İşinizdə Məhsuldarlığınızı necə artırmaq olar
Jason Womack ilə məhsuldarlığınızı necə inkişaf etdirmək barədə müsahibə
Bu müsahibənin davamı olaraq, Jason iş yerində məhsuldarlığınızı necə artıracağına dair əlavə fikirlər təqdim edir.
Susan Heathfield: Bir iş yerindəki mühitdə, üç-beş ən performans inhibe etmə faktoru nədir?
Jason Womack: Onları mən də deyirəm səmərəsiz bir günün günahları. Burada beş günah var.
1. Lie. Tamam, bu bir addımdır: Doğruyu söyləyin. Çox sayda insanlar bəli çox tez-tez deyirlər və onlar getdikləri yerə və ya onlara nə vacib olana görə dəqiq olmayan şeylərə bəli deyirlər. Əlbəttə, ön tərəfdə həmişə aydın deyil.
Amma vaxt keçdikcə və təcrübə ilə, siz "nə qədər dəyərli idi?" Deyə soruşmağa başlaya bilərsiniz, yalnız etdiyiniz hər hansı bir şeyi, siz getdiyinizə, danışdığınıza, görüşdiyiniz görüşə, iş səfərinə getdiyinə, iştirak etdiyiniz sinif - siyahısı davam edir.
İnsanlar yalan danışdıqda və ya intuitiv bir şəkildə bildikləri zaman bunu edə bilməyəcəyini (və ya edə bilmədiklərini) söylədikdə, bunu etməməli və ya etməməli olmadıqda, onların diqqətini, bütövlüyünü və gücünü pozur.
Durdurun. Nə olduğunuza diqqət yetirin. Sosial şəbəkənizi yuxarı səviyyədə (bundan sonra daha çox) və istedadlarınıza, maraqlarınıza və güclü olduğunuz istiqamətdə hərəkət edin.
2. Tamamladıqdan sonra işə davam edin. Yapılan işi çağırın. Yəqin ki, işinizi bitirdiyiniz bir layihə və ya vəzifəniz var, ancaq daha sonra işləmək üçün daha çox vaxtınız olacağını düşündüyünüzü "tam olaraq qeyd etdiniz". Sən olmazsan.
Hazırda idarə etdiyiniz 20, 40, 100 şeydən (yəni növbəti 1-6 ay ərzində məsuliyyət etdiyiniz hadisələr, layihələr və çıxışlar), 10 faiz ola bilər. əslində daha çox və ya bir şey etməyəcəyik.
Yaxşı.
Kimsə, hər kəsə danışın və lazım olsa, daha çox iş etmək istəyən birinə "daha çox-kimi geyinib-edə" işini verin. Əks halda: hərəkət edin.
3. İstədiyiniz şeylər fərqli idi. Su soyuducu. Qəhvə içində xəttdə. Metroda. Yeməkdən sonra. Bunlar insanlar haqqında heç bir şey etmək istəmədikləri şeylər barədə söhbət edən yerlərdir.
İşlərin, rəhbərin, sahibkarın və ya baş icraçılığın ən böyük günahı budur ki, hər şey fərqli olmasını arzulayıram (və ya daha pisdən şikayətlənirəm). Pareto Prinsipi, təxminən 80% -i aktivlərimizin 20 faizindən ibarət olduğunu xatırladır.
20% -i öyrən və məhsuldarlığınız və performansınıza ən böyük təsir göstərə biləcəyini anlayın. Aşağıdakı bəzi fikirləri bölüşəcəyəm; Bir yerin başlamasını istəyirsinizsə, sosial şəbəkənizdə (sizin sosial media şəbəkəniz deyil, başqa bir şeydir) 10 nəfərdən 2-yə diqqət yetirərək, sizinlə uğur üçün xəritə strategiyalarına zidd düşünün. 20 faiz odur ki, yalnız şeylərin necə olduğunu 80 faiz dəyişə bilər. Fərqli şeylər necədir.
4. Xatırlamaq ümid edirəm. Tamam, bu, səmərəsizliyin, təsirsizliyin və yerinə yetirilməmənin başlanğıc nöqtəsidir.
Mən tez-tez insanlardan soruşuram: "Burada bir şey etmək üçün bir fikri olduğunuzda , bunu sisteminizə necə verirsiniz?"
