Liderlik və Vizyonu işdən çıxarmaq və susdurmaqdan sonra
Siz küldən çıxdınız və özünüzü bərpa etdiniz. Sizinlə birlikdə olanlar, işdən azad olunanlar, bu prosesdə ən yüksək gözləntiləri yerinə yetirdilər.
Müsabiqəyə qədər addım atdılar və nailiyyətlərin yeni səviyyələrinə yüksəldilər.
Bu azalma zamanı hər bir təşkilatın xəyalidir. İnsanları işdən çıxarmaq və kiçiltmək qərarı yüngül şəkildə edilmir. Bununla belə, bir az sadə, lakin dərin mürəkkəb fəaliyyət göstərərək, bu pozitiv küçülməyin nəticələrinin ehtimalını artırmaq olar.
Sizin Liderləriniz İşdən çıxarkən Vizual və Əlaqədar Olmalıdır
Işəgötürmə və küçülmə zamanı təşkilat liderləri gələcək planlaşdırmaq üçün lövhə otaqlarına və özəl ofislərinə geri çəkilmək üçün vaxt deyildir. Bir küçülmədən sonra, ya da hər hansı bir ciddi dəyişikliyin ardından, liderlər görünən və əlçatan olmalıdır. Layoff zərər çəkmiş şəxslər gündəlik rəhbərliyi ilə rəhbər və təşkilat liderləri ilə qarşılıqlı əlaqə qurmalıdırlar.
Liderlər ağrıları və kədərlərini ifadə edən insanları dinləməli ola bilər. Lider olaraq, mühakimə etmədən və ya problemi həll etmək üçün dinləməyin, həqiqətən də dinləyin.
Sən bilməzsən. Hər söhbət yalnız küçülmənin zəruriliyini yenidən vurğulamaq üçün bir imkandır.
Gələcək üçün missiya , vizyon və planlar haqqında müsbət danışa bilərsiniz. Hər bir insana iş yerindən ayrıldıqdan sonra dəyişdirilmiş təşkilat üçün daha effektiv və dəvət edici bir iş yeri yaratmaq üçün təşəkkür edə bilərsiniz.
Eyni zamanda menecerlər və nəzarətçilər güclü liderlər olmalıdır, həlledici, lakin iştirakçı olmalıdır. İnsanlar gələcəkdə ilk addımı atmayaraq, gələcəkdə özünüzə güvənə bilərlər.
Vəzifədən düşdükdən sonra Misyon, Vizyon, Dəyərlər və Məqsədləri yenidən vurğulamaq
Mənəvi, iqlim və mədəniyyət işdən çıxarma və kiçilmə mənfi təsir göstərir. İnsanlar özünə hörmət qurur, işi məmnuniyyətlə tapır və daha yüksək səviyyədə nail olmaq üçün iş mühitini yenidən yaratmalısınız. Bu tərəqqi üçün təməl təşkilat missiyasını və dəyərlərini yenidən vurğulamaqdır.
Gələcək üçün vizyon, şübhəsiz ki, küçülmə prosesində yeni həyat dəyişdi və ya qəbul edildi. İndi hər birindən danışan kiçik qruplar ilə vaxt keçirmək üçün bir fürsətdir. Təşkilatınız üçün məna və təsirini yenidən təsdiq edin. İnsanlar suallar verin və işdən çıxdıqdan sonra hədəflərinin daha böyük şəkilə necə uyğun gəldikləri barədə danışsınlar.
Sonradan işdən azad olunmaq istəyən mədəniyyət və iş mühiti barədə danışın. İşəgötürənlərin itkisinə baxmayaraq, bu istiqamətdə hərəkət etmək üçün qrup olaraq nə etmək lazım olduğunu müəyyənləşdirin. Sizə mükafatların daha çox diqqət yetirməsi, qalan işçilərin dəyərləndirilməsi və qiymətləndirilməsinə kömək etməsi lazımdır.
Bir az endirimdən bir neçə həftə sonra, müvəkkilimdən biri istənilən işçinin məlumat göndərə biləcəyi bir "yaxşı xəbər" qurdu. Digər bir "gülümsəmə qrupu" meydana gətirdi, yalnız potluks və partiyalar kimi hadisələri planlaşdırmaq üçün deyil, təşkilatın ümumi mənəvi quruluşunu yaratmaq üçün çalışmaq. Başqa bir həftəlik bir səhifəlik hesabat dərc etməyə başladı ki, heyət, hədəflər və istiqamətlər barədə məlumatlandırdı.
