İşçilərin motivasiyasına necə təsir göstərə biləcəyiniz barədə məsləhətlər
Bir tərəfdən, ən yaxşı işçiləri təqdim etmələri üçün öz güclərini tanıyırlar; Digər tərəfdən, dəstəklənməyən, mükafatlandırılmış və ya işlərini motivasiya edən, kömək edən işçilərin inkişaf etdirdiyi üçün özlərini tanıyırlar.
Menecerlər üçün təklif? Ondan alın. Heç bir iş mühiti işçilərin işdə əsaslı davranışları seçmələrinə kömək etmək üçün səylərinizi mükəmməl şəkildə dəstəkləməyəcəkdir. Hətta ən dəstəkləyici iş yerləri gündəlik problemləri təmin edir və işçilərin motivasiyasını təşviq etmək üçün məqsədləriniz və səylərinizlə tez-tez kəsişən məqsədlərlə fəaliyyət göstərən görünür.
Təşkilatınızın işçi motivasiyasını dəstəkləmək üçün hansı iqlim olursa olsun, məsuliyyət sahələrinizin ətrafında (və hətta əlinizdən uzaqlaşdığınız təqdirdə), işçilərin motivasiyasını gücləndirən və təşviq edən bir mühit yarada bilərsiniz.
İşçilərin motivasiyasına təsir imkanları
İşçi məmnuniyyətini artıracaq gündəlik tədbirlər ala bilərsiniz. İşçilərinin deyirlər ki, son dövrlərdə İnsan Resursları İdarəçiliyi Cəmiyyəti (SHRM) anketində onların işi məmnunluğu üçün vacibdir. Bu sahələrdə idarəetmə tədbirləri işçi motivasiyasına əlverişli bir iş mühiti yaradacaqdır.
Əlavə olaraq, işçilərin motivasiya məsləhətlərini təqdim etmək üçün sahələri müəyyənləşdirərkən, işçilərin motivasiyasını və işçi məmnuniyyətini necə artırmaq barədə oxucuların əsas fikirləri.
İşçi motivasiyasındakı beş vacib məsələdən dördü: işçinin yaşı, tazminat / ödəniş və iş mühitində təhlükəsizliyin yüksəldilməsi ilə əlaqədar iş təhlükəsizliyi, müavinətlər (xüsusilə səhiyyə), bir məqalədə müzakirə olunur ümumi və nadir hallarda fərdi menecer və ya nəzarətçi əlində olan məsələlər.
İşçilərin motivasiyasını artırmaq üçün xüsusi tədbirlər
Bunlar, menecer və ya supervayzerin işçi motivasiyasındakı artımın artırılması və təsirini artıracaq iş mühitini yarada biləcək yeddi son nəticəsidir.
Məsuliyyətli və səmərəli şəkildə informasiya işçilərinin işlərini ən səmərəli yerinə yetirmələri lazımdır. İşçilər, digər işçilər bildikləri anda işdə nə baş verdiyini bilən insanlar içərisində olanlar olmaq istəyirlər. İşlərini etmək üçün lazım olan məlumatları istəyirlər. Onlar kifayət qədər məlumatlara ehtiyac duyurlar, belə ki, onların işi barədə yaxşı qərarlar qəbul edirlər.
- İdarə heyətinin iclaslarından sonra onların işlərinə təsir göstərə biləcək hər hansı bir şirkət haqqında məlumatları yeniləmək üçün işçilərlə görüşün. Müvəqqəti hesabatların dəyişdirilməsi, müştəri rəyləri, məhsul təkmilləşdirilməsi, təlim imkanları və yeni idarələrin hesabatlarına və ya qarşılıqlı strukturlara dair dəyişikliklər işçilər üçün vacibdir. Lazım olduğundan daha çox ünsiyyət qurun.
