İş yerində 360 baxış nədir?

360 İnceleme vasitəsilə Performansın Təkmilləşdirilməsi üçün Əlaqə əldə edə bilərsiniz

360 baxış, bir qrup iş yoldaşının bir işçinin performansına dair geribildirim təmin etməyə imkan verən peşəkar bir geribildirim fürsəti . Geribildirim, ümumiyyətlə, işçinin bildirdiyi menecer tərəfindən sorğulanır.

360 baxışda iştirak edən həmkarları adətən işçinin müdiri, bir neçə həmyaşıdları, hesabat işçiləri və işçinin müntəzəm olaraq işlədiyi funksional menecerləri əhatə edir.

Buna görə, geribildirim fürsətinin adı təşkilatın bütün istiqamətlərindən icra rəyinin tələb olunduğundan gəlir. Əlaqəin məqsədi işçinin təşkilatın ümumi təşkilatda necə işlədiyini anlamaq imkanı verməkdir.

360 baxış, ənənəvi olaraq işçisini menecerləri tərəfindən görüldüyü kimi, onun fəaliyyətinin rəyi ilə təmin edən işçilərin qiymətləndirilməsindən fərqlənir. Bu işçilərin qiymətləndirilməsi işçinin iş məqsədləri üzrə əldə etdiyi tərəqqiyə diqqət yetirir. 360 baxış, işçinin digər işçilərin işinə necə təsir edildiyinə və işin ediləcəyi barədə daha çox diqqət mərkəzindədir.

Müdir digər işçilərdən, xüsusən menecerlərdən işçinin işi ilə bağlı əlavə qeyri-rəsmi, tez-tez şifahi cavab ala bilər, lakin rəsmi 360 baxış sisteminin tərkib hissəsi deyil.

Əksinə, 360 nəzərdən bir işçinin etdiyi bacarıq və töhfələrə daha çox diqqət yetirir.

Geribildirimin məqsədi başqalarının liderlik, komanda işi , kişilərarası ünsiyyət və qarşılıqlı əlaqə, idarəetmə, əmanət, iş qabiliyyətləri, hesabatlılıq, görmə və s. Kimi sahələrdə başqalarının öz töhfəsini və fəaliyyətini necə qiymətləndirdiyini balanslaşdırılmış bir fikir verməkdir. daha çox, işçinin işindən asılı olaraq.

Tərtibat işçilərə qrupun üzvləri tərəfindən müşahidə edilən məqsədlərin artırılması və müsbət müştərilərin nəticələrinə dair işçinin təsirini qiymətləndirməyə imkan verir.

360 baxışdan necə istifadə edilir?

Təşkilatlar işçilər haqqında 360 rəy axtarmaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə edirlər. Bəziləri başqalarından daha çox yayılmışdır və onların hamısı təşkilatın mədəniyyətinə və iqliminə asılıdır.

360 Əlaqə üçün müraciət edən bir çox təşkilatda, menecer geribildirim istədi və qəbul edir. Menecer bundan sonra davranış nümunələrini araşdıran geribildirməni təhlil etmək üçün təhlil edir. Menecer həm müsbət, həm də konstruktiv rəy axtarır.

Məqsəd, işçiyə çox vəsaitlə əlaqəli məlumatlar vermədən, vacib və vacib nöqtələrlə təmin etməkdir. Tez-tez menecer xüsusi suallara cavab olaraq geribildirim axtararaq geribildirim təşkil etmək və paylaşmaq asandır.

Bəzi qurumlar elektron üsulla işləyən və hər bir sahədə qiymətləndirilən sahələrdə işçilərə hesab verən alətlərdən istifadə edirlər. Bəzi proseslər tamamilə onlayndır. Digərləri hələ açıq suallara etibar edirlər. Çevrimiçi proseslər tövsiyə olunur, çünki geribildirimi asanlıqla bölüşmək və paylaşmaqdır.

Təşkilatlar, sorğulara rəhbərlik etmək üçün xarici məsləhətçilər də işə götürürlər, adətən menecerlər 360 baxış alırlar.

Daha sonra məsləhətçilər bəzi hallarda meneceri və menecer və işçilərlə məlumatları təhlil edir və paylaşır. Bu şəraitdən ən yaxşı şəkildə, menecer və işçi heyət həm menecer, həm də şöbə üçün yaxşılaşdırma planlaşdırmaq üçün bir araya gəlir.

Bu proses, ümumi təşkilatı təkmilləşdirmək və ayrıca fərdi işçinin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün ən yaxşı şans üçün şiddətlə tövsiyə olunur. Bir şirkətdə, istehsal meneceri, aldığı 360 geribildirimini, eləcə də nəzarətçilər, mühəndislər və texnika komandası ilə performansını artırmağı məqsədlərini paylaşdı. Onlar öz performans inkişaf planına nail olmaq üçün öz səylərini birləşdirdilər.

Proqressiv təşkilatlar və 360 Əlaqə

İtimət mühiti yaratmış daha mütərəqqi təşkilatlarda işçilər birbaşa birbaşa 360 Əlaqə təmin edirlər.

Menecer işçilərin birbaşa əlaqəli fikir mübadiləsi aparmalarına mane olmaq üçün bir filtr kimi fəaliyyət göstərmir.

360 reaksiya necə topladığınızı və paylaşdığınızdan asılı olmayaraq, mütəmadi olaraq işçilərin yaxşılaşdırılması üçün əlamətdar bir şey olduğu üçün geribildirimin mümkün qədər təsviri olduğunu düşünməlisiniz. Mübadiləsi açıq olduqda, prosesin necə işlədiyini və işçilərin təsirinə dair tez-tez işçilərin fikirlərini bildirməyinizə əmin olun.

Hər halda, 360 baxış prosesinin effektivliyini necə təqdim etmə, nəzarət etməli və qiymətləndirməsi uğur və ya uğursuzluq üçün vacibdir. 360 baxış üçün nümunə suallara nəzər salmaq istəyəcəksiniz.

360 Baxışlar haqqında əlavə məlumat