Maliyyəyə Hesabat Niyə HR Fondu üçün Kötü Seçimdir
Bu şəxsin adı və ya işi nə olursa olsun, bu şəxs ümumiyyətlə maliyyə və uçot hesabat verir.
Kiçik bir iş adətən böyüdükcə, biznesinizin səyahət etməsi üçün doğru yol göstərmir. Ən çox ehtimal deyil.
Ödəyicilərin verilməsi , müvafiq ödəniş dərəcəsini hesablayarkən nə anlayır . Vergi və digər ayırmaların düzgün şəkildə aparılması üçün lazımi ayırmaların necə edildiyini bilmək, hansı sığorta proqramının artan şirkət üçün ən yaxşısını necə qiymətləndirəcəyini bilməkdən tamamilə fərqlidir.
Beləliklə, kadrları ödəyən maliyyə adamının bacarıq dəsti, hətta İK işinin hətta maliyyə aspektləri üçün sürətləndirməyəcəkdir. Bir təşkilatdakı HR rolunun digər aspektlərini bilən və anlayan şəxsin şansları azdır.
Funksiyalar arasında çeklər və qalıqlar
Hər təşkilatın çekləri və tarazlığı lazımdır. İnsan resurslarının maliyyələşdirilməsinə dair hesabatlar maliyyələşdirildikdə effektiv insan siyasəti və təşkilatın inkişafı üçün insanları dəstəkləyən insanların əlləri - HR kadrlarınız bağlıdır.
HR hesabatlarını maliyyələşdirərkən, İŞ -in şəxsən təşkilati qərarların qəbul olunduğu yerdən bir addım daha uzaqlaşdırılır - icra masasında .
HR hesabatlarını maliyyələşdirərkən, siyasət qərarları əsasən maliyyələşdirilir və tez-tez işçi dost deyildir. Təşkilatın uğur qazanması üçün insanları düşünmək lazımdır.
İK-ın əsas rolu ən yaxşı üstün işçilərin işə götürülməsi , saxlanması və inkişaf etdirilməsi ilə biznesin dəstəklənməsi deməkdir . Bu, tez-tez pula xərcləyir və sərmayələrin sərmayə qoyuluşunu maliyyələşdirmək üçün açıqlamaq çətindir. HR deyir: "Biz bu icra inkişaf proqramını həyata keçirməliyik ki, biz güclü bir qabiliyyət boru kəmərimiz olduğundan əmin ola bilərik", demək olar ki, maliyyə maliyyələşdirir "Bu 10 min dollardır. Heç bir şəkildə."
İqtisadiyyatın maliyyə dilini danışmaq olduqca vacibdir - HR işçiləri maliyyə işçilərinin başa düşə biləcəyi məsələləri həll etməlidirlər. Lakin, İK-ın birbaşa müdiri maliyyə olduğunda, insanlarla əlaqəli proqramları müdafiə etmək üçün heç kim yoxdur. Biznes liderləri xoşbəxt kadrların və işçi məmnuniyyəti və məhsuldarlığı və payı arasındakı əlaqənin əhəmiyyətini anlamalıdırlar.
Əlbəttə ki, bu investisiyanın qaytarılması göstəricisi də vacibdir. Işiniz icra təhsil proqramında 10.000 ABŞ dolları xərcləyirsə, ancaq şirkətin mədəniyyəti toksikdir , bütün pullar sərf olunur.
Beləliklə, proqramın olmaması və maliyyələşdirilməsi üçün maliyyə məsuliyyətini cəlb etmək cazibədar olsa da, HR də öz işini yaxşılaşdırır və yaxşıdır. Yaxşı işçilərin təriflədiyi və pis işçiləri ittiham edirlərmi ?
Bullies firma daxilində yayılmağa icazə verə bilərmi?
Ödəmə baş verə bilərmi? İşçilərin çoxlu formaları doldurmaları istənildi mi? Məcburi cinsi təcavüz təlim yığıncaqları son dərəcə darıxdırıcı və əksinə mi?
Əgər bunlardan hər hansı biri varsa, maliyyə bu təşkilatın problemlərini həll edəcək növbəti proqram deyəndə HR ilə razılaşmaq və şübhə etmə hüququdur. Ancaq HR işini edərkən, daha sonra daha çox pul qazanmaq üçün pul sərf etmə dəyərini başa düşən bir vəkilə ehtiyac var.
Məsələn, dəyərli bir işçinin bu gün lazımi bir artım təmin etməsi, təşkilatın daha yüksək dövriyyəsi və təlim xərclərini saxlayır ki, onların işindən çıxma ehtimalı azdır.
İnsan Haqları Hesabatı Nə Olmalı?
Beləliklə, HR hesabatına kim lazımdır? İdeal bir dünyada HR başı direktoru CEO-ya bildirməlidir . Bu hesabatlılıq əlaqəsi rəhbərliyin rəhbərliyinə və direkt şirkət siyasətinə kömək edən yüksək səviyyəli rəhbərlik qrupunun İK hissəsini təşkil edir.
İstehlakın bütün aspektləri çek və balans hesab edilməlidir.
Maliyyə bir şirkətdə kritik rol oynayır. Xərcləri aşağı salmaq və gəlirləri yüksək tutmaq, onların yaxşı müalicə olunan və rəqabətədavamlı əmək haqqını ödəyən yaxşı insanlara sahib olmaq onların işidir.
İşinizin uğur qazanması üçün xalqınızın yolunda duran maneələri aradan qaldırmaq lazımdır. Maliyyələ bərabər olmağın əvəzinə HR hesabatlarını maliyyələşdirmək olduqca çətin bir hesabat əlaqəsi.
Çeklərinizi və balansınızı yerində saxlayın. İK heç vaxt maliyyə və uçot hesabat verməməlidir.