- Daha çox ünsiyyət qurmaq üçün dəyişikliklərdən çox təsirlənən işçilərin iş yerləri tərəfindən dayandırılmalıdır. İşçinin dəyişikliyin öz işi, məqsədləri, vaxt ayırması və qərarları üçün nə deməkdir olduğundan əmin olun.
- Gündəlik xəbərdar edən hər bir işçi ilə əlaqə saxlayın. Hətta xoş bir yaxşı səhər işçinin sizinlə məşğul olmasına imkan verir.
- Sizə hesabat verən hər bir işçi ilə həftəlik bir-bir görüş keçirin. Onlar hər həftə bu dəfə olacaq bilmək istəyirəm. İşçilərə suallar, dəstək istəkləri, işlərinə istiqamətli fikirləri aradan qaldırmaq və cədvəl üzrə və ya törədildikləri bir işləməməzlikdən qorunmaqdan qorunacaq məlumatları hazırlamaq üçün təşviq edin.
İşçilər, üst səviyyə və icra menecerlərindən motivasiya edən qarşılıqlı əlaqəni və əlaqəni tapır. Towers Perrin (İndi Towers Watson) tərəfindən hazırlanmış bir araşdırmada, 18 ölkədən təxminən 90 min işçini əhatə edən Qlobal İşçi qüvvəsi Araşdırması, işçilərin seçici səylərinin cəlb edilməsində üst səviyyə idarəçilərin rolu dərhal nəzarətçilərdən üstündür.
- Açık, dürüst və tez-tez ünsiyyət qurun. Bütün heyətin iclaslarını mütəmadi olaraq keçirin, şöbələrində mütəmadi olaraq iştirak edin və iş yerləri ətrafında gəzib və işə maraq göstərərək ünsiyyət edin.
- İşçi heyətinin danışmaq, fikir mübadiləsi və narahatlıqlarını müzakirə etmək üçün açıq bir qapı siyasətini həyata keçirin. Menecerlərin həll edə biləcəyi və həll etməsi lazım olan problemləri anladıqlarına əmin olun, lakin icra etmək üçün icra edilən işdir.
- Heyət, yeni körpə kimi həyat hadisələrinə təbrik edir, tətil səfərlərini soruşur və həm şəxsi, həm də şirkətin hadisələrinin necə olduğunu soruşur. Bu cür işçi həyat hadisələrinə və fəaliyyətlərinə mane olmaq üçün kifayət qədər qayğı göstərin.
İşçilərin öz bacarıqlarını və qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək imkanlarını təmin edir. İşçilər bilik və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə davam etmək istəyirlər. İşçilər, heç bir beyin soxma işi kimi qəbul etdikləri işləri istəmirlər.
- Heyət üzvləri əhəmiyyətli görüşlər, qarşılıqlı fəaliyyət sahələri olan görüşlər və nəzarətçi normal iştirak etmək üçün icazə verin.
- Heyəti maraqlı, qeyri-adi hadisələrə, fəaliyyətlərə və görüşlərə gətirin. Bir işçi heyəti sizinlə bir icra görüşünə qatılmaq və yoxluğunuzda şöbəni təmsil etmək üçün kifayət qədər öyrənmə təcrübəsi.
- İşçinin hər dördüncü rübün icra inkişaf planının (PDP) bir hissəsi kimi davam etdirmək istədiyi bir neçə məqsəd var. Fərdi inkişaf məqsədləri eyni plana aiddir.
- İşçinin xoşuna gəlməyən və ya rutin olduğu vəzifələri yenidən təyin edin. Yeni heyət, stajçılar və müqavilə işçiləri işi çətin və ödüllendirici hesab edə bilərlər. Və ya, ən azı, bütün işçilərin öz növbəsində var.
- İşçinin digər vəzifələrdə və məsuliyyətlə qarşılıqlı şəkildə məşq etmək imkanını təmin edir. Vəzifələri, funksiyaları və layihələri üçün zəmanət məsuliyyətlərini təyin edin.
