İşgüzar İdarəetmə Müvəffəqiyyət İpucu İK Hesabat İlişkisi haqqında
İnsan Resursları (İK) rəhbərinin CEO'una hesabat vermədiyi şirkətlər yalnız işçilərin, insan qaynaqlarının səsi istisna olmaqla, masadan çıxarırlar.
İnsanlar işinizin ən vacib resursudur.
Milyonlarla milyonlarla dollarla ağır bir istehsal təşkil etmədiyin və ağır avadanlıqlara sərmayə etmədiyin halda, işçiləriniz üçün daha çox şey ödəyəcəksiniz. İcra heyətinin işçiləri işə götürmə, inkişaf etdirmək və saxlamağı vəzifəsi olan şəxsin niyə istəmədiyini?
CEOS tez-tez dövlət , lakin nadir hallarda onların xalqı onların ən mühüm aktividir ki, tamamilə inanıram. Önümüzdəki iyirmi il ərzində ən böyük problemlərinizdən biri, üstün bir işçi qüvvəsini cəlb etmək və saxlamaqdır . İşçi heyətinizin heyəti, işə götürmə və işçilərin saxlanmasında əsas oyunçulardır. İşəgötürən heyətinizin üzvləri təlim və işçilərin inkişafı, ünsiyyət , karyera planlaşdırılması və təşkilatın inkişafında səylərinizi artırmalıdır.
Onlar sizə müsbət işçi və müştəri yönümlü iş yerini yaratmağa kömək etmək ürəyi . İşinizə çox məsuliyyət və çox potensial təsir göstərən İK şirkətinizin CEO-ya və ya Prezidentinə məlumat verməlidir.
İşçilərinizin idarəçiləri üçün daha yaxşı bir seçim yoxdur.
Bu, İK-ın şəxsən korporativ mədəniyyətinizi , prezident və ya icraçı direktorunuzu ən sıx şəkildə yaradan şəxslə danışmasına imkan verir. Bu birbaşa əlaqə, digər rəhbərlərin qatından keçməməli olmadan, İK baxımından çıxış edə bilər və ya edə bilməyəcək, işinizin uğurlu olması üçün vacibdir.
Mühasibat uçotu hesabatlarına dair məlumatlar
Mühasibat uçotu və ya idarəyə hesabat verməklə, xüsusən də təşkilatınıza lazımi bir çek və balans yaratmırsınız. İnsanlar maliyyə ehtiyaclarına qarşı ən yaxşı şəkildə çətin bir dengeleme hərəkətidir. Hər ikisi maliyyə şöbəsinin rəhbəri tərəfindən təmsil olunduqda, siz həm mənzillərin həm də eşitməyəcəyini təmin edirsiniz. Bu, yalnız maliyyə başçısının xülasəsini verir, ya da HR girişini əks etdirmir.
Maliyyə başçısı olduğu bir yığıncaq düşünün: "Büdcə çətinliyi yaşayırıq. Maliyyə məqsədlərimizi qarşılamaq üçün, bu il bonuslarla üzləşək . İşçilər, mövcud maliyyələşmələrin bizi bu qərarı verməyə sürdüyünü başa düşəcəklər ". Kağızda bu həll bütün büdcə problemlərini və ehtiyaclarını həll edə bilər.
Ancaq bu nöqtədə HR başçısı danışmalı və "Bəli, kağız üzərində işləyirik, amma bonusları kəssək, rəqiblərimizə ən yaxşı işçilərimizi itirməyimiz mümkündür. Bu insanları əvəz etmək üçün bizə bir uğur qazanacaq və rəqiblərimiz daha da güclənəcəkdir. Mən bunu bilirəm, çünki işçilərin məmnuniyyət anketləri biz mütəmadi olaraq reyestrdə bonusları yüksək səviyyədə toplayırıq, çünki işçilər soruşduqda, niyə bu işəgötürənlə qalırsınız? "
Bu mantıksız görünsə də, bir çox müəssisələr öz qısa müddətli həllərinin uzun müddətli təsirlərinə baxmırlar.
Üst səviyyədə bir İK işçisi işçilərə təsir edən pis qərarlar qəbul etməməyə kömək edəcək.
İK strateji rolu var
Strateji olaraq, başınızın HR personası iclaslarda iştirak etməlidir və korporasiya üçün qərar qəbul etməlidir. Bu İK qrupuna biznesin daha yaxşı başa düşülməsinə və iştirakına imkan verir. Nəticədə, insanların daha xoşbəxt və daha məhsuldar olmağı bilmək işinizin uğurunun açarıdır.
Böyük bir komandanın məqsədləri və vizyonunu başa düşən işi tam bilməklə, daha yaxşı qərar və təkliflər İK-dan gələcəkdir. Demək olar ki, İK-nın rəhbəri (həm də onun əməkdaşları) biznesin başa düşülməsi və icra hakimiyyəti qrupunun dilində danışa bilməsi çox vacibdir.
İK başçısını işə götürdüyünüzdə icra düşüncəsi olan kimsə lazımdır.
Sizin işəgötürmə, saxlama, təlim, təşkilatın inkişafı və mədəniyyətiniz biznes ehtiyaclarınızın daha yaxşı başa düşülməsi yolu ilə tövsiyə olunur və yaradılır.
Əksinə, bizneslə bağlı qərarlar insanlara, mədəniyyətə və iş mühitinə təsirlərinin tam başa düşülməsi ilə həyata keçirilir. HR işçilərinizin strateji nəticələrinizə təsir göstərməsini təmin edirsiniz. Və bu, işinizdə uğurunuzda müsbət amildir.
İşgüzar işçiniz işinizdə nə baş verdiyini başa düşməsə, şirkətinizi daha yaxşı bir yerə çevirə bilməz. Onlar ümumi şirkətin məqsədlərini başa düşmürlərsə və bu, ikinci tərəfdən informasiya əldə etdikdə tez-tez olur, şirkətiniz ola biləcək qədər uğurlu olmayacaq.
Xalqınız müvəffəqiyyətiniz üçün çox vacibdir. İnsanlara həsr olunmuş şəxs doğrudan CEO-ya hesabat verdiyinə əmin olun.