İşdə Qadının Üstünlükləri
Line alın
Catalyst'ın 2002 Qadınlar üzrə Korporativ Sorumlusu və Top Earners siyahısına görə, qadınlar, korporativ zabitlər tərəfindən tutulan xətt mövqelərinin ondan azını doldurur və Fortune 500 şirkətlərindəki ən çox işləyənlərin yalnız 5,2 faizi qadınlardır. Korrelyasiya varmı?
Tamamilə.
Qadın rəhbərlərinin yarısı və CEO-lərin altmış səkkiz faizi əhəmiyyətli xətt təcrübəsinin olmaması "qadınları geri qaytarır" deyirlər (Catalyst, ABŞ-da ABŞ-dakı Korporativ Liderlik , 2003).
Bu xəttin təcrübəsinin vacib olduğunu bilmək, hazırlanın. Maliyyə idarəetməsinin öyrənilməsi, strateji planlaşdırma , istehsal, marketinq və ya satış kimi funksional sahələrdə ekspert olmaq, qeyri-kommersiya və ya məsləhət heyətinə xidmət etmək və fürsət yaranırsa, mənfəət və zərər məsuliyyəti ilə mövqe tutur.
Maliyyə haqqında öyrənmək bir gecədə baş vermir. Margaret Morford, Trentin Brentwood, 50, böyük bir paylama şirkəti üçün İnsan Resursları üzrə vitse-prezidenti olarkən xatırladıb ki, "Maliyyə mənbəyi olmayan menecerlər üçün eyni maliyyə almışam mənə qədər üç dəfə."
"Mən maliyyə məlumatlarını İnsan Resursları göstəricisinin aşağı səviyyədə nümayiş etdirmək üçün istifadə etdilər. Nömrələrlə danışmağa başladım, mənim akranım qrupundakı baş menecerlər İnsan Resurslarını mənfəətin inzibati drenajı deyil, biznes tərəfdaşı kimi görməyə başladılar".
Kim olduğunuzu yadda saxla
2005-ci ildə İş / Həyat Siyasəti Mərkəzi iş yerində istədikləri qadınları soruşdu. Qadınların yüzdə yeddi faizi "işdə özüm olmaq azadlığı" dedilər. Bir adamdan "özünü işə təşviq etmək istəyir" deyə soruşsanız, mən də ərimə bu sual soruşanda mənə eyni camsı baxmaq alacaqsınız .
Amma qadın liderlərdən soruşduqda, mənim dostum kimi hekayələri eşitdim, 53 yaşlı Pam Judd paylaşıb.
Levi üçün işə başlayandan qısa bir müddət sonra, Pam onun müdiri və yoldaşları tərəfindən irəli getmək istəsə, o qədər də gözəl olmamalıdır. Əsas Pam çox gözəl bir şəxsdir - qayğıkeş, empatetik, dost və ailənin həyatında hər bir hadisəni bir kart və ya telefonla xatırlayan kimsə.
Pam erkən məsləhətlə görməmiş, özü olmağı qərara aldı və kursu tərk etdi. İndi, 33 il sonra, o, satış şirkətinin direktoru, onun şirkətindəki ən yaxşı qadın liderlərindən biridir və hələ də gözəldir.
Superbly əlaqə
Qadın rəhbərlərinin demək olar ki, əlli faizi müvəffəqiyyət üçün vacib olan "kişi menecerləri rahatlıqla inkişaf etdirən stil yaratmağı" nəzərdə tutur (Catalyst, ABŞ-da Qadınlar Korporativ Liderlik , 2003).
" Görünməyən Qaydalar " adlı kitabın müəllifi Dr. Pat Heyim yazır: "Qadınlar tez-tez digər şəxsləri cəlb etmək və qadınların mədəniyyətindəki bütün vacib əlaqələri saxlamaq üçün danışmalarında hedcinq, imtina etmə və etiket suallarını istifadə edirlər. Kişi eşitdikdə səhv bir qadın qəbul edir və ya onun nə danışdığını bilmir, ya da onun fikirlərinə güvənməz ".
