İşçi məmnuniyyətini və iştirakını artırmaq üçün əsaslar
Anketin məqsədi, işəgötürənlərə mənəvi və motivasiya üçün kritik olan bu iki amil üzərində təsir göstərməyə çalışarkən doğru proqramlar və tətbiqləri inkişaf etdirməyə kömək etməkdir.
İşçilərin seçimlərini anlamaq resursların bilikli bölüşdürülməsi üçün təlimat verir.
Əks halda, işəgötürənlər, işçilərinin əslində istəmədikləri proqramlar və tətbiqlərə minlərlə dollar sərf edə bilərlər. Və burada bir rəhbərlik təmin edən rəsmi rəsmi sorğulardan kənara çıxmaq üçün bir sirr var.
Çalışanlarınızı ən çox istədikləri şeyləri soruşmaqla məşğul olmaq və təmin etmək üçün ən çox öyrənəcəksiniz. Sonra, əlinizdən gələni edərkən, məqbul şəkildə yerləşdirin və istədiklərini verin. Işçilər işçilərin ehtiyaclarını qarşılayarkən işgəncə verəcəklər.
İşçilərin Məmnuniyyəti Araşdırması
Sorğuda işçi məmnuniyyətinin 35 aspekti, dörd mövzu sahəsi - karyera inkişafı, idarəetmə ilə əlaqə, təzminat və faydalar və iş mühitinə bölünmüşdür. 2011-ci ildə əlavə olunmuş sorğuda həmçinin işçilərin iştirakı araşdırılmışdır.
Memnuniyet Anketi Sonuçları
Bu araşdırmaya görə,
- ABŞ-ın işçilərinin 88% -i ümumi işdən məmnun olduqlarını bildirirlər. Bu son 10 il ərzində bildirilən məmnuniyyətin ən yüksək səviyyəsidir.
- ABŞ-da işçilərin iştirakı ilə bağlı bir problem var. ABŞ işçiləri orta səviyyədə iştirak etdiyini bildirdilər ki, 5-də yüksək səviyyədə iştirak edən və 1-i unengaged.
- "2016-cı illərin lider iş məmnuniyyəti verənlər, bütün səviyyələrdə çalışanların hörmətli müalicələrini, təzminat / ödənişlərini, faydalarını və iş təhlükəsizliyini ehtiva edir."
Wall Street Journal-da Gallup təşkilatının işdən çıxarılan işçilər haqqında tapıntıları vurğulandı. Gallup, müsahibə edilən 1000 nəfərin 19% -ni "işdə fəal surətdə" hiss etdiyini gördü.
Bu işçilər, işlərini yerinə yetirmək üçün lazım olan vasitələrə sahib olmadığından şikayət edirlər. Onlardan nə gözlədiyini bilmirlər. Onların patronları onlara qulaq asmırlar.
İşəgötürən İş Məmnuniyyətinə Top 10 İştirakçı
İşçilər, iş fəallığının ən yaxşı 10 ən əhəmiyyətli iştirakçısı olaraq bu faktorları təsbit etdi.
- İşçilərin məmnuniyyətini əks etdirən iş məmnunluqlarının əksər hissələrində işçilərin hörmətli müalicəsi birinci sırada (67%) .
- Kompensasiya və ödəmə ikinci sırada (63%).
- Ümumi üstünlüklər üçüncü (60%) idi.
- Əvvəllər aparılan tədqiqatlar zamanı işçilər üçün birinci sırada olan iş təhlükəsizliyi iqtisadi dövrlərin yaxşılaşması səbəbindən dördüncü (58%) səviyyəsinə qalxmışdır.
- İşçilər və üst səviyyə idarəçilər arasında güvən (55%) ilə əlaqəli:
- İşinizdə bacarıq və qabiliyyətlərdən istifadə imkanları (55%).
- Təşkilatın maliyyə sabitliyi (53%) işçilərin məmnunluğuna vacibdir və bununla bağlıdır:
- İşçinin onun dərhal nəzarətçisi ilə əlaqəsi (53%).
- İş yerinizdə və iş yerində şiddətin qarşısını almaq üçün işəgötürənlər tərəfindən tədbirlər görən fiziki cəhətdən təhlükəsiz hiss olunduğu kimi iş mühitində təhlükəsiz hiss olunur (50%).
- Dərhal nəzarətçi fikirlərinizə hörmət (49%).
Araşdırmanın 11-20-ci ilində: işin özü (maraqlıdır, çətin, heyecan verici və s.) (48%), rəhbərin işçinin iş yerinə yetirilməsinin tanınması (geribildirim, təşviq, mükafat) (48%), (46%), rəhbərliyin təşkilatın məqsəd və strategiyaları (45%), ümumi korporativ mədəniyyət (məsələn, təşkilatın şöhrəti və s.) ilə əlaqələndirilməsi, təşkilatın tərkibində karyera inkişafı imkanları (47%), özerklik və müstəqillik iş şəraiti (işin təşkilatın missiyasına necə kömək etdiyini başa düşmək) (42%) və işə xüsusi təlim (42%), iş bölməsində (43% ).
