İnsan Resursları İdarəetməsi nə deməkdir?
Resursların Planlaşdırılması və Ayrılması
Heç bir işdə məhdudiyyətsiz resurslar yoxdur. Menecerlər əmək haqqı büdcələrini işçilər arasında bölüşdürməlidirlər . İş yükü bölünməlidir. Menecerlər hansı təlim alacaq və ən yaxşı layihələri kimə verə bilir.
Yeni büdcə dövrü keçənə qədər yeni kompüteri kimə alır və köhnə ilə sıxılır?
Fiziki qaynaqlardan başqa, menecer vaxtını nə vaxt sərf edir? Kim kömək edir? Bütün bunlar planlaşdırma və resursların ayrılmasıdır.
Direction, Vision və Məqsədləri təmin edir
Menecer qrupun lideri olmalıdır. Menecerlər yalnız işi bölməklə yanaşı, işçilərin işi necə yerinə yetirməsinə yönəldirlər. Hədəfləri qoydular . Qrupun növü və səviyyəsindən asılı olaraq, menecerlər işçilərə öz aşağı səviyyəli məqsədlərini təyin etmək imkanına imkan verən ümumi prosesləri müəyyən edə bilər və ya bütün prosesə nəzarət edə bilərlər. Həm vəziyyət həm də vəziyyətə bağlıdır.
Vizyon insan resurslarının idarə edilməsində əsas vəzifədir . Işçiləriniz böyük şəkil görməzsə, ən yüksək səviyyədə çıxış etmələri daha azdır. Menecerlər bir vizyona sahib olmalı və komanda ilə düzgün şəkildə bölüşməlidirlər.
İşçilərin Motivasiya və Katkılarını Seçən bir Ətraf Mühitinin İnkişafı
Menecerlər, onların ətraf mühitin hansı növündən daha yaxşı olduğunu müəyyən edirlər.
Yaxşı rəhbərlər dedikləri, bullies və slackerların hamısının düzgün işlədilməsinə və ya sona çatdırılmasına təmin olunmasını təmin edir . Bad menecerlər bu kəslərə şöbəni dağıtmağa, gərgin və xoşbəxt bir mühit yaratmağa imkan verir. Yaxşı bir mühit işçiləri motivasiya edəcək və onlar yüksək səviyyədə çıxış etməyi seçəcəklər.
İnsanlar üçün necə uğurla yerinə yetirdiyini söyləyən metrikləri tədarük və ya soruşmaq
Menecerlər rəy verməlidirlər . Bu çərçivə olmadan, işçilər yaxşılaşmaq üçün lazım olan yerləri və yaxşı işlər etdikləri yerləri bilmirlər. Ölçəklər dəqiq, ölçülə bilən hədəflər ətrafında inşa edildikdə bu ən uğurludur.
Həm formal və qeyri-formal inkişaf üçün imkanlar təklif edir
Bir menecerin işi yalnız işlər görüləcək, həm də hesabat işçilərinin uğur qazanmasına kömək etməkdir. Menecerlər şəxsən məşqçiləri məşq etməlidirlər və siniflər və uzanan layihələr kimi formal inkişaf təlimlərinə imkan yaradacaqlar. Məşvərətlə formalaşma münasibətləri və ya müntəzəm olaraq geribildirim təmin etməklə məşqi təmin edə bilərsiniz.
İş etikasında, insanlara müalicə etmə nümunəsi və başqaları tərəfindən nümunə olunmağa layiq olan gücləndirilməsi
Yaxşı bir menecer öz heyətini necə davranmalarını göstərir. O, əxlaqlıdır, insanlara ədalətlə yanaşır və insanlara qazandıqları müstəqilliyi verir. Sevimli oyunçuları, kreditini oğurlamaq və ya öz heyətinə qarşı ayrı-seçkilik edən menecerlər biznesin ən mühüm resurslarına - xalqına zərər verirlər.
Leading Təşkilatı Müştərilərə qulaq asmaq və xidmət etmək üçün çalışır
Menecerlər tez-tez müştərilərini öz işçilərindən daha vacib olaraq görürlər.
Bu doğru deyil - yaxşı kadr idarə edilməsi müştərilərlə yaxşı münasibətlər yaradır. Müştəri əlaqələri kritik və müştərilərə xidmət edən prioritetləri idarə edən menecerlər tərəfindən işgüzar mənfəətdir.
Menecerlər həm müştərilərə, həm də işçilərə bir vəzifə var və o, həm də qayğı göstərdikdə, uğur daha çoxdur.
İşçilərin tərəqqisinə mane olan maneələrin aradan qaldırılması
Menecerlər müvəffəqiyyət yolunu təmizlədikdə xalqına kömək edirlər. İşçilər bir üst səviyyə rəhbərliyin təsdiqinə ehtiyac duymalı olduqda, menecer təsdiqini asanlaşdırır. Bir işçinin bir təlim kursuna , ya da xüsusi təlimatlara və ya bir layihə ilə kömək etməsinə ehtiyac varsa , menecer bunu asanlaşdırır.
Bir menecer işçilərinin müvəffəqiyyəti ilə maraqlanır və bu müvəffəqiyyətin yolunu təmizləmək üçün çox çalışır. Mükəmməl olmağı arzulayan bir menecer öz işçilərinin müvəffəqiyyətinin təmin edilməsinə öz səylərini yönəldir.
İnsan Resurslarının İdarə olunması da İnsan Resursları İdarəsinin işçiləri üçün yuxarıda göstərilən idarəetmə tədbirlərinin təmin edilməsi aktına istinad edə bilər