Yaşlı 46 yaşlı Lisa Steiner, Brown-Forman Corporation, Louisville Kentucky şirkətinin vitse-prezidenti deyir: "Mənim təcrübəmdə mütəmadi olaraq məsləhət istəməyən və müvəqqəti olan qadınlar ehtiyacınızın ən yaxşı hissəsi deyilsə, Steiner əlavə edir: "Mənə qərar vermə bacarığımın həssaslığını artırmaq üçün bir neçə il qalmışdır, amma indi özümü təxmin etməməyi öyrəndim."
Sizin Skills Your Flaunt Sizin Cinsiyyət deyil
Yaşlı 35 yaşlı Maria Xenidou, Senior Starch, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, Nyu-Cersi, bir üst səviyyə şəxsin sorğusuna cavab verməyəcəyini söyləyən bir mentorun məsləhətini izləyir. "Nasılsın?
Bunun əvəzinə, deyir: "Mən işlədiyim işə və ya mən özümün əldə etdiyi bir problemə dair bir cümlə yeniləməsini verirəm. Bunu etməklə üst rəhbərliyimi karierimlə dolu saxlayıram və zalda tez bir salamlıq ola biləcək bir şey daha uzun bir söhbətə çevrilir. "
Və çox uğurlu qadınlar çubuqda flört etmə, yemin etmə və sonuncu olmağı bilirlər. Tulane Universitetinin 2005-ci ildəki araşdırmasında flirtatious e-poçt göndərən, qısa yubka geyən, provokativ olaraq ayaqlarını keçirtən və ya iş yerindəki bir adamın çiyinlərini masaj etmək, daha az ödəniş və promosyonlar əldə edən qadınlar olduğunu təsbit etdi.
Bütün bunları edə bilsəniz hamısına sahib ola bilməzsiniz
Qadınların atladığı ən böyük maneə, uşaqları idarə etmə və bir karyera. Kişilərin də peşə və şəxsi həyatı ilə məşğul olmasına baxmayaraq, qadınlar ev təsərrüfatlarının və uşaqların qayğı məsuliyyətlərinin əksəriyyətini icra edirlər və karyera nəticələrini ödəyirlər. Catalyst görə, İş yerində çevikliyi yalnız bir qadın məsələ deyil , 2003, qadınlar kişilərin daha çox ehtimal:
- Daxili kömək üçün xaricdən xidmət göstərin.
- Bir ortaqla şəxsi məsuliyyətlərini paylaşın.
- Uşaq baxımından istifadə edin.
- Ortaqlarından başqa dəstəkləyən yaxınlarına etibar edin.
- Fərqli maraqları məhdudlaşdırın.
Müvəffəqiyyətli qadınlar öz karyeralarını planlaşdırırlar və hamısını etməyə çalışırlar. Steiner evdə dörd uşaqla evli. Təhsilini bitirdikdən və təşkilatında bir marka yaratdıqdan sonra ailəsinə başlamışdır. Steiner, "Mən hamısını etməyə çalışmıram. Həyatımızı davam etdirmək üçün ev işlərinin bir çoxunu dəvət edirəm. "
Qadın Avantajını Onurlandır
Fast Company şirkətində , "Qadınlar və kişilər, iş və güc", fevral 1998-ci ildə, Prezident və COO Martha Stewart Living , "Milyonlarla il tarixini görməməzlikdən - ofisdə və ya oturma otağı. Kişi ovu, qadınlar toplanır. "Müasir ovçuların məzəli, lakin əsl sifəti", "qarışqalar üçün gedir və sonra bir pivəyə dəvət edir."
Nicki Joy və Susan Kane-Bensonun sözlərinə görə Satışların müəllifləri Qadın Oyunudur , qadınlar harmoniya və müqaviləni təşviq edir, qərar verməzdən əvvəl ekspertlər, işçilər və həmyaşıdlarla məsləhətləşir və işlə başqaları ilə şəxsi əlaqələr qurur.
Daha çox təşkilat avtoritar dəyərlərdən və sərt bir iyerarxiyadan daha açıq, qeyri-rəsmi, demokratik bir modeldən uzaqlaşdıqca, Megatrends'in müəllifi John Naisbitt deyir ki, "insan kimi böyütmək artıq bir üstünlük deyil". Razıyam.