Namizədlərə müsahibə verərkən Mədəniyyətə Təsirin Qiymətləndirilməsi

Görüşən İnsanın Mədəniyyətinə Baxın: Bu Faktorlara Diqqət edin

Təşkilatın mədəniyyətinin kontekstində və təşkilatınızın mədəniyyətinin necə formalaşdığına baxdığınızda mədəni uyğunlaşma yaxşı başa düşülür. Potensial bir işçi mövcud təşkilat mədəniyyətində olan xüsusiyyətləri, dili və dəyərlərini ifadə edə və göstərə bilər.

İman və davranış sistemləriniz təşkilati mədəniyyətinizə uyğun görünən yalnız namizədləri işə götürmək istəyirlər.

Valideynləri , inancları, dünyagörüşü və davranışları mövcud təşkilatda mövcud olanlarla uyğun olan namizəd təşkilat üçün yaxşı mədəni bir seçimdir.

Yaxşı bir mədəniyyət uyğunluğu olan bir işçi mövcud iş yerində yaxşı işləyir. Ətraf mühitə uyğun gəlməyən işçilər ümumiyyətlə öz dəyərləri və inancları ilə daha uyğun olan bir iş mühiti və ya mədəniyyət tapmaq üçün ayrılırlar.

Seçim meyarları kimi Mədəniyyət Fitinə

İş müsahibəsinin əsas məqsədi işçi namizədinin potensial mədəni səylərini qiymətləndirmək üçün müsahibə qrupunun əməkdaşlarına imkan verməkdir. Potensial işçi ilə müsahibə qurulmasında qarşılıqlı əlaqə işçilərin seçimində əsasdır. Namizəd işi yerinə yetirmək üçün lazımi ixtisas tələblərini və mövcud təşkilat çərçivəsində effektiv işləmək üçün zəruri olan zəruri şərtləri nümayiş etdirməlidir.

İş müsahibəsi zamanı soruşulan sualların əksəriyyətinin məqsədi namizədin mədəni vəziyyətini qiymətləndirməkdir.

Namizədin sualları cavablandırarkən işçinin seçimində həlledici bir faktordur. Bir davranış müsahibəsində (tövsiyə olunur), namizədin keçmişdə müxtəlif iş vəziyyətlərinə necə yaxınlaşdığını namizədin üslubu və davranışı təşkilatınızda uğurla istifadə edilən stillə uyğun olub-olmadığını sizə bildirir.

Mədəniyyət Fitinə nümunələr

Bir ərizəçinin mədəni uyğunluğunu nəzərdən keçirərkən, burada qiymətləndirməni aparan nümunələrdir.

• Bir komandaya yaxşı işləyən və müxtəlif insanların girişini yüksək qiymətləndirən bir işçi, komanda işini vurğulayan və komanda gündəlik əməliyyat üçün vacib olan bir təşkilatda yaxşı işləyəcək. Zamanın çox hissəsini tək işləmək istəyən bir işçi, komanda mərkəzli bir iş yerində yaxşı bir mədəni uyğunlaşma tapa bilməz.
• Nə edilməyə çalışılacaq bir işçi, işçilərin səlahiyyətini və fərdi məsuliyyətini vurğulayan bir təşkilatda yaxşı işləməyəcəkdir .
• Stilinin əmri və nəzarəti vurğulayan bir təşkilat lideri, işçilərin işəgötürənlərdən, fikirlərindən və öhdəlikləri istəməsini və diqqətlə nəzərdən keçirilməsini gözlədiyi bir təşkilatda müvəffəqiyyətli bir şəkildə baş verməyəcəkdir.
• Müvəqqəti saatlara ehtiyacı olan fərd, çünki o, məktəbdən əvvəl və sonra müxtəlif fəaliyyət göstərən uşaqları olan, sağlam iş yerində dəyişiklik tələb edən bir iş üçün yaxşı mədəni bir yer deyildir.
• Bir kubokda və ya ofisdə tək işləyən ən yaxşı işləyən, kod paylaşan bir inkişaf komanda üzərində işləmək üçün mədəni uyğunlaşmaya malik ola bilməz. Hər bir şəxsin layihənin bir hissəsi digər işçilərin işi ilə qarşılıqlı işləməlidirsə, bu xüsusilə çətin olacaq.

Beləliklə, mədəni uyğunlaşma, işçinin öz inancına, dəyərlərinə və ehtiyaclarına uyğun bir mühitdə rahatlıqla çalışmasına imkan yaradır. İşəgötürənlər üçün çağırış iş mədəniyyətinə uyğun olan işçiləri müəyyən etmək və işə götürməkdir. İşəgötürənlər üçün ikinci çağırış, təşkilatın müvəffəqiyyətini təmin edəcək bir iş mədəniyyətini şüurlu şəkildə formalaşdırmaqdır. İşəgötürənlər bu gözəl tarazlığa kömək etmək üçün etibarlı olmalıdırlar.

Mədəniyyət Fitnəsi Təşkilatın mədəniyyəti ilə müqayisə edilir

Mədəniyyət, iş yerinizdəki işçilər üçün yaradılan ətraf mühit, bir qrup insan tərəfindən paylanan dəyərlər, inanclar, əsas fərziyyələr, tutumlar və davranışlardan ibarətdir. Mədəniyyət, qrupun bir araya gəlməsi ilə nəticələnən davranışdır - ümumiyyətlə sözsüz və yazılmamışdır - birlikdə işləmək qaydaları.

Təşkilatın mədəniyyəti, hər bir işçinin təşkilata gətirəcəyi bütün həyat təcrübələrindən ibarətdir. Kültür, xüsusilə təşkilatın qurucusu, idarəçiləri və digər idarə heyətlərinin qərar vermə və strateji istiqamətdə rolu səbəbindən təsirlənir. İşçilərin təklif etdiyi mükafatlar və tanınma, dəyərləndirilən və gücləndirilmiş olan, təşkilatın mədəniyyətini güclü şəkildə formalaşdırır. Mədəniyyət bir təşkilatın özünü göstərir:

• dil,
• qərar qəbul etmə,
• simvollar,
• hekayələr və əfsanələr, və
• gündəlik iş təcrübəsi.

Yaxşı bir mədəni uyğunlaşma olan bir işçi, yaratdığınız ətraf mühit və mədəniyyətdə yaxşı işləyəcək.