Sizin Multi-Generational İşçi qüvvəsi bir Learning Mədəniyyət tələb edir
Bir öyrənmə mədəniyyətini qurmağa çalışırsanız, bu sizin üçün bir menecer və ya İK mütəxəssisi kimi nə deməkdir?
Bu, dəyişməyə necə reaksiya verdiyindən asılıdır. Millennialler üçün, öyrənmə imkanları yalnız gözəl olmaq deyil - onlar bir gözləmədir .
Bu nəsil əvvəlki nəsil qruplarına nisbətən daha mobildir, buna görə ən yaxşısını və parlaqlığını qoruyan probleminiz var. Və bu günün çoxmərhəbli işçi qüvvəsinin digər qrupları üçün öyrənmə imkanlarını idarə edərkən, Karyera inkişafı üçün Millennials 'sürücü təmin etmək üçün bir yol tapmaq lazımdır.
Xoşbəxtlikdən, yeni gələnlərin gözləntilərini yerinə yetirmək üçün lazım olan mədəni dəyişikliklər, həmçinin daha təcrübəli işçilərin razı qalması işçi qüvvələrinizdəki bütün demoqrafik qruplar üçün yaxşı olacaq və şirkətiniz üçün də yaxşıdır. Bu işdə bütün nəsillər üçün qazanmaqdır.
Öyrənmə imkanlarının yaranması və mövcudluğu ilə işçilərinizin gələcəyinə ciddi bir sərmayə qoyaraq, öz növbəsində daxili karyera inkişafı imkanlarına səbəb ola bilər, şirkətin uzunmüddətli uğuru üçün səhnə quracaqsınız.
Öyrənmə Mədəniyyətinin Yaradılması 5 Tips
Burada öyrənmə mədəniyyəti yaratmaq üçün istifadə edə biləcəyiniz beş məsləhətdir:
Öyrənmə və performans arasında aydın əlaqələr yaradır. İşçilər, davamlı öyrənmə arzusunun yüksək qiymətləndirildiyini və uzunmüddətli öyrənmə ilə məşğul olma qabiliyyətinin işdə davamlı performansının əhəmiyyətli bir hissəsidir.
Gündəlik əməliyyatlara inteqrasiya etmək əsasdır - bu, öyrənmənin təkcə bir hadisə deyil, mədəniyyətin əsas hissəsidir.
İşçilərin öyrəndiyi işin işə tətbiq olunduğundan əmin olun. Öyrənmə, performans və nəticələr arasında əlaqələr qurulduqdan sonra, menecerlər işçinin tətbiq etdiyinə, fərqli işlərə başlamasına və s. Müntəzəm olaraq təqib edərək işə tətbiq olunan öyrənməni dəstəkləyə bilərlər . Yeni məlumatların davranış dəyişikliyinə və daha yaxşı işçilərin nəticələrə görə, menecerlər istənilən nəticələrə nail olmaq üçün işçilərlə işləməyə kömək etmək üçün məşq alətlərindən istifadə etməlidirlər. Bu öyrənməni təriflə, müsbət qiymətləndirmələr və tez-tez gücləndirməklə gücləndirə bilərsiniz.
İdarəetmə vəzifəsi deyil, strateji bir təşəbbüs öyrənmək. İşçilərin məşğulluğunu artırır və məhsuldarlığı artıran bir vasitə kimi fəaliyyət göstərmək üçün öyrənmə əsas strateji təşəbbüs kimi layiqli yer tutmalıdır. Şirkətin strategiyasını dəstəkləmək üçün nə öyrənmə və bacarıqların tələb olunduğunu və bu məqsədlərə bütün öyrənmə imkanlarını bağlamaq.
İşçilər və menecerlər arasında əməkdaşlığı gücləndirən və gündəlik həyatın geribildirim hissəsini öyrənən güclü, davam edən bir performans idarə edilməsi prosesini yaradın.
İşçilərə bacarıq boşluqlarını və güclərini müəyyənləşdirmək və tapıntıları tədris imkanlarına uyğunlaşdırmaq üçün vasitələrə verin və yol boyunca irəliləmələri izləmək.
Mövzuya aid mütəxəssisləri müəyyənləşdirin. İşəgötürənlərə təhsil imkanlarını çatdırmanın bir başqa üsulu, mövzu mövzusu mütəxəssislərinin bacarıq və biliklərini istifadə etmək və təşkilat arasında məlumat paylaşma proqramlarını tətbiq etməkdir. Bu yanaşma ilə, öyrənmə fəaliyyətini əsas səlahiyyətləri ilə asanlıqla əlaqələndirə və proqram təsirini ölçə bilərsiniz.
İşçilərin öz öyrənmə yolları üçün daha məsuliyyətli olmasını təmin edin. İşçilər bu gün işəgötürənlərlə daha az paternalist baxımdan əvvəlki nəsillərə nisbətdə əlaqələrini görürlər. Onlar əlaqələrdəki tərəfdaş kimi öyrənmə imkanı əldə etməyi gözləyirlər, amma tərəfdaşlıq iki yollu bir küçədir.
Beləliklə, şirkətlər üçün işçilərin məsuliyyət daşıması üçün mükəmməl ədalətli olur.
Kimin sahib olduğu və öz inkişafları üçün məsuliyyətlərini verən və aydınlaşmaq üçün lazım olan vasitələrdən bəhs edin.
Araşdırmalar göstərir ki, işçilərin öyrənilməsi və inkişafı proqramları nişanlanmanı yaxşılaşdırmaq, institusional bilikləri qoruya bilər və məhsuldarlığı artırır. Bersinin Deloitte araşdırması, güclü bir öyrənmə mədəniyyətinə sahib olan şirkətlərin, əhəmiyyətli bir marj ilə aşiq olduqlarını ortaya qoydu.
Ancaq bir strategiyanı qəsdən qurmaq vacibdir: CEB Qlobal hesab edir ki, səmərəsiz təhsil hər il $ 145 mlrd.
Nəticə
Böyük bir işçi qüvvəsi demoqrafik dəyişiklik, öyrənmə və inkişaf strategiyanıza yenidən baxma və güclü bir mədəniyyət mədəniyyəti qurmaq üçün əla bir fürsət təqdim edir. Bu beş məsləhətə riayət edərək, bilik köçürmələri və bacarıqların alınması işin gündəlik hissəsini və uzun müddətli müvəffəqiyyət üçün şirkətinizi qura bilərsiniz.