Strateji olaraq düşünən ilk strategik planlaşdırma işləri edir
Dəyişik, strateji plan təşkilatın missiya məqsədlərinə yönəldən və hərəkət edən faydalı bir fokus təmin edir və bununla da başqalarını missiyaya çağırmaq üçün bir sənəd təqdim edir.
Bir sözlə, strateji plan müvəffəqiyyətli bir müəssisə yaratmaq üçün zaman, istedad və resurslara diqqət yetirmək üçün dəyərli bir vasitədir.
Strateji planlaşdırmanın daha yaxşı bir yolu
Tətilləri necə planlaşdırırıq? Ziyarət etmək üçün əyləncə yerlərini təsəvvür etmək üçün səyahət broşuralarını və jurnallarını oxuyuruq. Tətil planlaşdırma prosesində enerji sərf edirik. Strateji planlaşdırmada enerji nədir? Olan imkanları nəzərdə tutan və enerji istehsal edən yaradıcı addım ümumiyyətlə əskikdir. Planlaşdırmadan əvvəl düşünmək məntiqlidir, lakin ən strateji planlaşdırma prosesi planlaşdırmadan əvvəl kifayət qədər düşünmə vaxtı vermir. Tamamlanmış bir strateji planı almaq istək tez bir zamanda iş yerlərində boşluqlar doldurmaq düşüncəsini azaldır.
Bunun əvəzinə, əsas maraqlı tərəflər yaradıcı düşüncə addımına dəvət olunduqda, bütün iştirakçıları birləşdirir və enerjisi verir. Bu, yeni ideyaların yaradıldığı yerdir, burada yenilikçi imkanlar görüləcək və səhnə tətbiqin uğurlu olduğu yerdir.
Daha maraqlı tərəflər düşüncə və kəşfiyyat, investisiyaların daha çox emosional və intellektual enerjisi ilə məşğul olurlar və tətbiqin uğurla baş verəcəyi ehtimalı yüksəkdir.
Strateji Düşüncə və Kəşfiyyat
Strateji plan yalnız cari fəaliyyətlərin artan siyahısı ola bilməz, lakin ən azı 20% -i yeni fikirlərin '' ah ha '' faktoru olmalıdır.
Əks təqdirdə, lineer, artımlı bir plan suyun tökülməsi kimi status-kvonu qorumaqdan daha az şey edəcəkdir. Bu prinsip ilə, pre-strateji planlaşdırma mərhələləri yaradıcı və yenilikçi düşüncəni əhatə etməlidir. Bu mərhələ məhdudiyyət olmadan tədqiqat imkanlarından biri olmalıdır, planlaşdırmanın stimullaşdırıcı və xoş bir hissəsidir. Beləliklə, yeni ideyaları düşünün, onları araşdırın və onları təşkilatın məqsədi ilə uyğunlaşdırın.
Düşün: Strategik düşüncə prosesinin bu ilk mərhələsindəki suallar geniş fikirli olmalıdır, ancaq fikirləri brainstorming, ancaq aşağıdakıları əhatə edir: Sənaye və ya iş başlığı nədir? Müştərilərə gələn il və kənarda nə istəyir və ya lazımdır? Yaradıcı düşünmə üsullarından istifadə edərək, komanda hər şeyi, o cümlədən dəli fikirləri nəzərdən keçirməlidir.
Soruşmaq üçün bir sual ardıcıllığı:
- Sənayenin və biznes sektorunun tendensiyaları hansılardır?
- Trendləri nəzərə alaraq, ən yaxşı məhsul / xidmətlərə əlavə edə biləcək üç yeni fikir nədir?
- Trendləri nəzərə alsaq, hansı məhsul və ya xidmətlər dəyişməlidir və ya aradan qaldırılmalıdır?
- Trendləri nəzərə alsaq, hansı yeni məhsul və xidmətlərə baxmalısınız?
Kəşf edin: Hər bir fikir dəsti üçün, onları genişləndirin və yeni bir uğurlu platformada təşkilatınızı yerləşdirmək üçün potensialını araşdırın.
