömək edə bilən təşkilatçılar, rol modelləri, şəbəkə qrupları daxilində bir cəmiyyət tapmaq lazımdır.
Heathfield: Qruplar qadın liderləri necə cəlb edə bilər, saxlaya bilər və inkişaf etdirə bilər?
Lucas-Conwell: Ən yaxşı iş yerlərində / şirkətlərdə əhəmiyyətli diqqət və resurslar qadın liderlərin işə götürülməsi, saxlanılması və inkişafına yönəlib. Bu, yalnız düzgün bir şey deyil, ağıllı işdir. İşə qəbul, saxlama və inkişafa heç bir ölçülü uyğunlaşma yoxdur.
Bir təşkilatın təklif edə biləcəyi faydalara əhəmiyyətli diqqət yetirilir. Onsite uşaq baxımı, analıq haqqı, qadın şəbəkə qrupları, mentorluq və inkişaf qadınlar üçün əhəmiyyətlidir. Amma nəticədə qadın işçilərinə həqiqətən qayğı göstərən bir təşkilat qadınlarını saxlayacaqdır. Biz qadınların bərabər hüquqlarını təmin edən və bu dengesizliyi aradan qaldırmaq üçün aktiv addımlar atdıqları aktiv siyasətə malik olan şirkətlərin ən müvəffəqiyyətli olduğunu gördük.
Biz təşkilatlara cinsi cəhətdən neytral bir mühit yaratmağa diqqət göstərməyə təşviq edirik. Bunu etmək üçün ilk növbədə təşkilatdakı qadınların işəgötürənlərindən istədikləri və ehtiyacı olduğunu başa düşməlidirlər. Nə dəyər verdilər? Bəzilər üçün, bu, çevik iş qaydaları və ya iş paylaşma imkanı ola bilər. Başqaları üçün, işçi resursları qrupları və mentor ola bilər.
Ən yaxşı təşkilatların bəziləri qadınların iş qüvvəsi qruplarına malikdirlər ki, qadınlar ən çox ehtiyacı olan və ən çox dəyər verənləri anlamaq üçün xahiş edə bilərlər. Qadınlar təşkilatda qalmırsa, niyə və nə üçün dəyişə biləcəyini bilmək vacibdir ki, onların uzun müddətli qalmasına imkan verin. Bu müəyyən edildikdən sonra növbəti addım bu proqramları, siyasətləri və tətbiqləri həyata keçirmək və effektivliyini ölçməkdir.
Heathfield: Önümüzdəki beş ildən on ilədək iş yerindəki qadın liderləri üçün hansı dəyişiklikləri proqnozlaşdırırsınız?
Lucas-Conwell: Esneklik, təşkilatlarda, iş yerlərində, evdə və virtual iş yerlərindəki işlər norma halına gəldikdə , biz liderlik masasında kişi və qadın sayında daha çox tarazlıq görürük, xüsusilə də, Daha çox qadın masanın başında.
Anne-Marie Slaughter kimi, "Niyə Qadınlar Bütün Nəyə görə Var Olmaz" kimi işləyənlər iş yerinin hamımızın, qadınların və qadınların hamısına nə üçün imkan verdiyinə toxunur, ancaq bunu müəyyənləşdiririk.
Heathfield: Daha çox qadının elm, texnologiya, mühəndislik və riyaziyyatın (STEM kariyer) yüksək ödəniş və işlə təmin olunduğu sahələrə necə getmək üçün biz necə təşviq edə bilərik?
Lucas Conwell: Biz bu iki cəhətdən yanaşmalıyıq. Birincisi, qızların STEM subyektlərinə erkən təsir göstərməsinin dəyərini göstərən bir araşdırma olmuşdur. Qızların bir ana kimi mən özüm maraq və təbii maraqları kıvılcımı canlı tutan proqramlar və fəaliyyətlər ilə təşviq etməmiz lazım olduğunu söylədikdə təcrübədən danışıram.
Bununla yanaşı, biz nümunə götürməliyik. Biz bu mövzularda trailblazer olan qadınları qeyd etmək lazımdır ki, gənc yaşdan, qadınlar müəyyənləşdirə biləcək daha çox rol modelləri var. Biz daha əvvəl qadınlardan daha çox qadın texnologiya sektorunda çalışan CEO'larımız var. IBMə.
Lakin, biz hələ də bu şirkətlərdə qadınların sayını artırmaq üçün orta idarəetmə səviyyələrində işlər aparmaq üçün çalışırıq. Bu sayı sayəsində, ümid edirəm ki, artacaq, bu da öz növbəsində, gənc qızlara mentor, lider, rol modelləri və analar kimi kömək edəcəkdir.