Məqalə nəticələr
Baby Boomers , Gen-X və Millennials nişanla əlaqəli bir çox sahələrdə də eyni qol vurarkən, bəzi fərqlər də sərgiləyirdi. ŞRM hesabatına görə,
"İşlərin bir neçə digər aspektini fərqli olaraq dəyərləndirirlər. Millennial (88%), Baby Boomers (76%), məsələn, Karyera inkişafına daha çox əhəmiyyət verdilər, məsələn, Generation X (89%) üzvləri təşkilatın öhdəliyini Baby Bumers (79%) ilə müqayisədə əmək qabiliyyətinə həvəsləndirici olaraq peşəkar inkişafı təmin etməkdir. "
Bütün üç nəsildə çalışan işçilərin təzminat və fayda ilə bağlı faktorlara yüksək qiymət verilmişdir. Millennialler, işə uyğun təhsil, karyera inkişafı imkanları və karyera inkişafına daha çox əhəmiyyət verdilər, çünki onlar daha yaşlı nəsillərlə müqayisədə işdən məmnun qalmağa kömək edirdilər.
Bu onların karyera mərhələsini nəzərə alaraq təəccüblü deyil, amma işəgötürənlər, Minilliyin işçilərin əksəriyyəti olduğunu indi fərqlərin mövcud olduğunu hiss etməlidirlər.
18 İşəgötürən Nişan Şərtləri
SHRM hesabatına əsasən, müəyyən şərtlər mövcud olduqda işçilərin iştirakı daha çoxdur. İşəgötürənlər bu amilləri yaxşılaşdırmaqla işçilərin məşğulluğunu maksimum dərəcədə artıra bilərlər
Yüzdə, çalışanların ümumi razılığına görə ümumi məmnuniyyətini göstərir. Maddələr işçilərin sorğusunun nəticələrinə görə sıralanır: ən razılığının ən azından təşkilati vəziyyətdən razı qaldıqları.
- İşçilərlə əlaqələr: 77%
- Bacarıq və bacarıqlarını istifadə etmək imkanları: 77%
- İşin əhəmiyyəti: 76%
- İşin özü: 74%
- Dərhal nəzarətçi ilə əlaqəsi: 74%
- Təşkilatın maliyyə sabitliyi: 72%
- Tədqiqatın təşkilatın biznes məqsədlərinə qatqısı: 72%
- Müstəqillik və müstəqillik: 71%
- İşin müxtəlifliyi: 69%
- Ümumi korporativ mədəniyyət: 69%
- İşçilər və yüksək səviyyəli rəhbərlər arasında əlaqə: 64%
- Təşkilatın korporativ sosial məsuliyyətə öhdəliyi : 63%
- İdarəçinin işçinin iş yerinə yetirilməsinin tanınması : 63%
- İşə xüsusi təlim: 61%
- Təşkilatın peşəkar inkişafa sadiqliyi: 59%
- Şəbəkə: 58%
- Karyera inkişaf imkanları: 57%
- Karyera inkişafı imkanları: 42%
Həm sorğunun nəticələrinin məmnunluq hissəsində, həm də sorğunun nişan tərəfində göstərilən faizlərlə işəgötürənlərin işi tam təmin etmək və xüsusilə də məşğul olmaq üçün bir sıra işləri var. Müsabiqəyə hazırsınız?
Qeyd edək ki, işçi karyerasının və peşəkar inkişafın dörd aspekti işçilərin məmnunluğu üçün aşağıda yeddinci:
- İşə xüsusi təlim
- Təşkilatın peşəkar inkişafa sadiqliyi
- Karyera inkişafı imkanları
- Karyera inkişafı imkanları
SHRM üzvləri bütün hesabatı pulsuz olaraq yükləyə bilərlər.
İşçi məmnuniyyətini və nişanını necə yaxşılaşdırmaq olar?
Təşkilatınızın işçi nişanını və işçilərin məmnuniyyətini necə artıracağını maraqlandırırmı? Bu əlavə resurslara nəzər yetirin.
- İşçi Memnuniyetinin Anahtarı: Çalışan Memnuniyetini Artırmaq üçün Nə edə bilərsiniz?
- İşçilərin məşğulluğu: İşçilərin nişanlarını təşviq edən bir iş mühiti yaradır
- İdarəetmə məsələləri Motivasiya ən çox
- İşəgötürənlərin motivasiyasını artırmaq üçün 7 yol - bu gün
- İdarəçilər işçilərin qayğısına necə yönəldir?