Performansın İnkişafı Planlarında İcraedici iştirak (PDP) Model qurur
İcraçılar bir performans inkişaf planı (PDP) yaratmaq üçün necə model, onların hesabat heyəti üçün.
Bütün şöbə üzvlərinin hədəfləri və gözləntiləri axacaq olan çərçivəni yaradırlar. İcraçılar bir performans inkişaf planlaşdırma yığıncağının iştirakçıları öz öhdəlikləri, nailiyyətləri və fəaliyyətləri üçün məsuliyyət daşıdığına görə, ən effektiv şəkildə iştirak edə biləcəyini nümayiş etdirirlər. Yöneticiler, hesabat verən personalın diqqətini yalnız şəxsi heyətin inkişafı, məqsədləri, arzuları, ehtiyacları və nailiyyətlərinə yönəldən dövri bir dövrün nəzakətini verir.
Ən başlıcası, idarəetmə PDP-də sənədləşdirilmiş performans inkişaf planlaşdırması rəhbərlərin həm də onların məsuliyyətlərini və davam edən fərdi və peşəkar inkişafını ön brülördə saxlamağa təşviq etmək üçün bir üsuldur. İcraçı heyətin şöbə planını icra etməməsi və ya komanda məqsədlərinə nail olmadığı üçün vəzifəli şəxsləri günahlandırması uyğun deyil. Nəhayət, icra başçısı məsuliyyət sahəsi daxilində baş verən hər şey üçün məsuliyyət daşıyır və məsuliyyət daşıyır.
PDP bu prosesi və gözləntini sənədləşdirir.
Bəli, mən PDP-lərdə icra iştirakının tərəfdarıyam. Bu PDP-nin digər işçilərə bənzərmi? Mütləq deyil. Lakin, mövcudluğun və bu tənqidi prosesdə rəhbərlərin iştirakının əsası şübhəsiz əhəmiyyətlidir. Nəticədə PDP-lər niyə var?
Belə işçilər var:
- məqsədəuyğun, ölçülebilir, konkret və sənədlərin hesabatlılığı,
- Onlardan nə gözlədiyini dəqiq bilir,
- bu gözləntiləri yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıyır,
- həm də onların həm kişilərlə, həm də onların peşəkar bacarıqlarını inkişaf etdirmək və inkişaf etdirməyə davam edir,
- periyodik mərkəzli və fərdi diqqət və rəyləri, özləri üçün əhəmiyyətli bir şəxsdən - onların müdiri və onların fəaliyyətinə dair rəylər alır
- işçinin əmək haqqı və performansı haqqında lazımi yazılı sənədləri şirkətə təqdim etsin.
Xahiş edirik ki, daimi olaraq çalışanların bir nömrəli nəyə görə onların istədikləri şeyləri etmədiklərini unutmayın: onlar nə etmək istədiklərini dəqiq şəkildə bilmirlər. Niyə PDP-lərin cavab ola biləcəyini görə bilərsiniz. İşiniz üçün bu konkret çərçivəni də istəməzdinizmi?
Gözləmələrə İcra Hakimiyyəti haqqında Hekayə
Mənə bir hekayə izah edim.
Bir zamanlar, Detroytda bir istehsal şirkətinin icra orqanında bir CEO, icra başçılarının bütün vaxt istəməsi məlum olduğuna dair atasız sual soruşdu. O dedi: "Nə üçün xalqımdan soruşduğum şeyləri etməliyəm? Niyə yalnız dediklərimi yerinə yetirmirlər? "Sualına ilk dəfə cavab verdim.
Və bu menecerlər tərəfindən tez-tez istifadə olunan "mənim xalqım" ifadəsinin uzunmüddətli sevməməsinin başlanğıcı idi.
Bu şərtlər məşhur hala gəlməzdən əvvəl işçilərin məşğulluğu və səlahiyyətlərinin gücünü başa düşən və qiymətləndirən bir adamdan gəldi. O, onu anlamağa kömək etmək üçün məni tutdu. Lakin, öz gücünü güclü, iştirakçı şəkildə idarə etmək üçün mübarizə aparmış və işçilərinə qarışıq mesajlar göndərmişdi, çünki o, qaydalar ona aid olmadığı ümid edirdi.
Daha sonra firmasını yüz milyonlarla adamın bir işçisini "əməkdaşları" adlandırdıqları bir conglomerate adına satdı. Alınan firma, sözlərdən əvvəl satın aldığı şirkətlərin mədəniyyətlərini birləşdirməyə kömək etmək üçün dünyanın tanınmış məsləhətçisi idi. "Mədəniyyət" və ya "birləşmə və satınalmalar" xalq tərəfindən istifadə edilmişdir.
Onun həmkarları (VP-ni oxumaq) biznes kartına "birləşən" idi, lakin heç kim bir anı unutmadı və müştərilərə - həqiqətən "xxx" VP idi. Konglomerat daha sonra iflas etdiyi həsəd qurbanı oldu və onun icra edilməməsi.
Mənim orijinal icraçıım, insanın ətraf mühitin insanlara kömək etməsinə imkan verən bağırsaq anlayışı varmı? O, indi təqaüdə çıxıb, vaxtlarını müxtəlif göl evlərində keçirir, dünyanın hər tərəfinə gedir və Floridadakı golf turnirlərini təşkil edir.