Bu da ümumi plana olan əlaqələrini qiymətləndirmək üçün hər bir iş vahidinin məqsədlərinə baxmaq üçün yaxşı bir vaxtdır. Bir küçülmənin ardından vacibdir ki, hər birinizin işi iş planının yerinə yetirilməsi üçün vacibdir.
Bu ipuçları firmanızın işdən çıxarma və küçülmə fəaliyyətlərindən sonra inkişaf etməsinə kömək edəcəkdir.
İşdən çıxarma və kiçiltmə zamanı çox vaxt ünsiyyət qura bilmərik
İşdən çıxarma və küçülmə prosesi boyunca faktları açıq şəkildə mümkün qədər və şəfqətlə bildirin. İnsanlar qərarlar ədalətli və qanuni olduğuna dair hissi ilə görüşlərdən və tək-tək müzakirələrdən uzaqlaşmalıdırlar.
Onlar qərarları biznes və onların gələcəyi üçün yaxşı hiss etməlidirlər.
Onlar qərarların qəbul olunduğu məzmunu anlamaq lazımdır. Onlar rasional, yaxşı düşünülmüş qərar vermə prosesinin baş verdiyini eşitməlidirlər. Əlaqələri paylaşdıqları əməkdaşları itirməyənlərə empati verin. Bir işdən çıxarma və ya kiçiltmək zamanı çox vaxt ünsiyyət qura bilməzsiniz.
Bəzi şeylərdən əmin olun ki, işdən çıxma və ya kiçiltmə ilə eyni qalın
Daimi qrupun davam etməsi və işdən çıxarılması və küçülməsindən sonra tək-tək görüşlər də vacibdir. Bu seqmentlərə gedənlərin empati, günahı və ya tənqidinin olmaması, sarcasm gətirmək səhvidir. Ruhumu qorumaq üçün qalıcı insanlar, ləyaqətlə və hörmətlə davranan kiçik şəxsləri görmüşlər.
Qüsurlu və həssas insanlara müalicə olun
İnsanları və onların işlərini eskortlaşdıran təhlükəsizlik işçiləri və ya nəzarətçi ilə qapıdan kənar qoruma, işdən kənar qurtarılanlara təşkilatınızın isti və qeyri-səlis hiss olunmasına kömək etmək üçün təsirli bir yol deyil.
Günün sonuna doğru bir yığıncaq keçirmək, pis xəbərləri pozmaq və daha çox işçi qüvvəsinin evə getdiyi zaman şəxslərin əşyalarını qablaşdırmağa kömək edərkən daha yaxşıdır.
Və ya bir müştəri şirkətində bir menecer kimi qərara aldıqda, hər bir işçini həftə sonu onlara çatdırmaq və onlara yaxşılıq arzulamaq üçün bir araya gəldi.
Bu da ona bir neçə gün əvvəlki işçilərə işsizliyə "yoxlamaq" imkanı verdi. Mənim müşahidəmdə, bu menecerin qalan heyəti bir yerə çəkilmiş və yüksək məhsuldarlıq səviyyəsinə dönmüşdü.
İşdən çıxarma və kiçilmə ilə əlaqəli müddəti haqqında müzakirələr davam edir. İnanıram ki, bir təşkilat bir neçə dəqiqliklə məlumatın məlum olduğu kimi mümkün qədər insanlara məlumat verməlidir. Bunun nəticəsi olaraq iş yerlərində qalmağı və ya itirilməsinə səbəb olan menecerlər və işçilər arasında xüsusi müzakirələrin vaxtı daxildir.
Bir müştəri şirkətində son vaxtlar işçi qüvvəsini aşağı saldıq. İnanıram ki, bu hadisə həftənin əvvəlində baş verməlidir ki, insanların iş axtarışına başlamaq üçün vaxtları var. Lakin rəhbərlər cümə günü hərəkət etməyi qərara aldılar. İşçilərdən kimlərin işlərini itirəcəyini bilmədiklərini və bütün həftə sonları merak etdiyindən mənəvi üçün daha pis olardı. Beləliklə, biz hərəkət etdik.
İşdən çıxarma, küçülmə, əvvəldən və sonrasında təsirli ünsiyyət strategiyasını tərtib et. Missiya, vizyon və yeni təşkilati strukturun ətrafında tez birləşdirən işçi gücünüzü dəstəkləyən mühüm amildir. Effektiv ünsiyyət uğur üçün yeni strategiyaların sahibliyini təmin edir.
