İntizam əleyhinə fəaliyyətə ehtiyacın azaldılmasına səbəb olan bir iş mühiti yaradın
Niyə mümkün cinayətləri müəyyənləşdirmək üçün cəlb olunmuş cəzalandırıcı işçiləri işə götürə bilərlər?
Bu suallara cavab insanlar haqqında cavab verməyə çalışdığınız hər hansı bir sualın cəlb edilməsi və sövq edilməsidir.
Niyə İntizam Fəaliyyəti üçün Bir Çərçivə Lazımıdır?
Bizim natamam cəmiyyətimiz, işəgötürənlərin işçilərə ardıcıl və ədalətli davranmalarına səbəb ola biləcək səbəblərdən biridir. Siz həmçinin bir çox ailənin uşaqlarının böyüdülməsini öyrənə bilərsiniz.
İnternetdə " özünə intizam " sözləri üçün valideynlər valideynlərin özünü intizamını artıran yollarla uşaqları necə böyütə biləcəyi ilə əlaqədar cədvəllərlə döndülər. Proqressiv intizam prosesinin effektiv idarə olunması ilə bağlı məqalələr də mövcuddur.
Bir sosial və ya mədəni tarixçi olaraq çalışdıysanız, hətta çox sayda insanın həyatın çox az iş üçün borclu olduğu kimi hərəkət edən gimme cəmiyyətinin inkişafını izləyə bilərsiniz. Bilirsiniz, nədir? Bu analizin çox hissəsi sizin təşkilatınızdakı insanların işini idarə etməkdə sizə kömək edəcəkdir.
Həll? Özü-intizamın iş mühiti
Sual çox daha sadədir. Siz keçmişə dair bir şey edə bilməzsiniz; işəgötürən kimi, işçilərinizin qaldırıldığı mühitə təsir edə bilməzsiniz. Təşkilatınıza gətirdikləri bacarıqları, bilikləri və iş etikasını inkişaf etdirdikləri iş mühitlərini nəzarət edə bilməzsiniz.
Nə nəzarət edə bilərsiniz? Özünüzü intizam inkişaf etdirmək və tətbiq etmək üçün istifadə etdiyiniz insanları təşviq edən bir iş mühiti və nəzarətçi qarşılıqlı əlaqə yarada bilərsiniz.
İnsanlar özünə intizam tətbiq etdikdə, nəzarətdən kənar müdaxilənin və ya xaricdə tətbiq olunan intizamın minimuma endirilməsi lazımdır. Nəzarətçilər əyləncələrə vaxt ayırırlar : təşviq, inkişaf və əlaqələr qurur. Aşağıdakı fikirlər insanın öz intizamını tətbiq etdiyi bir mühit yaratmağa kömək edəcəkdir.
Self-intizamın iş mühitinin yaradılması
- Gözləmələrinizi açıqlayın. İnsanlar tam olaraq bunlardan nə gözlədiyini bilməli. Davamlı inkişaf, təşəbbüs və problem həllini görmək istəyirsinizsə, bunları bildirin. Bəzi esnekliği təşviq etmək istəyirik, çünki məlumatlı, lakin hələ də bütün əhatə edən əsas iş təsviri təqdim. Bundan əlavə, yeni işçilərlə sizin və təşkilatınız üçün vacib olan şeylər barədə söhbət açın. Zaman yaxşı investisiya.
- Təşəbbüskarlıq və özünü intizamı görəndə, alovu yandırın. Fərdi fərdlərə dəstək verin və fikir və ya prosesin həyata keçirildiyinə əmin olun. Təşəbbüsə nə qədər töhfə verdiyinizi və paylarınızın davam etdiyini ümid etdiniz. Şəxsin fərd üçün vacib olan yollarla mükafatlandırılması . Müşahidəçilərdən, xüsusi tapşırıqdan, komitə rəhbərliyinin rolundan və ya təlim və fərdi inkişafdan daha çox fürsət, vaxt, vaxt və diqqət kimi variantları nəzərdən keçirin.
- İşəgötürən insanları, onlar olduqları böyüklər kimi davranın. Yetkinlərin müalicə etmək istədiklərini düşünün. Minimal qaydalar və təlimatlar istər, yalnız sifarişli, ədalətli, ardıcıl iş mühitini təmin etmək üçün lazım olan siyasət. Özlərini və ya işlərini əhatə edən hər hansı qərar barədə məlumat vermək istəyirlər.
Hörmətlə davranmaq istəyirlər. Yalnız bir əmək haqqı ödəmədən daha çox iş vermək istəyirlər. İşi ictimai ehtiyaclara qatqı təmin edir; insanların əksəriyyəti özlərindən daha böyük bir şeyə sahib olduqları kimi hiss etmək istəyirlər. İnsanlar işə girməyi düşündükdə gülümsəyərək üstünlük verirlər; ən yaxşı iş yerləri fərdi və qrup uğurunu inkişaf etdirir və heyət üzvlərinin hörmətini artırır. - Xüsusilə yeni işçilər üçün və ya yeni bir iş prosesi həyata keçirərkən yaxşı təhsil verin. Problemlərin həllinə və prosesin yaxşılaşdırılmasına öyrədilməlidir ki, insanlar daimi inkişafa kömək etmək üçün lazım olan vasitələrə malikdirlər.
- Bütün siyasət və prosedurları bütün işçilərə çatdırın. Yeni bir siyasət tətbiq etməzdən əvvəl işçilərdən girişi tələb edin. Fokus qruplarını kadr potensial yeni qaydalara cavab vermək üçün keçirin. Kadr və komanda görüşlərində yeni siyasəti müzakirə edin. Sual və müzakirə üçün vaxt ayırın. Daha sonra siyasətləri mümkün qədər ardıcıl həyata keçirin.
- İnsanlar düşüncəli, yeni fikirləri sınamaq üçün iş yerinizi təhlükəsiz bir yerə qoyun. Yaxşı düşünülmüş bir fikir istəyə görə işləməyincə, insanların "cəzalandırılmaması" üçün hər cür səy göstər. İşçilərin yeni iş yollarına sərf etməsi üçün büdcəni təmin edin.
- Müntəzəm olaraq heyət üzvləri ilə görüş keçirin. İş yerinizi mütəmadi olaraq gəzin.
- Siz və sizinlə hesabat verən insanlar arasında açıq ünsiyyəti təşviq edin. İşiniz, müştəriləriniz, kârlılığınız və vəzifəniz və vizionunuz haqqında mövcud olan bütün məlumatları əlaqə saxlayın. Təşkilatın ümumi məqsədlərini paylaşın. Daha çox insan sizə kömək etmək üçün müstəqil hərəkət edə biləcəklərini daha çox bilir.
- İşin insan tərəfindən yaşadığı üçün bəzən heyət özünə intizam tətbiq etməyəcəkdir. Bu hallarda, dərhal qəbul edilə bilməz davranışlara yol verin. Demək olar ki, heç bir şey, uyğun olmayan iş davranışının düzəldilməməsini görməkdən daha çox töhfə verən işçilərinizin mənəviyyatını daha tez azaldır.