İşin ötürülməsi işçinin iş daxilində daha geniş və daha geniş təcrübə qazanmasına kömək etmək üçün bir yoldur. Təşviqat daha tez-tez istifadə edilə bilər, çünki daha az işçi bir ardıcıl təbəqədə yaşayır, çünki onlar təşkilati charta yüksəlirlər.
Transfer, ümumiyyətlə, daha yüksək maaşla nəticələnməyəcəkdir , baxmayaraq ki, transfer, xüsusilə də transferin təşviqi olsaydı və ya eyni işi görən digər işçilər köçürən işçidən daha çox pul qazanarsa.
Menecerlər işçilərin öz bacarıqlarını, təcrübələrini və bizneslə bağlı biliklərini inkişaf etdirməyə davam etmələrinə kömək etmək yollarını axtardıqları üçün transferin hesablanması mümkündür. Bir performans inkişaf planlaması (PDP) prosesi ilə işləyərkən, promosyonlarla yanaşı, bir transfer işçinin öyrənmə və böyümə imkanı təmin edir.
Beləliklə, işçilər üçün motivasiya olunur. İşdə fərqli bir işə köçürmə təşkilatın qayğısına qaldığı və işçilərin işdən əldə etmək istədikləri beş faktordan biri olan işçilərin inkişafına imkan verəcək bir əlamətdir.
Əslində İnsan Resursları İdarəçiliyi Cəmiyyətindən (SHRM) edilən araşdırma, işəgötürənlərin ən üstün işçilərini saxlamağa kömək edən şeylərin böyük bir hissəsidir .
Beləliklə, saxlama haqqında ciddi düşünürsünüzsə, işə köçürmə, karier-savvid işçilər üçün təmin edə biləcək bir fürsətdir.
Transferin üstünlükləri
Təqdimat mövcud olmadıqda, bir işçi üçün bir karyera yolu təmin edir. Bir işçi üçün üstünlük təmin edir. Transferdə, işçi:
- Yeni bacarıqlar tələb edən və fərqli məsuliyyətləri təmin edən fərqli bir iş yerinə yetirərək yeni bilik və bacarıqları qazanır.
- Dəyişən məsuliyyət və vəzifələri olan yeni və fərqli bir işə qovuşaraq, onun mövcud işi ilə cansıxıcılıq və narazılıqları aradan qaldırır.
- İşçi və ya müvəffəqiyyətlərini genişləndirmək, çatmaq, təsir etmək və potensial olaraq iş yeri və təşkilatın müxtəlif aspektlərinə təsir etmək üçün yeni bir çağırış, şans əldə edir.
- İşəgötürəni dəyişməni idarə etmək üçün öyrənmək və öyrənməyə meydan oxuyan səhnə və iş mühitini dəyişdirin . (İşçinin qeyri-müəyyənliklə məşğul olma qabiliyyətini artırır.)
- Təşkilatdakı müxtəlif komponentlər, fəaliyyətlər və iş yerləri və müxtəlif şöbələrdə və ya iş funksiyalarında necə iş görüldüyünü öyrənəcəkdir. (Bu, onun təşkilati biliklərini və işlərin yerinə yetirilməsini qabiliyyətli edəcəkdir və təşkilatın verdiyi dəyəri artıracaqdır.)
- Təqdimat və ya daha geniş təşkilati rolu hazırlayır, onun bacarıqlarını artırmaq və məsuliyyətlərini artırmaq və ümumi təşkilat haqqında geniş məlumat əldə etmək.
- Yeni qrup əməkdaşları və menecerləri ilə görünürlük əldə edir . Yaxşı bir işçinin görünməsi potensial imkanlar yaradır. Təşkilata gətirdiyi dəyəri daha yaxşı başa düşən insanlar daha yaxşıdır.
- Əmək haqqı, müavinət paketi və firma perksini saxlayarkən, işçinin yuxarıdakıların hamısını yerinə yetirməsinə imkan verir. Bu eyni faydalara nail olmaq üçün iş dəyişikliyi lazım olan və yüksək qiymətləndirilmiş təzminat, fayda və mövcud olan tətil həftələrinin sayı kimi vaxt ayırma variantlarına səbəb ola bilər.
Transferin aşağı olması
Bir işçinin yeni bir işə köçürdüyü zaman heç bir inqilab olmadığını söyləmək cazibədardır, lakin bu, bütün hallarda düzgün deyildir. Beləliklə, yuxarıda göstərilən pozitivləri qeyd edərkən potensial enişləri nəzərdən keçirək.
Hər bir pozitivin yan tərəfi potensial bir mənfi tərəf kimi görünsə də, işçilərin işə köçürülməsində bu potensial mənfi olduğunu hesab edir.
- İşçinin yeni bir işi öyrənməsi lazımdır. Bir işçi rahat və xoşbəxtliklə onların hazırkı mövqeyində çıxış etdikdə bu dəyişiklik bir çox enerji yatırımı, öyrənmə və düzəliş tələb edə bilər.
- İşçinin müvəffəqiyyətlə çalışa biləcəyi yeni bir müştəri şəbəkəsi və əməkdaşları şəbəkəsi inkişaf etdirməlidir. Yeni şəbəkə işlərin yerinə yetirilməsinin və işlərin görülməsinin müxtəlif yolları var. O, biznes qurma yolunu öyrənməli və onun davranışını yeni əlaqələr şəbəkəsinə çevirməli olacaq.
- Yeni bir müdir köçürülən işçi ilə effektiv işləyə bilər və ya ola bilməz. Orada pis patronlar var və onlardan biri nədir? Əvvəlki vəziyyətdə, işçi onun müdiri ilə işləməyi öyrənmişdi. Hər halda, yeni bir patron düzəliş tələb edir.
- İşçinin işi, işi və ya iş yoldaşını sevməməsi nədir? O, müvəffəqiyyətli ola bilər və ya ehtimal ki, əlavə köçürmələr və promosyonlar üçün qeyri-mümkündür. Alternativ olaraq, şirkətdən çıxa bilər.
- İşçinin yeni vəzifəyə layiq olduğunu və təşkilatın doğru insanına fürsət verdiyini sübut etmək üçün çox çalışmalı, daha uzun saat və daha çox işləmələri lazımdır.
İşəgötürən üçün əsas cəhalət işçinin yeni işi öyrənməyəcəyi qədər müvəffəqiyyətlə istehsal etməyidir. İşəgötürən də işçini başqa bir işçi ilə əvəz etməlidir.
Bu narahatlıqlara qarşı çıxmaq üçün, keçmişdə uğurlu olan yaxşı bir işçinin yeni vəzifəyə qatqı təmin etmək üçün tez bir zamanda öyrənəcəyini düşünün. İşəgötürən, ardıcıllıq planlaşdırma işləyib hazırladıqda, işəgötürən köçürən işçinin işini gözləyən doğru işçisi var.
Xatırladaq ki, köçürmənin köçürülməsi tez-tez, yanal hərəkətlə əvəzində birbaşa istifadə edilir, baxmayaraq ki, köçürmə də bir təşviqi ilə yanaşı hərəkət edə bilər, baxmayaraq ki, yanal hərəkət olmaz. İş dünyasında belə olsa da, işəgötürən, hərəkətə təşviq çağırırdı.