Sizin strategiyanı hazırladığınız zaman işdən çıxarkən ünsiyyət qurmağın bütün mümkün yolları barədə geniş düşünün. Şirkət yığıncağını keçirin; bir-on-da planlaşdırma; bir keçid bülleteni dərc etmə; istifadə e-poçt, İntranet və İnternet resursları; tez-tez şöbə yığıncağı keçirin; poçt nəşrləri və bildirişlər; mesajlar üçün səsli poçtdan istifadə edin; irəliləmə irəliləməsinə yönəlmiş qeyri-formal planlaşdırma sessiyalarını təşviq etmək.
Bu ipuçları firmanızın işdən çıxarma və küçülmə fəaliyyətlərindən sonra inkişaf etməsinə kömək edəcəkdir.
Təşkilatın rəqabət qabiliyyətini artırmağı və işdən çıxarılmasının ardından cəlb etməyə çalışın
İşdən çıxarma və küçülmə tək cavabdır. Əslində, əgər işçilərin gördüyündə dərhal qeyri-rəqabətqabiliyyətli praktikaların digər aspektlərini həll etməyə başlasalar, rekord müddətdə azalma ilə mitinq edəcəklər.
Bu, bütün biznes proseslərinə baxmaq və mümkün olan tullantıları aradan qaldırmağa imkan verir.
(Əgər bir istehsal şirkəti olsanız, onsuz da bunu yüngül istehsal kimi düşünə bilərsiniz). İstehsalçı firma deyilsinizsə, dəyər zənciri boyunca arıq müəssisə qurmağı anlamaq üçün Yalın düşüncəni oxumaq istəyə bilərsiniz. )
Daha az işçi ilə məhsuldar görüşlərinizi, müştərinizə yaxınlaşdıran təşəbbüsləri və məhsulunuza və ya xidmətinizə dəyər əlavə etməyən işçilərin tələblərini aradan qaldırmağı düşünün. Qeyri-dəyərsiz əlavə addımları aradan qaldırmaq üçün prosesinizin əsas iş proseslərini izah edin.
Xüsusilə lazımsız, təkrarlanan, vaxt əlavə etmək və ya icazə tələb edən addımları aradan qaldırmaq üçün baxın. Bundan əlavə, ardıcıl, qıcıqlanan problemləri həll etmək üçün sistematik bir problem həll prosesini istifadə edin. Müvəffəqiyyət tədbirləri yaradın və daimi rəy verin, buna görə insanlar yeni təşkilat çərçivəsində necə işləyirlər.
İdarə heyəti arasında aşağı salındıysanız, demək olar ki, heç bir zaman tövsiyə olunmazsa, rəhbərliyin mövqelərini, eləcə də peşəkar, yazıçı və texniki vəzifələrinizi aradan qaldırmaq üçün gücləndirmə və iştirak təşəbbüslərini nəzərdən keçirmək üçün güclü bir fürsətə sahibsiniz.
Daha az insana sahib olduğunuza görə, qərar qəbuletmə prosesində daha yüksək səviyyədə iştirak edən liderlik tərzi kimi iştirak edən daha çox məşğul, düşüncəli, qayğıkeş işçilər inkişaf etdirmək istərdiniz.
Azaldılması və ləğvi zamanı daha çox addım atılacaq
Təəssüflər olsun ki, işdən kənarlaşdıqdan sonra tətillərinizi azaltmaq və təcrübə azaltmaq üçün bu əlavə addımları bir təşkilat kimi aparın.
- Gündəlik, müsbət, zehin və ürəkdən qarışıq bir şəkildə, təşkilatla irəliləyiş görmə, missiya və həyəcanla gücləndirin.
- Bu il bir yerə çıxa biləcəyiniz müsbət məqsədləri vurğulamaq. Təşkilatın məqsədləri strateji olaraq ümumi strategiya və istiqamətlə bağlı olduğundan məqsədləri hədəf aldığına əmin olun. Hedefleri ictimaiyyətə, müəyyən edilmiş bir proqrama nəzərdən keçirin, belə ki insanlar öz iş vahidlərindən daha böyük bir şey hiss edirlər. Həm də iş vahidləri daxilində məqsədləri və tərəqqisini nəzərdən keçirin. Bu, insanların işdən çıxarılmasına, yoxsulluğa və keçmişə deyil, tərəqqiyə və gələcəyə yönəlməsinə kömək edir.