Bu mərhələdə bir fikirin məqsədəuyğunluğunu və ya dəyərini müzakirə etməmək vacibdir. Beyin fırtınası rejiminə davam edin. Məhdudiyyətlər planlaşdırma mərhələsində nəzərə alınacaq.
Fikirləri araşdırmaq üçün bəzi suallar:
- Yaxşı bir fikirdən yaxşı qərar vermək üçün hansı meyarları istifadə etməlisiniz?
- Əgər həyata keçirilsə, hansı fikirlər sizin biznesinizi digər bizneslərdən ayırır?
- Hər hansı bir konkret bir fikirlə hərəkət edirsinizsə, hərəkətə keçməyinizə necə təsir göstərəcək (həm müsbət, istərsə də mənfi)? Heç bir hərəkət edilsə nə olar? Hər hansı təsir?
- Hal-hazırda mövcud məhsul və xidmətlərə ən azı 20% daha çox dəyər əlavə edə bilər? 20% -i bir qədər qəribədir. Bir sıra seçin. Növbəti 12 ay ərzində biznes mühitində nə qədər dəyişiklik gözlənilir? Məqsədi ən azı dəyişən rəqabət mühitinə uyğunlaşmaq üçün böyüməyə davam etməkdir.
Strateji planlaşdırma: Taktiki seqment
Planlaşdırma mərhələsi taktiki seqment isə düşüncə və kəşfiyyat strateji seqment hesab edilə bilər. Planlaşdırma mərhələsində maliyyə və resurs ehtiyatlarının reallıqları planın ən yaxşı fikirlərini seçmək üçün daşıyır. Burada, istədiyiniz meyarlara əsasən, qərarların qəbul edilməsi vasitələrinin son strateji planının variantlarını seçmək üçün istifadə olunur.
Məsələn, meyarlar ola bilər:
- qurmaq üçün xərc,
- yeni xidmət təqdim etmək üçün lazım olan vaxt,
- mövcud məhsul və xidmətlərə uyğun və
- böyümə potensialı və rentabellik.
Planlaşdırmada ənənəvi addımlar güclü və zəif cəhətləri, imkanları və təhdidləri (SWOT), rəqabətin və mövcud resursların təhlili daxildir. Bu sonuncu aspektlər, qərarların qəbul edilməsinə rəhbərlik edir və müxtəlif məhdudiyyətlər təmin edir. Qeyd edək ki, SWOT-in bir çox imkanları düşüncə və araşdırma mərhələsində nəzərə alınacaqdır. Bu mərhələ üçün bəzi suallar:
- Fikirlərdən hansı missiyanı dərhal, qısamüddətli və uzunmüddətli münasibətlərinizə uyğunlaşdırırsınız?
- Fikir üçün vaxt, istedad və resurs tələbləri nədir?
- Bir dəfə tətbiq olunan ən yüksək gəlirli investisiya fikirləri hansılardır?
- İnsanlar, bacarıqlar, texnologiya və vəsaitlərlə bağlı planı həyata keçirmək üçün nə etmək lazımdır?
Strateji Planlaşdırma və Strateji Planlar haqqında Son Faydalı Düşüncələr
Müştərinizin hansı imkanları (təhlükələri) və nə üçün (məqsədi və vəzifəsi) qarşılaşdığınız üç güclü və zəif tərəfləri düşünün. Bu üç üzüklə yaradılan mərkəzi qovşaq yalnız sizin vəziyyətinizin təklif edə biləcəyi unikal imkanları ortaya qoyacaqdır. Bu fərqli kəsişmə, heç bir başqa təşkilatın eyni şərtlərə malik olmadığı yerlərinizə uyğun ola bilər.
Bu potensialı rəqabətdən ayırmaq üçün itirməyin. Əslində, strateji planlaşdırma sizin uyğunsuzluğunu tapmaq üçün bir vasitədir. Bir strateji planı yalnız bir işçi təlimatını və mükəmməl detalları tələb edən təqdimat üçün rəsmi bir sənəd hesab etsəniz, müvəffəqiyyətli tətbiq üçün daha yüksək bir ehtimal var.