Təbii olaraq gəlmirsə belə güclü bir iş etikası qura bilərsiniz
Güclü bir iş etikası nədir?
Başqa bir işçinin ruhuna baxa bilmədiyindən, onların iş etikliyini onların çıxışı əsasında qiymətləndirməlisiniz.
Beləliklə, güclü bir iş etikası nədir?
Güclü bir iş etikası göstərən bir adam bu hərəkətləri edir.
- Hər gün, vaxtında göstərir . Bu, mütləq 9: 00-dan 05: 00-a qədər işləməyiniz lazım olduğunu ifadə etməz. Amma işdə olmağınız lazım olduğunda, işinizdədir.
- Nə etmək lazımdır ? Güclü bir iş etikası olan bir adam , əlbəttə ki, çətin vəzifələri, eləcə də maraqlı olanları həll edəcəkdir. Bu "sizin" işiniz olmaya bilər, amma bu işə başlamaq lazımdırsa, bunun həyata keçirilməsinə əmin olursunuz.
- Sıxma deyil . İş çətindir. Buna görə də iş adlanır. Ancaq bir şey çətin olduğundan, bu barədə şikayət etmək məcburiyyətində deyil. Sadəcə bunu elə.
- Həddindən artıq vəziyyətlərlə işləyir . Güclü bir iş etikası olan bir adam soyuq və ya pis hava səbəbiylə xəstə deyil. İndi bəzən güclü bir iş etikası olan bir adam xəstə çağırmalı və etməməlidir. Bu nəcib görünə bilər baxmayaraq, bu deyil. Mikroblarınızı paylaşmaq və təhlükəsiz şəraitdə sürüşmək sizi bir superstar etmək deyil, bu sizi təhlükə törədir. Güclü bir iş etikasının bu pis tərəfini təşviq etməyin.
- İşi yerinə yetirir. Yaxşı iş etikası, sonunda gözlənilən hazır məhsulu çatdırmaq mümkün deyilsə heç bir şey deməkdir.
Bir əməkdaşı güclü iş etikasına malik olduqda menecer nə görür?
Bir çox menecer güclü iş etikası olan bir işçinin olması üçün çox şey verəcəkdir. Yüksək yüksəliş, tərif və promosyonlarla onları mükafatlandırırlar.
Onları qazandıqları üçün çalışqan işçilərə ən yaxşı layihələr verirlər.
Lakin pis idarəçilər bəzən yaxşı iş etikası olan insanları istismar edə biləcək bir resurs kimi görürlər. Heidi'ye tapşırıq verərsənsə, o ağlamalı və pis işi edəcək, amma eyni vəzifəni Ceynə verirsən, o, uzun saat işləməyəcək və parkı yıxacaq.
Bu, Jane'yi çoxaltmaqla və Heidi'ye pis bir iş etdiyini tərifləməsinə səbəb ola bilər, çünki hər şey etmək onun üçün bir inkişafdır.
Menecerlər yüksək iş etikasını idarə etmək üçün özlərinə qayğı göstərməlidirlər ki, onları daha çox yerinə yetirməsinlər. Nəhayət, hər bir işçi yandırır və bunu etmək istədiyiniz ən son iş ən yaxşı işçinizin bir ara verə bilməyəcəyi üçün çıxmağına səbəb olur .
Menecerlər çətin işçilərini promosyonlar , övgüler ve yükseltmelerle mükafatlandırmalı , heç kimin istediği daha çox işe yaramamalıdırlar.
Menecerlər öz işçilərini digər işçilərinə nümunə olaraq istifadə etməlidirlər. Bu daimi bir müqayisə demək deyil, çünki bu nifrət doğurur, ancaq başqalarından gözləmələri üçün standartdır . Ceyn hər gün, vaxtında işə gələ bilsə və Heidi'nin vaxtında işi mümkün olmayan hər hansı bir şəraitə malik deyilsə, menecer Heidi'ni həmin standarta uyğunlaşdırmalıdır.
Doğrudan sənə gəlmirsə, güclü bir iş etikasına necə sahibsiniz?
IPhone'unuzun siren şarkısı sizdən daha çox işləsəydi və özünüzü işdən daha çox mesajlar yoxdursa, ümidsiz bir vəziyyət olduğunuzu düşünə bilərsən, amma sən deyilik. Bunu etməyinizə qədər yalnız saxta olmalısınız . Burada beş təklif var:
- Telefonunuzu söndürün və onu masanın qabağına atın.
- Siyahıı tamamlayana qədər sizə lazım olan tapşırıqların siyahısını verin və onlara bir şey verməyin. Bu siyahı onu görəcəksiniz.
- İşinizdən asılı olmayaraq işəgötürənlərinizə bir şey söyləmələrini xahiş et. Onlara "işə geri qayıt" kimi bir şey söyləmək istəməyiniz lazım deyil. Sadə bir kod sözü istifadə edə bilərsiniz: "Task, Heidi".
- Vəzifələrinizi bitirdikdən sonra nə edəcəyinizi bilmirsinizsə, patronunuzdan və ya bir iş yoldaşından necə kömək edə biləcəyinizi soruşun.
- Kompüterinizdə əvvəlcədən proqramlaşdırılmış bir müddətdən sonra veb-saytların israf edilməsi zamanı vaxtınızı bağlayacaq bir zaman tracker qurun. Məsələn, Facebook-da vaxt sərf etsəniz, gün üçün iyirmi dəqiqəlik bir limit təyin edə bilərsiniz, və vaxt qaldıqda bu qədərdir.
Bu hərəkətlərin hamısı özləri üçün asandır, ancaq bir qrup olaraq bunu etmək çətindir. Biri seçin və onunla başlayın və onu mənimsəmiş olduğunuzda növbəti əlavə edin. Kədərlə güclü bir iş etikası quracaqsınız. Və, sizin məqsədiniz deyil?