İşçilər işin mahiyyətindən çox motivasiya əldə edirlər. İşçilər qərarların qəbul edilməsində və onların işlərini və işlərini necə yerinə yetirdiklərini müstəqillik və müstəqillik əldə edirlər.
- İşçinin özünü idarə etməsi və qərar qəbul etməsi üçün daha çox səlahiyyət vermək . PDP-nin dəqiq çərçivəsi və davam edən effektiv ünsiyyət çərçivəsində, geribildirim almaq istədiyiniz məhdudiyyətlər, sərhədlər və kritik nöqtələri müəyyən etdikdən sonra nümayəndə heyətinin qərar qəbul etməsi.
- Yeni, daha yüksək səviyyəli məsuliyyətlərini daxil etmək üçün işi genişləndirin. İşçinin öz bacarıqlarını və biliklərini inkişaf etdirməsinə kömək edəcək məsuliyyət daşıyır. Gedən tapşırıqlar kadr imkanlarını inkişaf etdirir və işə qatqı imkanlarını artırır. (Bir neçə dəfə vaxt itirməyən, daha az arzu edilən iş komponentləri eyni vaxtda çıxarın, belə ki, işçinin nümayəndə "daha çox" iş olduğunu düşünmür.)
- İşçinin yüksək səviyyəli görüşlərdə səs verməsini; vacib və arzu olunan iclaslara və layihələrə daha çox giriş imkanı təmin edir.
- İşçinin xüsusi poçt siyahılarında, şirkətin brifinqlərində və etimadınıza daxil etməklə daha ətraflı məlumat verin.
- İşçinin, şöbə və ya şirkətin məqsədlərinə, prioritetlərinə və ölçmələrinə təsir göstərməsi üçün daha çox fürsət təmin edin.
- Layihə və ya qrupları idarə etmək üçün işçini təyin edin. Layihə qrupları və ya onun birbaşa nəzarəti altında hesabat heyətini onun rəhbərliyinə təyin edin.
- İşçinin öz müdiri ilə daha çox vaxt sərf etməsini təmin et. Çox əməkdaşı bu diqqətini mükafatlandırır.
İşçilərin və ya iş yerinin qeyri-kafiliyi etməzdən əvvəl işçilərin narahatlıqlarını və şikayətlərini salıb həll etsin. İşçilərin şikayətlərini dinləmək və işçinin şikayətlə əlaqəli olduğunuz barədə məlumatlandırılması motivasiya edən iş mühiti yaratmaq üçün vacibdir.
Şikayətin işçinin razılığına həll edilməməsi halında olsa da şikayətinizə baxıldığınız və şikayətin işçinin nəzərdən keçirilməsi və həll edilməsi ilə əlaqədar geribildiriminiz qiymətləndirilməlidir. İşçilərin narahatlığına toxunmaqda rəy loopunun əhəmiyyəti çox ola bilməz.
- Qapınızı açıq saxlayın və işçilərə qanuni narahatlıqlar və suallar verin.
- İşçilərə həmişə ifadə etdikləri narahatlığının vəziyyəti barədə məlumat verin və bildirin. Bu narahatlıq və ya şikayət əbədi qaranlıq bir çuxura çevrilə bilməz. Heç bir işçinin qanuni narahatlığının unaddressed olduğunu hiss etməsindən daha çox narahatlıq yaradır.
İşçilərin işləməsinin tanınması işçilərin motivasiya motivləri siyahısında yüksəkdir. Bir çox müşahidəçilər pul və hədiyyələri pul hədiyyələri ilə bərabərləşdirirlər . İşçilər pulları yüksək qiymətləndirirlər, həm də həmd, şifahi və ya yazılı təşəkkürlər, sırf iş məzmunu imkanları və onların rəhbərinin diqqətini qiymətləndirirlər.
- Təşəbbüsün yazdığına görə təşəkkür edirəm və təşəkkür edirəm və işçini görməyə davam etmək istəyən davranışları əlaqələndirmək üçün mümkün qədər ətraflı bir xüsusi töhfə verən işçiyə təşəkkür edirəm.
