İşəgötürənlərin inkişafı üçün karyera yolu çox vacibdir
İşəgötürənlərin təcrübə keçirmələri üçün təqdim olunmalı ən aşağı yeddi şəraitdən dördü təlim, peşə inkişafı və karyera inkişafı ilə bağlıdır.
Beləliklə, işçilərin artım və inkişaf ehtiyacları bir çox iş yerlərində prioritet deyildir.
Bununla yanaşı, işçilər işdən olmalı amilləri müəyyənləşdirərkən , karyera artımı və inkişafı ilk 5-dən biridir.
Karyera inkişaf planı işəgötürənlər və işçilər üçün qələbədir. Plan, işçilərin böyüməsi və inkişafı üçün ehtiyacı və təşkilatın işçinin öz karyerasını böyütmək imkanına malik olmasını təmin edə biləcək yardımlara yönəlib. Karyeralarını artırmaqla yanaşı, işçilər də özlərini həm peşəkar, həm də özlərini inkişaf etdirməkdə maraqlıdırlar.
Karyera İnkişafı Planlaşdırmasından çəkinməyin
Siz və sizə hesabat verən işçilər kimi karyera inkişaf planları yaratmaqdan çəkinmək istəməyiniz məsələlər və ifadələr var. Məsələn, qarşısını almaq istədiyiniz:
- Şirkətin təlim və ya hər hansı digər vədlə təmin edəcəyini vəd edə bilməsi ilə işçinin müqavilə bağlanması və ya təmin edilməsi. Bunu edə biləcəyiniz ən yaxşısı, lakin siz kömək edə biləcəyinizi söyləməkdir, lakin şirkətin böyüməsi, iqtisadi şərait, prioritetlər və məqsədlər işçinin arzu olunan inkişaf yoluna, təşviqat və karyera məqsədlərinə təsir göstərəcəkdir. Heç bir şey təmin edilmir.
- Qanunların sözündən təfsir edilən Miçiqan kimi dövlətlərdə, işəgötürəndən üstün olan bəyanatlardan qaçınmaq istərdiniz. Məsələn, kiçik bir istehsal şirkətində, HR lunchroomda karyera fürsət bulletin board qoydu. Şirkətin vəkili onlara şuranın işçilərin işəgötürmə sözü verdiyini və HR-lərin yerinə board iş imkanları şurası adlandırmasını xahiş etdiyini bildirmişdir. Dövlətinizi və beynəlxalq hökumət qanunlarını bilirsiniz.
- Planı yerinə yetirmək üçün məsul olan və ya məsul olan menecer. Karyera inkişaf planı işçiyə məxsusdur. Onun təqibini asanlaşdırmaq, işçilərlə seçim imkanlarını araşdırmaq, mümkün olduğunda işçinin imkanlarını təmin etmək, işçinin öz karyerası və bacarıqlarının böyüməsi və genişləndirilməsi üçün məqsədlərə nail olmasını təşviq edə bilərsiniz, lakin onlar üçün bunu edə bilməzsiniz. İşçilər öz planlarına sahib olmalıdırlar.
- Vaxtınızı və ya resurslarınızı aşkara çıxartmaq. Sizə hesabat verən işçilərə kömək etmək üçün ayrılmış olduğunuz qədər, işinizin qalan hissəsinə əlavə olaraq, kömək üçün kifayət qədər vaxtınız var. Məsələn, böyük bir sinif və ya resursdan xəbərdar olmadıqda, işçinin bacarıqları inkişaf etdirmək üçün araşdırma variantları sizin işiniz deyil.
- Siz işçini müəyyən istiqamətlər üzrə idarə edə bilərsiniz, lakin onun üçün iş edə bilməzsiniz. Kasıb bir ünsiyyət qurmaq üçün böyük bir sinif tapma məsuliyyətini götürməyin. Zəif bir seçim olursa, işçinin gözündə məsuliyyət daşıyır və istənilən nəticələr vermirsə, məsuliyyət daşıyırsınız. Həm İnsan Resursları şöbəsi həm də işçinin öz seçimlərini araşdırmasına kömək edə bilər, lakin işçi məsuliyyət daşıyır
- Əgər işçi böyük inkişaf imkanları olduğunu düşünürsə, o, şirkətin satış fikri deyil, satış üçün məsuliyyət daşıyır. Mükəmməl təchizatçıları seçməkdə və aşağı keyfiyyətdən qaçınmaqda kadr kadrlarının təcrübəsi ilə işləmək inkişaf imkanları işçinin məsuliyyətidir. HR işçinin ehtiyacı olan təcrübəyə malikdir.
Karyera inkişafı müzakirə addımlar
Bu sadə addımları ataraq işçilərinizlə karyera inkişafı planları yarada bilərsiniz.
- Işəgötürənlə özünüzlə görüşmək istədiyinizi karyera inkişafı planları və ümidlərini müzakirə edin. İşçidən böyümə və inkişaf üçün öz variantları və şirkətinizdə öz karyerasını necə görmək barədə əvvəlcədən düşünməyə çağırın. Işəgötürənin öz karyeralarını necə görmək istədikləri barədə düşünməyə təşviq et.
- Xidmətçinin düşündüyünü və bu sualları müzakirə etməyə hazırlaşmasını təklif et: işçinin üç il ərzində hansı peşə işi və ya karyera inkişafı məqsədləri nail olmağı ümid edir? İşçinin bu il yerinə yetirmək istədiyi nədir? İşçinin bu məqsədləri yerinə yetirmək üçün hansı imkanlar var?
- İşçinin bu kariyer yolunda irəliləməsini təmin etmək üçün nə edə bilər? Təşkilat, işçinin öz peşə işini və ya karyera inkişafı məqsədlərini yerinə yetirə bilməsi üçün hansı qaynaqları və dəstəyi təmin edə bilər?
- Hansı peşə və şəxsi məqsədlər işçinin hazırkı işində yaxşı fəaliyyət göstərməsi və inkişaf etdirilməsinə kömək edəcəkdir? Bu təşkilat, işçinin bu məqsədlərə nail ola bilməsi üçün hansı əlavə dəstək təmin edə bilər?
- Yığıncaq keçir və söhbət bu suallara yönəldin. Rahat olun, çünki işçinin müzakirə etmək istədiyi digər yolları ola bilər. Bir menecer olaraq, işiniz , işə kölgəlik , təlim və xüsusi bacarıqlarla məşqçilik kimi işçilər üçün mövcud olan bütün variantları bilməkdir .
- Bir çox işçi inkişafı bir sinifdən ötəri inkişaf baxımından düşünmür və bu inkişafın məhdud bir görünüşü və görmə qabiliyyəti olan təşkilatlarda mövcud olan variantlardır. Onların meneceri olaraq hesabat işçilərinizin mövcud olan bütün variantları haqqında danışa bilərsiniz.
- İşçinin işəgötürmə qabiliyyətinin inkişaf planını detallaşdırmaq və İnsan Resurslarına nəzərdən keçirmək və əlavə daxil etmək üçün müvafiq formanı doldurun.
Karyera inkişaf planları üçün seçimlər
Karyera inkişafı planlaşdırmağı planlaşdırmaq üçün işçilərin inkişafı və inkişafı baxımını genişləndirməlisiniz. Bir təlim sinifi işçilərin inkişaf etdirməsinin yeganə yoludur. Əslində, evdə təmin edilən inkişaf tez-tez daha təsirli olur. İşçilərinizin uğurlu bir karyera inkişaf planı yaratması üçün lazım olan məlumatların qalan hissəsi.