Birləşmə şirkətlərinin maliyyə aspektləri haqqında çox yazılmış olsa da, insan elementinə daha az diqqət yetirilmişdir. Yeni yaradılmış iki şirkətin inkişafı və inkişafı üçün rəhbərlik yeni işə cəlb edilən bütün insanlar ilə işləməkdə təcrübəli olmalıdır.
Müvəffəqiyyətin əsas elementi
Ottawa Citizen onlayn məqaləsində "İnsan birləşməsinin birləşməsinin idarə olunması" adlı məqaləsində insan resursları guruu Jeffrey Sonnenfeld deyir: "Maliyyə analitiklərinizlə sərf etdiyiniz qədər az vaxt aparın və işçilərinizlə sərf edin. Onların strateji tərəfdaşları. "
İnsanları söhbət edin. Həm birləşmə şirkətində, həm də şirkətdə insanları mümkün qədər erkən birləşdirin. Birləşmənin mənfəətini açıq və açıq şəkildə müzakirə edin. Şirkət A satışda qüvvəyə malikdirsə və B şirkətinin paylama şəbəkəsi səbəbindən B şirkətinə əməl edərsə, şirkət A şirkətinə aid paylama şirkətlərinin şirkətin B bölüşdürməsini dinləyib (və öyrəndikdən) əmin olun. Eyni şəkildə, Şirkət B-nin satış gücü A şirkəti olan satış işçilərini dinləmək və fayda verməlidir.
İşçilərini kəsin. İşçilərinizə biznesin strateji tərəfdaşlarına investisiya etmək üçün ən yaxşı səylərinizə baxmayaraq, üst-üstə düşəcəkdir.
təəssüf ki, lazımsız vəzifələri birləşdirən xərclərin qənaətindən ötəri yeni şirkət üçün çalışan insanların sayını azaltmaq lazımdır. Fikir, ən yaxşı donanımı saxlayarkən, yeni təşkilata qatqı təmin etmək üçün ən az təchiz edilmiş şəxslərin buraxılmasını təmin etməkdir. "Ən yaxşı" qiymətləndirmənin hər iki şirkətin xalqına eyni dərəcədə baxdığından əmin olun.
Nəhayət, B şirkətindən böyük bir şəxs itirmək istəmirsiniz, belə ki, A şirkətindən orta yaşlı insanı saxlaya bilərsiniz.
Dürüst ol. Biz hamımız səmimiyyətini yüksək qiymətləndiririk və bir işdən kənarda qalacağınızı bilmək üçün ağrılı olsa da, növbəti ödənişdə sadəcə "çəhrayı slip" tapmaqdan daha vacibdir.
İnsanlar Şirkəti idarə edir. Change Management Group-dan "Birləşmə və Satınalma: İnsan Təntiqi" adlı məqalədə deyilir: "Proqressiv korporasiyalar birləşmənin yeni əldə edilmiş insan resurslarının müsbət dəstəyi olmadan yalnız adın olduğunu başa düşdilər".
İki şirkətin fərqli siyasətləri, prosedurları və mədəniyyəti ilə birləşməsi bütün iştirakçılara stress yaratır. Hər iki şirkətdən gələn 'sağ qalanlar' yeni insanlarla, yeni proseduralara, daha çox işə və iş akışı planlaşdırmanızda Realist olmaq lazım olan əməkdaşların itkisinə məruz qalmalıdırlar. İnsanlar dəyişikliklərlə məşğul olduqları üçün insanlar normaldan daha az məhsuldar olmağı planlaşdırırlar. Yeni təşkilatla rahat olmayan bəzi yaxşı insanları itirməyi gözləyirik. Dəyişikliklər vasitəsilə işləmək üçün özünüzü və şöbə müddəti verin və tam sürətə qayıdın.
Bölmə Perspektivləri
Birləşmə fərqli funksiyaları fərqli təsir edir.
Hər bir funksiya birləşmənin müvəffəqiyyəti üçün vacibdir. Birləşmənin digər bölmələrə təsir etdiyini və sonra həmin dərsləri şöbünüzdə eyni təsiri minimuma endirmək üçün istifadə edin.
- IT / IS / MIS: Birləşdirilmiş şirkətlər sistemlərini rekord rejimdə uyğunlaşdırmaq üçün lazım ola bilər və əməliyyatların düzgün inteqrasiyası şirkətin yeni ictimai görünüşü üçün kritik ola bilər.
- İnsan Resursları / İK / Personal: həll etmək üçün ilk məsələ şirkətinizin planını birləşmə şirkətinin birləşdirməsi olub-olmamasıdır. Çox hallarda cavabınız bəli olacaq.
- Məhsulun İdarə Edilməsi / Əməliyyatlar / Marketinq: Qeyd etmək lazımdır ki, əsas birləşmədən sonra nəzarət bankında məhsulun idarəedilməsi funksiyası adətən bir az addım atılır.
Müzakirə gedin
Mütəşəkkil menecerlər həqiqətən insanların ən vacib aktivləri olduğuna inanırlar və bu kimi davranmaları lazımdır.
Birləşmə və ya birləşmə rəhbərləri özləri tərəfindən dürüst olmaq, məlumatlandırmaq və onlara mümkün qədər erkən mümkün olan bütün məlumatları verərək, öz xalqları tərəfindən yaxşı bir fürsət qazanma imkanı verir. Bu şeyləri nəzərə alsaq, yaxşı A və A şirkətlərindən daha yaxşı insanları saxlayacaqsınız.