Təşkilat əməkdaşları necə yüksəlir?
Təşkilat ödəniş verərək, işçilərin payını artırdıqları üsullar aşağıdakılardır.
- Bəzi qurumlar illik qiymətləndirmədə işçinin nəzərdən keçirilməsinə əsaslanaraq artırırlar . Bu cür artım tez-tez rəydə işçinin icra sıralamasına əsasən verilir (1-5, məsələn, hər bir ədədi reytinqə təyin edilmiş ödəniş artımının faizlə).
İdarəçinin fikrincə, bu cür artım subyektivdir, çünki işçilərin artımının baş qərargahı olur. Bəzi qurumlar, müdirin rəyinin çəkisində çəkisini aradan qaldırmaq üçün böyük bir addım atdılar. Hər bir nömrə seçmək üçün sistem yaratmaq üçün hazırlanmış, çox vaxt istehlak edənlər hazırlamışlar. Məsələn, 5 qazanmaq üçün işçi bu on maddəni yerinə yetirməlidir. - Digər təşkilatlar, məsələn, 2.5% xərclərin, məsələn, bütün işçilərə ildə bir və ya iki dəfə bərabər şəkildə artırırlar. Bu cür maaş artımı işçilərinin performansını yaxşılaşdırmaq və ya işçilərin nişanlarını artırmaq üçün motivasiya etmir. Bütün işçilər hər il eyni artım əldə etdikdə, nə üçün üstün?
- Müqavilə müqavilədə müəyyənləşdirilmiş amillər əsasında, məsələn, birliyin təmsil etdiyi iş yerlərində müqavilələr əsasında işçilər üçün artım tələb edə bilər. Ümumiyyətlə, danışıqlar aparılır və razılaşdırılmış təzminat sisteminə əsaslanan yüksəldilir.
Bir daha, işçilərin eyni artımı aldıqda, artım təşkilatınızın ən yaxşı işləyən işçilərini həvəsləndirmək və mükafatlandırmır. Ən yaxşı işçiləriniz, onlar daha az effektiv işləyən insanlar kimi eyni dərəcədə kompensasiya olunurlar.
- Hökumət və digər qeyri-kommersiya təşkilatları, bütün işçilər üçün işəgötürənlər üçün uzun ömürlülüyə, təşkilati ödəniş siniflərinə və ödəniş aralığında iş tələblərinə və məsuliyyətlərinə əsasən yazılmış tələbləri qaldıra bilər.
Bu ödəniş sistemi bir işçinin promosyonlar, lateral hərəkətlər və vəzifə öhdəliklərini genişləndirməklə daha çox pul qazanma yolunu təmin edir. Lakin, hələ də motivasiyaya əsaslanan artım kimi motivasion və mükafatlandırıcı deyildir. - Yüksək artım bir işçinin töhfəsini verə bilər. Bir işçinin də qatqısını qəbul edə biləcəyi qədər əhəmiyyətli bir töhfə verə bilər ki, ona qatqının tanınmasında bir yüksəlir. Həmçinin işçinin uğurlu maaş müzakirəsi nəticəsində də ola bilər. Təşkilatın adi əmək haqqı nəzərdən keçirilməsinin cədvəli xaricində müvəffəqiyyətli bir maaş müzakirəsi çox vaxt əhəmiyyətli qatqılar nəticəsində olur.
- Nəhayət, bəzi təşkilatlar hər bir işçinin əmək haqqı və işəgötürmə müddətinə əsasən ödənişini təyin etməyə çalışırlar. Özəl sektorda ləyaqət artımının və ya ləyaqət artımının bu forma getdikcə daha vacibdir. Bu sıfır artımına qatqı verməyən insanları təşviq etməklə ən yaxşı işçiləri cəlb etmək və saxlamaq üçün bir yol kimi tanınır.
İşəgötürənlər sıfır dolları artırdıqlarında, ən güclü iştirakçılara əlavə olaraq veriləcək maaş büdcəsində əlavə dollarları var.
İşçinin xüsusilə özəl sektorda əməkdaşı, işçinin əmək haqqının ödəniş artımına layiq olduğunu düşündüyü zaman artım tələb edə bilər. Yüksək artım ümumiyyətlə yüksəlişi tetikleyen iş dəyişikliklərinin / təkmilləşdirilməsinin bir neçə nümunəsini əks etdirmək üçün bir təşviq , yan hərəkət , xüsusi tapşırıq və ya komanda rəhbərliyi rolu kimi bir məşğulluq hadisəsi ilə müşayiət olunur.
Eyni zamanda bilinir: ödəniş artır, ödəmə artımı, ödəniş artımı, maaş artımı