- Sözlü olaraq bir işçinin qatqısı üçün tərif və tərif edin. İşçisini iş yerində ziyarət edin.
- Tərəzi minnətdarlığınızı bildirin. Bir kart, onların sevimli şirniyyat barı, ofisinizdə bir bitki kəsmə, ofis üçün meyvə və daha çox, ofisinizdə ənənələrə və qarşılıqlı əlaqələrə əsaslanaraq bir işçinin gününü təşkil edəcək.
İşçilər dərhal nəzarətçi ilə əlaqəli və cəlb əlaqələri qiymətləndirirlər.
- Daimi görüşləri ləğv etməyin qarşısını almaq və işəgötürən tərəfindən iş yerinin üzr diləməsi, səbəbini təklif etmə və dərhal yenidən planlaşdırmağı tələb etməli. Bir işçi yığıncısını mütəmadi itirmədən hörmətsizlik güclü bir mesaj göndərir.
- Sizə hesabat verən hər bir işçi ilə gündəlik danışın. Gündəlik qarşılıqlı əlaqə əlaqələr qurur və zaman narahat olduqda, xəyal qırıqlığı meydana gəldiyində və ya işçilərin performansının yaxşılaşdırılmasına ehtiyac duyulduğunda çox dayanacaq.
- İşçinin birbaşa nəzarətçisi ilə qarşılıqlı əlaqəsi işçinin işlə təmin olunmasında ən mühüm amildir. Yalnız dinləyin . Sizə bir fikir və ya yaxşılaşma gətirən işçini təşviq edin. Fikrinizin işləməyəcəyini düşünsən də, ideyanın keçmişdə uğursuz sınaqdan keçdiyini və ya icra hakimiyyətinizin bunu dəstəkləməyəcəyinə inanırsınızsa, işçinin nəzarətçidən eşitmək istədiyi şey deyil.
- Kiboşu işçilərin əmək haqqı və ideyalarına qoymaq üçün çalışan motivasiyanız üçün ən yaxşı maraqlarınız yoxdur. Onları düzəldəcəyəm, onları boşaltacağam və düşüncələrini əhəmiyyətsizləşdirəcəksən. Fikirinizi necə tədqiq edə biləcəyinizi, innovasiyanı sınamaq, təcrübə üçün vaxt ayırmağı və daha çox çalışmaq üçün işçisini dəstəkləyin. Təşviq, müsbət motivasiyaya uyğun gəlir gətirir.
- Sözsüz olmayan ünsiyyətinizin , çalışan düşüncələrinə, narahatlıqlarına və təkliflərinə olan dürüst cavabını çatdırmaq üçün istifadə etdiyiniz sözlərdən daha ifadəli şəkildə əlaqə saxladığını unutmayın. Diqqət edin, informasiya əldə etmək üçün daha çox suallar verin və işçinin ünsiyyətini başa düşmək üçün diqqət edin. Reaksiyalarınızı itirməyin: omuz silkələdi, gözlərin yuyulması və ya qismən diqqət təhqir və təhqirdir .
- Müşahidəçilərin hesabat vermə işçiləri ilə əlaqəsi işçilərin saxlanmasında ən mühüm amildir. İşçilərinizin ehtiyaclarına uyğun olaraq qalın və işçi motivasiya üçün iş mühiti təmin etmək istəyir.
İşçilərin motivasiyası digər işçilərin işinə nəzarət etmək üçün cavabdeh olan nəzarətçilərdən və menecerlərdən ümumi maraq doğurur. İşçilərin motivasiyasını artırmaq üçün səylərinizi artırmaq olar. İşçi motivasiyasında bu əhəmiyyətli amillərə daim diqqət yetirirsinizsə, motivasiyalı, heyecan verici, yardımçı işçilərlə qazanacaqsınız. Bir menecer və ya nəzarətçi üçün bundan daha yaxşı işləyə bilərmi?