- İşçi və menecer arasında işçinin işləmək üçün nə edəcəyi və idarəçinin işçini dəstəkləmək üçün nə edəcəyi barədə öhdəliyi var.
- Bunlar dialoq və fikir mübadiləsi üçün katalizatorlardır.
- Bir şey yazılı olaraq verildikdə, görülən işlər daha çox olur.
- Bunlar necə inkişaf etdirilməsi üçün bir çərçivə təmin edir.
Hazırlıq
Bir başqasına IDP yazmağa kömək edəcəyəmsə, özünüzü hazırlamağınızı şiddətlə məsləhət görürəm. Əks təqdirdə, münafiq kimi rast gəlmək olar ("Bu sizin üçün yaxşı, amma mənə bir ehtiyac yoxdur" ). İşçilərinizə öz planınızı göstərmək və ya öz məcburiyyətinizə müraciət etmək yaxşı bir rol modelidir və inkişafın hər kəs üçün olduğu bir mesaj göndərir.
Çox təşkilatların talimatları ilə doldurmaq üçün bir növ məcburi köçkün forması və ya onlayn versiyası olacaq. İşəgötürən ilk növbədə özlərini doldurmalıdır, lakin menecer işçi ilə müzakirəyə hazırlıq şəklini də nəzərdən keçirməlidir. MK-lər adətən aşağıdakılardan ibarətdir:
Karyera Məqsədləri
Bu, "Hansı məqsədlə inkişaf?" Sualına cavab verir. Bu, işəgötürənlə işləmək üçün karyera müzakirəsi aparmaq vaxtıdır - başqa bir iş, yaxud bir təşviq və ya lateral hərəkət, ya da hazırda olduğu yerdən məmnun olduqları halda.
Həmçinin, işçinin karyera məqsədləri realist olub-olmadığını və ya əlavə təkliflər vermək barədə fikir bildirmək şansı. Yaxşı inkişaf planları tez-tez mövcud işi və ən azı iki potensial gələcək rolunu həll edir.
Üst Güclü və İnkişaf İhtiyaçları
Üstün güclü və inkişaf ehtiyaclarının qiymətləndirilməsi (tez-tez səlahiyyətlər siyahısından və ya icra araşdırma kriteriyalarından seçilir).
İşçi özünü qiymətləndirməli olmasına baxmayaraq, işçinin güclü inkişafı və inkişaf ehtiyacları üçün öz qiymətləndirməsini vermək zamanıdır.
Bunlar bir performans qiymətləndirməsində, 360 liderlik qiymətləndirməsində və ya başqalarından geribildirimdə təsbit edilmiş sahələr ola bilər. Qüvvələri tanımaq və gücləndirmək üçün fürsətdən istifadə etməyi unutmayın. Güclü inkişaflar tez-tez artmaqdadır və inkişaf ehtiyaclarını aradan qaldırmaq üçün istifadə edilə bilər.
İnkişaf məqsədləri
Hər bir inkişaf üçün qısa bir inkişaf hədəfi lazımdır. Məsələn, " Dinləmə qabiliyyətlərini yaxşılaşdırın " və ya " Məhsulun komandasına necə baş çəkəcəyinizi öyrənin."
İnkişaf məqsədlərinə ünvanlanan fəaliyyət planı
İnkişafın təsiri baxımından sıralanan ən ümumi inkişaf tədbirləridir
- yeni bir işə keçin, mövcud işinizdə çətin bir tapşırıq götürün
- başqasından öyrənə bilərsiniz (rəhbəriniz, məşqçi, mövzunun ekspert və ya rol modeli)
- Mövzu ilə əlaqədar təhsil ala bilərsiniz: bir dərs alır və mövzunu oxuyur
- və təqib tarixləri, status yeniləmələri və imza üçün bir bölmə. Tarixi, xərcləri seçin və kimə görə məsuliyyət daşıyır. Müzakirə zamanı bu hissə doldurulacaq. Tarixlər hər birinizə öhdəliklərinizi yerinə yetirməyə kömək edəcəkdir. Hər hansı bir xərc təsdiq edilməli və ya edilməməlidir.
Çalışanınızla Müzakirə
İşçi ilə müzakirə etmək üçün bir saat planlaşdırın. İşçinin müzakirə aparmasına və planın hər bir hissəsinə keçməsinə icazə verin. Xidmətçinin işəgötürənini dinləyin, aydınlaşdırma üçün suallar verin, işçinin məqsədi nə üçün seçdiyinin səbəblərini öyrənmək üçün soruşun və işçinin kritik bir məqsədi qaçırdığını düşünsəniz, öz inkişaf məqsədini təklif edin. İşçinin hərəkət planlarını dinləyin və qəbul et, dəyişdirin, rədd edin (niyə açıqlayın) və öz fikirlərini təklif edin. Bəzi əlavə dos və don'ts:
- Şərhlərinizi əlavə etməzdən əvvəl özünüzdən soruşun, "həqiqətən bu dəyər mi?".
- Aydınlıq və ya əlavə rəy verin.
- Əlavə inkişaf fikirlərini verin.
- Qapıları açmaq və əlaqələr qurmağı təklif edin.
- Dəstəkləyici, həvəsləndirici ol.
- İzləmə üçün hazır olun, öhdəliklərinizi yerinə yetirin.
- Bunu bir performans nəzərdən keçirmə kimi etmə.
- Bilmirəm, bütün bunlar.
- Bütün fikirlərinizi təkrar etmə.
- Özünüz haqqında danışma.
- Aydınlıq tələb olunduqda qeyri-müəyyən olunma.
- Toyuqdan və şəkər palçıq inkişaf ehtiyaclarını ödəməyin.
Hedeflerinize və planlarınıza dair razılığa gəldiyinizdə, başa çatdıq tarixləri və təqib tarixləri barədə qərar qəbul edin. Həmin formanı nüsxə ilə şəklində qeyd edin. İki planınızın imzalanması ilə, bu simvolik iki tərəfli öhdəlikdir.
Öhdəliklərinizi və təqibinizi tez-tez saxlayın.
İşçilərinizlə aparılan təqib müzakirələriniz onlara öyrəndiklərinizə dair düşüncələrinizə kömək edəcək və ikiniz də irəliləyişləri qiymətləndirəcək və plana dəyişikliklər edəcəyik. Məcburi köçkün "yaşayış sənədi" və işçinin inkişafı ilə bağlı davam edən müzakirələr üçün katalizator olmalıdır.