Mən sizə bu hekayəni, yəni iyirmi beş il məsləhətləşmədən bir çoxunu yaşdan əvvəl yaşanan çətinliyi vurğulamaq üçün söyləyirəm. Bir CEO və icra liderləri işçilərinə xeyirli iş görməlidirlərmi və ya işçilər yalnız dediklərini etməlidirlər? Bu sual, təşkilatın qəbul etdiyi hər hansı bir dəyişiklikdə ən üstündür. İcraçı liderlər "danışıqları gəzdirməlidirlər" və ya onların imtahanlarının iştirakdan çəkinmələrindən çəkinməlidirlər?
Gəlin Performans İnkişaf Planlaşdırma nümunəsi olaraq istifadə edək. İcraçı rəhbərlər PDP-lərə ehtiyac duyurlarmı? İcra başçılarının Performans İnkişafı Planına (PDP) ehtiyacı var.
İcraçılara Performans İnkişafı Planı (PDP)
Əvvəllər bu məqalədə hər hansı bir dəyişiklik prosesində icra iştirakının səbəbləri və xüsusilə də PDP məsələləri müzakirə edilmişdir. Burada rəhbərlər və PDPlər haqqında əlavə fikirlər var.
- Hər hansı bir proses daha güclü və daha güclü qəbul edilir, rəhbərlər "danışıqları gəzdirirlər".
- İşçilərin PDP-ləri icra hakimiyyətinin PDP-nin məqsədlərindən yaranır və yaranır. İcra hakimiyyətinin "sahibi" olduğu möhkəm bir şəffaflıq planı oxşar məqsədə xidmət edəcək, lakin PDP prosesinin digər məqsədlərinə nail olmayır.
- PDP-lər dörd məqsədə xidmət edirlər.
- Bir il üçün bir il müddətinə (şöbə planı) yerinə yetirmək üçün yazılı məqsədlər və gözləntilər təmin edirlər.
- İdarəetmə bacarıqlarını insanları idarə etmək və idarə etmək bacarığını artıracaq (kommunikasiya şəffaflığını yaxşılaşdırmaq, etibar quran davranışları nümayiş etdirən idarəçilərin inkişafı mövzusunu əhatə edən iştirakçılara yazılı, inkişaf məqsədləri) təklif edir, hesabat işçilərinin uğur qazanacağına və maneələr, ölçülmüş gözləntilərlə aydın istiqamət vermək).
Bu rəhbərliyin inkişaf məqsədləri icraçıdan işçilərin ən yaxşı iştirakını əldə edə biləcək bir mühit yaratmağa kömək edir. Bu bacarıqların idarə olunması təlim və inkişaf kursları və seminarlar inkişaf edir; seminarlar, veb-seminarlar, podcasts və məqalələr vasitəsilə onlayn təhsil; oxu; gündəlik təcrübə; 360 dərəcə geribildirim ; və iştirak edən həmkarları və patronlarından məşq və geribildirim vasitəsilə.
- PDP-nin məqsədi icra hakimiyyətinin ümumilikdə davam edən inkişafına yönəldilməsinə imkan yaradır. (Proqramın inkişafı üçün hansı yeni ən yaxşı təcrübələr var? Marketinq taktikası məhsula sosial mediada virusa yol verməyə kömək edirmi?) Bu məqsədlər konfranslarda, ticarət şoularında, yüksək səviyyəli icra seminarları, icra dairələri, oxu və peşəkar təşkilatlara iştirak.
- PDP hədəflərinin nəzərdən keçirilməsi icra orqanının müdirləri ilə özlərini yaxın və əziz olan mövzunu müzakirə etmək üçün vaxt sərf etməyə imkan verir. Bu, bir il ərzində dörd dəfə qarşılıqlı fəaliyyətə zəmanət verir və yalnız icra hakimiyyətinin güclü inkişafına və qatqı qabiliyyətinə yönəldilir. Bu müzakirəyə qatılaraq, icraçı öz müəlliflərindən, prosesin modelləşdirilməsindən necə öyrənir - ya da deyil - öz hesabat heyəti üçün.
İdarəçilər performans inkişaf planlaşdırma prosesində iştirak etmək istəməsələr də, onların iştirakı prosesi şirkətin ümumi qəbulunun mərhələ və tonunu müəyyənləşdirir. İcraçı lideri bir PDP varsa və o, PDP-ləri inkişaf etdirmək üçün hesabat menecerləri ilə görüşürsə, təşkilatdakı qalan işçilərin PDP-lər də olacağına əmin ola bilərsiniz.
Və işçilərin PDP-ləri istəməsini unutmayın. Beklentilerinizi bilmək istəyirlər; onlar həyata keçirməyi nəzərdə tutan şeylərə aydınlıq gətirmək istəyirlər. Onlar PDP hədəflərinə nail olduqda vaxtınızı və tanışlığınızı istəyirlər. Bir təşkilatın ümumi qəbul edilməsi və PDP-lərin öhdəliyi hər kəs üçün - sizin ən mühüm tərkibləriniz olan müştəriləriniz üçün bir qələbədir.