Merit Pay, performans və qatqıları üçün çalışanlarını mükafatlandırır
Amma, bütün bunların hamısı, hər hansı bir işə yaramaq ən çox istəyən işçini mükafatlandırmaq üçün ən yaxşı yoldur. Əmək haqqı ödəniş əməkdaşı və işəgötürəndən görmək istədikləriniz haqqında güclü bir mesaj göndərir.
Bu, işçilərin səyləri və töhfələrini tanımaq və ödəmək üçün istifadə olunur və işçilərin ən çox dəyər verdiyini təsdiqləyir.
Mövcud mükafat ödənişinin ictimaiyyətə çatdırılması işçilərinizin artımının şirkətin ödəmə planı tərəfindən yaradılan əmək haqqı dərəcələrinə düşdüyünü görmək imkanını verir. Bu, daha çox iş görmək və davranışlarınızı gücləndirir və işçilərin növbəti şirkət ili üçün ən yaxşı mükafat artımı üçün çalışacağı ehtimalı artırır.
İşçilərin öz yüksək vəzifəli şəxsləri ilə söhbət etdikləri zaman, təşkilat tərəfindən ən çox dəyər verən bütün fəaliyyətləri və tədbirləri öyrənirlər. Bu olduqca təsdiqləyir və möhkəmləndirir. Bu menecerin hesabat heyətinin hər birində dəyərini təsdiqləməsi üçün də böyük imkandır.
Yüksək artımdan daha az alıcıya sahib olan işçilərlə, nəzarətçi işçinin növbəti performans artımı dövründə ən yüksək mükafat artımına uyğun olmaq üçün onun fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün necə dəqiqləşdirilməsi və müzakirə etmək imkanına malikdir.
Nə üçün haqqı ödəmək və ləyaqət artımlarına yönəlmiş bir ödəmə sistemindəki mənfi cəhətləri və çətinlikləri nəzərə almaq üçün nəyə görə daha çox məlumat var.
Mükafatın üstünlükləri
Bunlar, əsas haqqı hesab etmək istəməyinizə səbəb ola bilər.
- Əmək haqqı işəgötürən yüksək və aşağı işləyən işçilərin performansı arasında fərqlənir və yüksək ifaçıların fəaliyyətini mükəmməlləşdirir. Bu heç bir işəgötürən təşkilatın ən yaxşı ifaçılarını itirmək istəmədiyi üçün saxlama səyidir .
- Mənfəət ödəməsi, mənfəət mübadiləsi və ya oxşar bonus ödəniş planlarından fərqli olaraq, işəgötürənə şirkətin bütövlükdə icrası və bir şəxsin performansı və fəaliyyətləri arasında fərq qoymağa imkan verir. Bir çox əvəz ödəmə proqramı, bütün işçilərə paylanan ümumi bir mükafat təmin edərkən, komanda işi, əməkdaşlıq müsbət münasibətləri və effektiv müştəri xidməti kimi dəyərləri inkişaf etdirmək üçün mövcud tazminatın bir hissəsi ən güclü ifaçıları üçün qorunur.
- Əmək haqqı ödəmə həm də bir işəgötürən üçün fərdi fəaliyyətini birdəfəlik tanımaq üçün bir vasitə təmin edir. Bu, yeni bir İHB- ni tətbiq etmək və ya yeni bir satış ərazisi açmaq kimi bir vaxtda iştirak edə bilən işçilərin mükafatlandırılması üçün faydalıdır.
Dözümlülüklər və çətinliklər
Bunlar, işəgötürənlərin lütf ödəməsi ilə bağlı problemlərdir.
- 100 faizlik dəqiqliklə, müxtəlif işçilərin əmək haqqının ən layiq olduğunu müəyyən etmək üçün fərqləndirmək üçün heç bir yol yoxdur. Ən arzulanan nailiyyətlər və töhfələr demək olar ki, heç vaxt ölçülməzdir, belə ki, menecerin və ya məsləhətçinin fikirləri əmək haqqının müəyyən edilməsində sabit qalır. Ölçebileceğiniz yalnız maddələrdən istifadə edirsinizsə, işçilərin işinin ən vacib aspektlərini nəzərə almırsınız.
- Təşkilatların, iş qabiliyyətlərini, ölçmələri, performans üçün əsasları və s. Daxil olmaqla mükafat ödəməsi üçün ölçülebilən fəaliyyət göstərməyə təşəbbüs etdikləri vaxt və enerji miqdarı müştərilərə xidmət vermək üçün yaxşı xərclənir. Təşkilatlar bir neçə yüz səhifədən ibarət sənədlər yaratdılar ki, bu da müxtəlif işlərdə nə qədər layiq olduğunu göstərir. Bu zamanınızın yaxşı bir şəkildə necə istifadə oluna bilər?
- Metriklərin məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla, məsləhətçinin hər bir işçiyə öz töhfəsini dəyərləndirməsi qabiliyyəti və yüksək qiymətə layiq görülmə qabiliyyətinin nə dərəcədə layiq olduğunu nəzərə alaraq davam edən bir çağırışdır. Bəzi nəzarətçilər başqalarından daha yaxşı ünsiyyət qururlar və başqalarına nisbətən bəzi işlərdə üstün işin asanlaşmasına səbəb olan ünsiyyət.
Mükafat mükafatının verilməsində mövcud olan məhdudiyyətlər belə olsa da, mükafat ödəmə sənin ən yaxşı ifaçılarının şirkətinizlə qalmasını və onların təəccüblü hissələrini verməyə davam etmək üçün hələ də ən yaxşı fürsətdir. Heç bir sistem mükəmməl bir sistem deyil.
Performansın sənədləşdirilməsində , ödəmə artımının necə qurulacağına və aydın gözləntilərin necə qurulacağına dair rəhbərlərinizin və nəzarətçilərinizin təlimini ədalətli əmək haqqı sistemi yaratmaq üçün ən yaxşı yerdir.
Lakin, ən əsası, heç bir şey təşkilatın daha az qatqı təmin edən işçilərin eyni ödəniş artımı və ya bonus almış olduğunu bilməkdən daha yüksək bir performeri daha sürətli demotivasiya. Oraya getməyin.
Bu, əlavə dəyər yaratmaq, məhsuldarlığı artırmaq, davamlı inkişafı tətbiq etmək və dəyərli töhfələr verməyə üstünlük verən üstün bir işçi qüvvəsi yaratmaq və saxlamaq üçün səyinizi əsirgəməyəcəkdir.