Ani birləşmə elanını əhatə edən qeyri-müəyyənlik odur.
Hüquqi və rəqabət məqsədləri üçün təşkilatlar inkişaf etməkdə olan bəhslərin ciddi məxfiliyini saxlamalı və nəticədə işçilərə təəccüblü və bəzən şok edici məlumatlar verəcəkdir. Əlbəttə ki, xəbər ictimaiyyətə çatdıqdan sonra, hər bir insanın düşüncəsindəki bir nömrəli sual: "Bu mənim üçün nə deməkdir?"
İki firmanın bir araya gəldiyi birləşmə elanı və birləşmədən sonra inteqrasiya prosesi qeyri-müəyyənliklə dolu olsa da, bu təcrübələrin qaziləri vəziyyətin həm riskləri, həm də imkanları olduğunu başa düşürlər. Bir dırnaq manevr etmədən və çox sıxışdırmadan əvvəl, səbirli olmaq, imkanlarınızı qiymətləndirmək və yeni qurumla gələcəyiniz barədə məlumatlı bir qərar qəbul etməyinizi təmin edir.
Birincisi, bir az fon:
Niyə firmalar birləşir?
Rəqibləri, təchizatçıları, strateji tərəfdaşları və ya start-upları əldə edən şirkətlər tərəfindən hər il böyük miqdarda pul xərclənir. Bu investisiya fəaliyyətinin əsaslandırılması aşağıdakı kateqoriyalara aiddir:
- Əhəmiyyətli məsrəflər qənaət və böyüklük və çatışmazlıq əsasında inkişaf etmiş mənfəət üçün algılanan bir fürsətdir.
- Təchizat zəncir əməliyyatlarında nəzarət və gəlirlərin artırılması.
- Coveted müştərilərə və ya yayım kanallarına giriş.
- İstedadlara giriş
- Yeni texnologiyalara giriş.
- Yuxarıdakı bəzi kombinasiyalar.
Əlbəttə ki, bütün bu "çıxış" iki şirkətin bir araya gəlməsi və potensialı reallıq halına çevirmək qabiliyyətinə təsirli bir strategiya qoyur.
Kağız üzərində və mətbuatda birləşmənin əsaslandırılmasından asılı olmayaraq, həmin hədəfli fayda qazanmaq çətin işdir. Həyata fayda gətirmək üçün kömək edə bilən idarəçilər və işçilər uğur qazanırlar.
Struktur məsələləri
Suala cavab verə bilərsiniz. Bu əməliyyatlara şirkətinizin tarixi yanaşmalarını nəzərdən keçirərək və üst rəhbərliyin niyyətlərini dinləməklə dinləməklə "Mənim üçün bu nə deməkdir?"
Şirkətiniz adətən qazanmış şirkətləri tək başına əldə etsə və əldə etsə, sizin və ya komanda üzvləriniz üçün çox dəyişməyəcəkdir. Bu portfel yanaşması adətən müxtəlif şirkətlərə sahib olmaq istəyən konglomeralar və ya kənar investisiya qrupları kimi təsnif olunmuş təşkilatlar tərəfindən həyata keçirilir. Maliyyə nəzarəti və hesabat tələbləri dəyişə bilərsə, əldə edən şirkətin əldə etdiyi şirkətin rəhbərliyi və işçilərinin ən yaxşısını yerinə yetirməsini və böyümə və gözlənilən mənfəəti gözləyəcəkdir. Sizin və ya komanda üzvləriniz üçün çox az dəyişəcək.
Alternativ olaraq, əgər şirkətinizin tarixi və ya əldə etmə firmasının izləri əməliyyatları birləşdirirsə, bir inteqrasiya prosesi adlandıran nəticələr nəticəsində əhəmiyyətli dəyişiklikləri təxmin etmək məqsədəuyğun olar . Fəaliyyətlərinizi birləşdirmək və fasilələri aradan qaldırmaq və fürsətdən istifadə etmək üçün lazım olan planları hazırlamaq və həyata keçirmək üçün yeni həmyaşıdlarınız ilə işləyəcəksiniz.
Bu vəziyyət ən çox invaziv olsa da, yeni firmanın gözlənilən faydaları həyat üçün gətirməkdən asılı olduğunu unutmayın. Özünü narahat hiss kimi, inteqrasiya prosesini fəal şəkildə dəstəkləmək, bu yeni və dəyişən təşkilatın dəyərini və komanda üzvlərinin dəyərini artırmaq üçün böyük bir yoldur.
Yaxşı idarə olunan birləşmə sonrası inteqrasiya fəaliyyətində, həm firmaların komandaları adətən bir yerdə əməliyyat aparmaq üçün təyin olunur. Bu komanda mühiti sizin və birbaşa hesabatlarınızın parlaq olması üçün bir fürsət təklif edir. Aşağıdakı ipuçları, alınma sonrası inteqrasiya prosesi zamanı sağ qalan və inkişaf edən fikirlər təklif edir.
Post Birləşmə prosesində qurtulma və inkişaf etmək üçün 9 məsləhət:
- Dəyişiklik münasibətinizi tənzimləyin . Sözlər asan, amma həqiqətən imkanlarınızı optimallaşdırmaq üçün bu yeni bir fəslin başlanğıc olduğunu qəbul etməlisiniz. Birlikdə çalışdığınız və çalışdığınız firma, işinizi və hər gün işlədiyiniz iş yoldaşları kimi çox fərqli bir şeyə çevriləcəkdir.