- Qanuni olaraq bunu edə biləcəyiniz yerlərdə mükafat və tanınma təmin edin. Yaratıcı olun və bunlarla əylənin.
- İnsanlar işdən çıxarılmasından əvvəl şirkətdən arxalanmaq üçün gələn gözlənilən hadisələri, sponsorluqları və proqramları davam etdirməyə davam edin. Qrup onları dəyişdirməyi qərara almadıqda tanış yığıncaq strukturlarını saxlayın. Gözlənilən forumları ləğv etmə, çünki hər kəs çox məşğul olur və ya maraqların olmadığını hiss edirsiniz.
Onlar dəyişiklik dövründə daha da vacibdirlər. Bir müştəri yaz şirkətinin pikniğini ləğv etdi, çünki bu, küçülməyə çox yaxındı. Gəzinti bir neçə həftə hərəkət etməyi tövsiyə edərdim amma pikniğin tutulması vacib idi. Bəzi şeylərin dəyişməməsi bir küçülmənin ortasında sabitliyi təmin edə bilər. Həm də işdə həyatın davam etdiyini bildirir.
Bu ipuçları firmanızın işdən çıxarma və küçülmə fəaliyyətlərindən sonra inkişaf etməsinə kömək edəcəkdir.
- İşçilərin harmoniyasını, dostluğunu və güvənini bərpa edəcək şirkət fəaliyyətlərini artırın. İşdən çıxardıqları bir təşkilat kimi yeni bir ənənəni qurmağa başlayın.
Məsələn, bir Ruh / Gülümsəmək / Enerji Qrupu, işçilərin bir qrup təsadüfi, lakin mütəmadi olaraq planlaşdırılan fəaliyyətlər yaratmaq. Komanda büdcəsini verin və yola çıxın! Mən komandaları bu hərəkətləri müsbət motivasiya və işçi mənəviyyatına dəstək vermək üçün tanıyıram:
- gizli bayram təlimi hədiyyə vermək;
- öğle yemeği öğle yemeği ve insanların ilgilendikleri konularda kitab tartışmaları ya da sunumları öğrenme;
- Dondurma sosialları;
- Ən yaxşı dekorasiya edilmiş bayram pəncərələri üçün təqdim edir;
- payız günlərində isti şokolad / suyu / donuts qidalandırın və hər bir işçiyə bir balqabaq verin;
- iştirak, xidmət və iştirak üçün mükafatlar qazanmaq; və
Bayramlar üçün ehtiyac sahibi bir ailəni qəbul etmək kimi xeyriyyəçi iş.
Yalnız heyət xəyalları təşkilatınızdakı yeni ənənələrə dair fikirləri məhdudlaşdırır.
- Şüurlu şəkildə yaradıcılığı və yenilikləri təşviq etmək. Daha az resurslarla nə qədər çox şey var! İnsanlar başqalarının öyrənə biləcəyi yenilikçi fikirlərini nümayiş etdirdikləri "pay" sessiyalarının təşkili barədə düşünün. Müəyyən əməliyyatlar və ya proseslər ətrafında Kaizen (davamlı təkmilləşdirmə) və ya iş prosesi təkmilləşdirilməsi iclasları keçirin.
- Mövcud biznes planlarına ssenariləri "nə" desin. Bunlar yeni komandanın ən yaxşı düşüncəsini nəzərə alsın və müxtəlif imkanlar üçün ehtiyat planları yarada bilər. Biznes planları on il bundan əvvəl, bəlkə də, daha çox işləmirdi; İndi onlar canlı, çevik, daim dəyişən sənədlər olmalıdır.
- Nəhayət, təkrar vurğulamaq üçün, insanlar özünüzü yaralandığını düşünsən də, nə etdiyinizi bildiyiniz kimi hiss etməlidirlər. Müsbət, optimist dünyagörüşü əsas liderlər, qərar qəbul edənlər və münasibət rəhbərləri və ya əsas kommunikatorlar tərəfindən nümayiş etdirilməlidir.
İşdən çıxarma və kiçiltmə zamanı, görmə, vəzifə, dəyər və hədəfləri yenidən vurğulayan interaktiv, görünən liderliyə diqqət. Təşkilatınızın rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün açıq ünsiyyət yaratmaq və tədbirləri vurğulamaq.
Burada təsvir edilən təşəbbüslərə diqqət yetirin və hətta ən vahşi arzularını kənara çıxartmaq üçün fürsətinizə atlayacaqsınız!
Uçuşunuzda böyük uğurlar diləyirəm.