Kimsə "Oh, bunu xatırlayıram" deyəndə, narahat edirəm. Xeyr, insanların xatırlaya bilməyəcəyini düşünmürəm, mən gün içərisində bir şey xatırlayaraq məşğul olduqlarını düşünürəm, ətrafındakıları keçən başqa bir şeyə diqqət yetirmək üçün açılış ola bilməz.
Görürsən, əgər beləsən daha sonra nə etmək lazım olduğunuzu xatırlayırsınızsa, yeni bir şeyə daxil olmaq istəməyəcəksiniz. Yeni fikirlər, yeni oxumalar, yeni söhbətlər, yeni media yoxdur, yeni görüşlər yoxdur.
Ancaq fərqində olduğu yeni bir yerdir. Və hər şeyi fərqli bir şəkildə başladan zaman - ya da Steve Jobs dediyi kimi "fərqli düşünürəm" - açılış baş verir. Başqa, daha yüksək səviyyədə məşğul olmaq imkanı var.
5. Düşünməyiniz nə edəcəyinizi artıq bilməli. Qəribə bir şəkildə, ən yaşadığınız təhsil sistemi həqiqətən işinizdə ilk bir neçə il ərzində işə yaramağa səbəb olur.
Tələbələr tək-tək işləyərək, evdə ev tapşırıqları verərək, testlər apararaq, sinifdə oturub müəllimlərin tədris mövzusu haqqında danışırlar.
Sonra işçi qüvvəsinə daxil olurlar. Dərhal əməkdaşlıq kraldır. Düşüncə gücünə inanıram, bəli, biz dərin, inteqrativ, inkişaf etməkdə olan düşüncələri özümüzə edə bilməliyik və bilirik ki, insanlar birlikdə işləyərkən daha da sürətlə hərəkət edirlər.
Mən daha yaxşı bilməli olduğumu düşünən və ya bir şeyin necə ediləcəyini bilməli olduğumu düşünən anı əlimi qaldırmaq və yardım istəmək (ya da bir tweet və ya statusu yeniləmə göndərmək, kömək istəmək) üçün mənim məqsədimdir.
Heathfield: Sizin kitabınızda bir fərdin məhsuldarlığı və məhsuldarlığı artırmaq üçün həftənin, ayın və ilin nəzərdən keçirəcəyi bir sıra çərçivələri təqdim edirsiniz. Məhsuldarlığın qiymətləndirilməsi üçün müntəzəm bir nümunənin yaradılması vacibdir. Bu necə faydalı və nə təklif etdiyinizi bizə daha çox məlumat verə bilərsinizmi?
Womack: Bir haftalık debrief yalnız yaxşı bir fikirdir. Cümə axşamı, günortadan sonra, həftəyə baxın və özünüzdən soruşun: Necə etdim? Mən nə etdim? Bunu nereden yaptım? Bunu kim ilə etdi?
Bu fəaliyyətin ən vacib hissəsi yalnız bunu edirsiniz. Keçmişə dair bir düşüncənin nə baş verdiyini düşünən bir düşüncəni törətdiyiniz zaman nə edəcəyiniz ən vacib hissəsidir (nə etməliyəm, harada getməli, kiminlə qarşılaşacaqsan və s.) - gələcəkdə.
Stiv Jobs ölümündən sonra populyarlığına qovuşan Stiv Jobsın Stanforddakı başlanğıc çıxışında, Stiv, mən illərdir təşviq etdiyim bir şey söylədi: "Sonda nöqtələri bağlaya bilərik.
Bizim işimiz, dünyamız, həyatımız həmişə sadəcə gün keçirməyə çalışır və gələcək həftəyə, növbəti görüşə, sonrakı hadisə, nəzərdən keçirilməkdə olan perspektivi itiririk. Geri baxın, yoxlayın, təbii olaraq gələn bir şey yaratmaq üçün bu təcrübələri öyrənin və istifadə edin . "
Fokusuzu artırmaq və hər gün, həftə, ay yerinə yetirmək üçün həqiqətən vacib olanı müəyyənləşdirmək üçün məhsuldarlığı artırmaq üçün bu fikirləri istifadə edə bilərsiniz. Gündəlik hərəkətlərinizi düşünərək, dünyanı dəyişə biləcək fikirləri daha yaxşı bir şəkildə ortaya qoyacaqsınız.