Stanley Bing yaxınlarda onun 1992-ci ildə Crazy Bosses kitabını güncelledi. Əslində, pis, mənası, dysfunctional və ya sadəcə pis pis bosses müraciət edən bir neçə məşhur kitab var.
Bəs əgər patronunuz pis deyilsə ? Bütün müdirinizin ehtiyacları bir az nəzarəti bacarıq təlimidir ?
Müsahibə zamanı ortaya çıxdığınız liderin heç vaxt baş verə bilməyəcəyi faktına görə gəlmişsiniz. İstəyirsinizsə, bossunuzun sizə golf və ya alış-veriş etmək üstünlük verir. Sizin fikirlərinizi çaldı. O, hətta bir neçə yüksək səviyyəli mübahisəli layihələri pisləşdirdi. Təbii ki, bu baş verdikdə itkin düşdü.
Bad Bossun əlamətləri
Sizin müdirinizin mənalı, səmimi, zəhərli, sizi almaq üçün yox, yoxsa Müşahidə Skills 101-nin üstünlüyündən heç vaxt istifadə etməmisiniz? Bir məsləhətçiyə təşviqi tez-tez yaxşı işçi üçün mükafat olduğunu bilirsiniz.
Unutmayın ki, Peter prinsipi insanların tez-tez bacarıqsızlıq səviyyəsinə qalxdığını göstərir. Prinsip korporativ Amerikada hələ də canlıdır. Burada müdirinizin bəzi təməl nəzarət bacarıqları təlimlərindən istifadə edə biləcəyi bir neçə ipucu var.
- O, klassik, zaman-qürurlu klişeyi görməməzlikdədir, "Kamalda həmd, tənqid".
- O sizə tapşırıqlar verir və təqib etmir.
- Bir şey yanlış gedir zaman sizə dəstək vermir.
- O, hər şeyin yaxşı olmadığını düşünür.
- O, daima gücləndirdiyini iddia edir, amma deyil.
- O, hər şeyi bilmək üçün mikro-idarə edir və lazımdır.
- Paranoid fəaliyyət göstərir.
- O, nəticəyə atır.
- Planlaşdırma, prioritet və ya təşkilatı necə bilməməsi.
- Onun fikri olmasa, yaxşı olar.
- O, iki tərəfli hücumları həyata keçirir.
- O, sarkastik zarafatlar və ya teases deyir.
Sizin Bad Boss ilə necə məşğul olursunuz?
İndi başınıza gəldiyiniz nəticəyə gəldiniz ki, sizin başınıza gecə oyanmağı düşünməyin. Cathartic təcrübəsi ola bilər bir fəaliyyət, onun itkin olduğunu düşünürəm nəzarət bacarıqlarının bir siyahısını etməkdir.
Daha sonra ən zəhlətökəndən ən az narazı olan siyahısı sıralayın. Ən yaxşı iki və ya üç ən pis pozuntu seçin. Bunların sizin isti düymələriniz olduğunu və strategiyanı inkişaf etdirməyə başlayın. Öz hərəkətləriniz üçün bir plan olmadan bu şeylərin yenidən baş verməsini gözləməyin. Ən pis şey, problemlərin özlərini həll edəcəyinə ümid edir.
Sağlamlığınızı və ya hörmətinizi qurban verməyin. Səmimi qarşıdurma həmişə ilk hərəkətiniz olmalıdır. Ancaq nəzarətçi bacarıqları olmayan pis bir boss cəhdinizi tanıma bilməz və bu taktika yanğına səbəb ola bilər. Kontaktın məhdudlaşdırılması şəxsən sizə kömək edə bilər, lakin adətən yaxşı bir peşəkar hərəkət deyildir. Ancaq siz və rəhbəriniz arasında bir məsafə qoymaq müvəqqəti həll ola bilər.
Fəaliyyət Planı: Zəif Nəzarət bacarıqları ilə Bad Boss ilə məşğul oluruq
Zəif nəzarət bacarıqları ilə pis bir müdir ilə məşğul olmaq üçün bir neçə digər təkliflər var:
- Ağılsızlıq yoxlaması üçün etibar edə biləcəyini tapın. Bu şəxsin sizinlə eyni mühitdə işləməməsi daha yaxşıdır.
- Özünüzü yaxşı bir nəzarət bacarığını qəbul etmək üçün vaxtınızı istifadə edəcəyi barədə bir müqavilə bağlayın.
- Unutmayın ki ən yaxşı işçilər həmişə ən yaxşı nəzarətçiləri etməyəcəklər.
- Əgər bu şəxslə ümumi bir mürəkkəb yaşamış olsanız, bədbəxt etməyin; yeni bir strategiya sınamaq vaxtıdır: bağışlanma. Gücünüzü bərpa edin və etimad və peşəkarlıqla irəliləyiniz.
- İşinizi qabiliyyətlərinizdən ən yaxşı şəkildə yerinə yetirmək üçün müsbət gücləndirmənin digər mənbələrini müəyyən etməyə başlayın. Hamımız yaxşı bir iş üçün təsdiq və tanıma istəyirik.
- Ekspertlərdən oxuyun və öyrənin. Yalnız düzgün material oxumaq əmin olun. Sizin patronunuzun nəzarətçilik bacarıqlarından məhrum olmadığına qərar vermisinizsə, yuxarıdakılar ilə təsirli əlaqə yaratmağı bacarın .