Performans İdarəetmə Üçün Quick Start Təlim Kılavuzu İşdə
Performans idarə edilməsi insanların iş qabiliyyətinin ən yaxşısını yerinə yetirmək üçün imkan verdiyi bir iş mühiti və ya qəbulu yaratma prosesidir.
Performansın idarə olunması bir iş lazım olduğu kimi müəyyən edildikdə başlayan bütün iş sistemi. Bir işçi təşkilatınızı tərk etdikdə bitər.
Performans rəhbərliyi bu əsas həyat dövrü baş verən hadisələr arasındakı hər bir addımda bir işçinin qarşılıqlı təsirini müəyyənləşdirir. Performansın idarə edilməsi, hər bir işçinin bir işəgötürənlə öyrənmə imkanı yaradır.
Performansın idarə olunması illik qiymətləndirmə iclası deyil . Bu qiymətləndirmə iclasına hazırlıq deyil və özünü qiymətləndirmədir . Bir çox təşkilat təşkilatların məqsəd və təkmilləşdirmələri izləmək üçün alətlər və formlardan istifadə edə biləcəyinə baxmayaraq, bu bir forma deyil və bir ölçmə vasitəsi deyil, onlar performansın idarə edilməsi prosesi deyil.
Performans İdarəetmə Sisteminin Bileşenleri
Performans idarəetmə sistemi bütün bu komponentləri ehtiva edə bilər, lakin fərdi komponentlər deyil, vacib olan ümumi sistemdir. Bir çox təşkilat aşağıda göstərilən praktikalar olmadan effektiv idarəetmə sistemlərini inkişaf etdirməyə müvəffəq olmuşdur.
Performans idarəetmə sistemi aşağıdakı hərəkətləri ehtiva edir.
- Seçim qrupunu müəyyən edən bir işçi heyəti planını istifadə edərək aydın iş tapşırıqlarını hazırlayın .
- Potensial işçiləri cəlb edin və müsahibələr yerində iştirak etmək üçün ən keyfiyyətli seçin.
- Namizədlərin hovuzunu daraltmaq üçün müsahibələr aparın.
- Lazım olduqda, namizədlərinizin güclü, zəif tərəflərini və qabiliyyətlərini bilmək üçün bir çox əlavə görüşlər keçirin. Potensial işçi testlərini və doldurduğunuz mövqe üçün mənalı olduqları tapşırıqlardan istifadə edin.
- Ən uyğun mədəni uyğunluq və işinizə uyğun olan ən ixtisaslı namizədi müəyyən etmək üçün geniş bir işçi seçmə prosesini istifadə edərək müvafiq insanları seçin.
- Seçdiyiniz namizədə iş təklif edin və əmək haqqı, müavinət, ödənişli vaxt və digər təşkilati perks daxil olmaqla məşğulluq şərtlərini müzakirə edin.
- Təşkilatınıza yeni işçini xoş gəlmisiniz .
- Effektiv yeni işçilərin yönelimini təmin edin, mentor təyin edin və yeni işçinizi təşkilat və onun mədəniyyətinə birləşdirin.
- İşçinin və onun yeni meneceri arasındakı tələbləri və yerinə yetirilməsi əsaslanan performans standartlarını, nəticələri və tədbirləri müzakirə edin.
- Lazım olduğu təqdirdə davamlı təhsil və təlim təmin edir.
- Davamlı məşq və rəy vermək.
- Rüblük performans inkişaf planlaşdırma müzakirələrini aparın.
- İnsanları davamlı töhfələrinə görə mükafatlandıran təsirli kompensasiya və tanınma sistemlərini tərtib et.
- İşçilər üçün lateral hərəkətlər , köçürmələr və iş kölgələri daxil olmaqla, təqdimat / karyera inkişafı imkanları təmin edir.
- NİYƏ qiymətli işçilərin təşkilatdan ayrılmasını başa düşmək üçün çıxış müsahibələrinə kömək edir.
Performans İdarəetmə haqqında daha ətraflı məlumat əldə edin
Aşağıdakı məqalələr, performansın idarə edilməsinə necə tez və effektiv şəkildə başçılıq etdiyini və təqdim olunmuş qaydada oxunması barədə məlumat verir. Performans idarəetmə sisteminizi inkişaf etdirmək üçün ən yaxşı nəticələriniz üçün.
Bu, performansın idarə edilməsi və performansın inkişafı planlaması haqqında daha çox öyrənmək üçün sürətli yoludur. Bu sistemi böyük bir müvəffəqiyyətlə təşkilatda tətbiq edə bilərsiniz.
- Performans Qiymətləndirmələri İşləməyin Ənənəvi qiymətləndirmə sistemindən nə üçün ayrılmaq istədiyini sizə izah edir.
- Performance Management Glossary Entry, performansın əsas idarəedilməsini təmin edir.
- Performans İdarəetməsi İllik Qiymətləndirmə bir performans idarəetmə sisteminin komponentlərini təmin edir.
- Performans İdarəetmə Süreci Kontrol siyahısı , performans idarəetmə prosesinin komponentlərini verir.
- Performansın İnkişafı Planlaması , performansın inkişaf planlamasının hazırlanmasında və həyata keçirilməsində addımlar verir.
- Performansın İnkişafı Planlaşdırma Formu, hər üç ayda bir dəfə gündəmə gətirilməsi üçün xüsusi məqsəd və ölçüləri yazmaq üçün istifadə olunur.
- Məqsəd Sazişi: Ənənəvi SMART Məqsədləri Beyond məqsədi təyin edir.
- Menecerlərin Performans Qiymətləndirməsini Təkmilləşdirməyə Kömək etməsi haqqında göstərişlər ənənəvi performans qiymətləndirmə mədəniyyətində idarə etmək istəyənlərinizin sizi daha yaxşı hala gətirə biləcəyinə dair konkret təkliflər verir - həm sizin, həm də işçi üçün.
- Performans Qiymətləndirmələri ilə Ümumi Problemlər qiymətləndirmələrin təsirli olmasının ən ümumi səbəblərini təsbit edir.
- Performans İncelemelerinin Başarılı Olmaması Nedeninin 3 Əsas Nedenleri Değerlendirmelerin pis bir araç olduğu üçün üç ana sebep izah edir.
- İqtisadi qiymətləndirmələr və çətin söhbətlərə yaxınlaşmaq üçün ifadələr rahat qiymətləndirmə iclasını müvəffəqiyyətlə keçirməklə bağlı məsləhətlər verir.
Bütün bu məsləhətlər və vasitələrlə bir performans idarəetmə sistemini inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün, belə bir sistemin birlikdə yerləşdirilməsini asanlaşdıracaqsınız. Qaldığınız işi yerinə yetirmək və bununla məşğul olmaq çətin hissəsidir. Ancaq bunu edə bilərsiniz. Sizin menecerləriniz və işçiləriniz fayda görəcəklər.
İşçilərin performansını nəzərdən keçirmək üçün istifadə edilən sistemə az təsir göstərənlər üçün, qiymətləndirmə məqalələri sizinlə işləməyinizə kömək edəcəkdir. Sənin müvəffəqiyyətiniz üçün ən yaxşı diləklər.