- Sizin rolunuzun aradan qaldırılmasının mümkün olduğunu qəbul edin . Hazırlıq etməyiniz üçün ödəyirsiniz, amma gələcək il və ya hətta növbəti il ərzində yeni bir işə çıxmağınız lazım olduğunu düşünməyin . Çoxlu (lakin bütün) hallarda, yeni təşkilatın rol və məsuliyyətlərini düzəldə bilməsi və lazımsız vəzifələrin müəyyən edilməsi üçün vaxt tələb olunur. Və işiniz aradan qaldırılsa belə, bir çox firma əvvəlcədən xəbərdarlıq edir və işçilərin təşkilatın digər yerlərində yeni rollara müraciət etmələrini təşviq edir. Bu təşkilatların bəziləri üçün, fasilənin birləşmə səbəbindən təşkilati dəyişikliyin nəticəsidir.
- Takımınızın isteklerinizi onlardan alacağını bilirsiniz . Əgər qorxursan, narahat olursan və ya proses və karyera perspektivləri barədə mənfi bir şəkildə söhbət etsəniz, komandanız eyni şəxsiyyətə sahib olacaq. Gündəlik münasibətinizi hazırlayın və komanda üzvlərinə real və faydalı bir perspektiv təqdim edin.
- İnteqrasiya işinə kömək etmək təklifi. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, birləşmənin sürətin qənaət edilməsi və bazarda daxili effektivlik və qazanc əldə etməsi uğurları işçilərin və menecerlərin aktiv dəstəyini tələb edir. Müsbət dəyişiklik üçün bir problem çözücü və bir çempion ol və uzun müddətli şəkillərin qalan hissəsini artır. Komanda üzvlərinizin inteqrasiya işlərinə dəstək vermək imkanlarını təmin etmək, onlara yeni firmanın bir hissəsi kimi qalmaq üçün onların bacarıqlarını nümayiş etdirməyə və işlərini gücləndirməyə imkan verir.
- Flexible olun. Sizin və qrup üzvlərinizdən uzunmüddətli məsuliyyətlərin atılmasının və inteqrasiya prosesinin bir hissəsi kimi yeni fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin tələb olunacağından ehtimal olunur. Bunları öyrənmək və böyüdmək üçün imkanlar kimi baxın və komanda üzvlərinizi eyni şeyi etmək üçün məşqçi və məsləhət verin.
- Söz-söhbət dəyirmanına qatqı verməyin və işçilərinizi bu potensial zəhərli vərdişdən qaçınmaq üçün məşq edin. Gələcəkdə yabanı fərziyyələrlə məşğul olmaq həmişə cazibədardır və bu olduqca əks-məhsuldardır. Komandamızın üzvləri ilə müntəzəm yenilikləri paylaşın və suallarınız və narahatlıqlar ilə sizə gəlmələrinə kömək edin.
- Dəyişikliyə getmək üçün işçilərinizi məşq edin . Dəyişikliklər barədə narahatlıq və narahatlıqlar olduğu kimi, işçiləriniz də eyni dərəcədə və ya daha çox həssasdırlar. Dəyişikliklər üçün kontekst təmin etmək üçün çox çalışın və problemlərin həllinə və işin dəstəklənməsində işçilərinizi cəlb etməyə çalışın. Dəstək və etibarlılıq üçün dəyişən vəziyyətə və yanaşmalarınıza baxacaqlar.
- Səbirli olun və ortaya çıxan mədəniyyət əlamətlərini axtarın . Alıcı birləşmə sonrası inteqrasiyada dominant rol almağa çalışır və bu firmanın mədəniyyəti təşkilatınıza hücum edəcəkdir. Bu firma içində olan insanların özlərini necə izlədiyinə diqqət edin. Onlar sizinlə rezonansa malik güclü əsas dəyərlərə sahibdirlərmi? Onlar etik mi? Onlar işlərini sevirlərmi? Özünüzü xidmət edən və dəstəkləyən bir təşkilatdırmı? Birləşmə elanının ardından ilk dövr qeyri-müəyyənliklə dolu olsa da, bu yeni təşkilatın sizin üçün uyğun olub olmadığını qiymətləndirmək üçün vaxt tələb olunur.
- Özünüzə və komanda üzvlərinə sərf edin. Yuxarıda göstərildiyi kimi birləşmə fəaliyyətlərini fəal şəkildə dəstəkləyərkən, professional şəbəkənizi canlandırmaq və ya gücləndirmək, məktəb və ya təlim vasitəsilə yeni bacarıqların inkişaf etdirilməsi və potensial ayrılmaya hazırlıq üçün öz vaxtında işləməyinizi ödəyir. İşçilərinizi öz həyatında bu çox məqbul və lazımi addımları atmağa məsləhət verin. Olmaq mümkün olsa da, siz və sizin əməkdaşlarınız yeni təşkilatda gələcək illərdə qalacaqlar, həmişə hazır olmağa hazırlaşırlar.
İndi Alt Satır
Birləşmə prosesini menecer və firmalardan birinin işçisi kimi gəzmək stresli bir vəziyyətdir. İnsanlar kimi bizim tendensiya potensial riskləri nəzərdən keçirmək və mübarizə və ya uçuş cavabları tetiklemek baxmayaraq, geri addım, vəziyyəti öyrənmək və müsbət dəstək təklif edir. Bu konstruktiv yanaşma qəbul edənlər üçün, birləşmənin ehtimalı çox müsbət bir kariyer addımına çevrilməkdə dramatik bir şəkildə inkişaf edir.