İşçi Öyrənmələri Təşviq edən bir Mədəniyyətin necə inkişaf etdirilməsi haqqında fikirlər
Böyük işçi referanslarını ruhlandıran bir iş mədəniyyəti yaratdığınız zaman daha da gərginləşməsi gözlənilən yüksək vəzifəli işçilərin çətinliyini aşa bilərsiniz.
Çalışan referralleri qazanmaq üçün işə yarayan şeydir. İşçilərin tövsiyələrində sualtı sualtı tədbirləri də əhatə olunacaq.
İşəgötürənlərin İşəgötürənlərin İşəgötürənlərindəki Əhəmiyyətli Bileşen kimi
İşəgötürən tərifləri , ən yaxşı potensial işçilərin əldə edilməsi və saxlanılması üçün səylərinizdə kritik bir komponentdir. İşçilərin referandumu orta səviyyəli namizədlərdən daha yaxşı təmin edir, çünki işçilər sizin şirkətinizin mədəniyyətini bilir və işçilərin təşkilatınızda uğurlu işləməyəcəyi barədə fikirləşirlər.
İşəgötürən təlimatlar da təşkilatınızda müsbət nəzərə alınmaq istəyən istinad edən işçinin üzərində əks olunur. Heç bir işçi qurumunuzda çatdırmayan və ya kömək edə bilməyən və ya işə yaramayan bir işçiyə müraciət etmək üçün şöhrət istəyir.
Bununla belə, onların şüuru və potensial faydalarına baxmayaraq, bir çox işçi referal proqramları onların proqram məqsədinə nail ola bilmir: üstün işçi referrals.
Dr. John Sullivan, cəsur və yüksək iş təsirini təmin edən ixtisaslaşmış Kaliforniyadan beynəlxalq səviyyədə tanınan bir İK-lideri; strateji qabiliyyət rəhbərliyi həllərini izah etdi.
"Çox işləyən menecerlər uğursuz işlədilən proqramlarla yaxşı proqramları olduğunu düşünürlər və onlar bütün sənaye sahələrində, 1: 3 işəgötürənlərin işə göndərilməsindən gəldiyini və bunun yarısından çoxunun qeyri-adi olmadığını öyrəndikləri zaman bir qədər şoka düşürlər. qabaqcıl istedad rəhbərliyi funksiyaları olan təşkilatlarda işə göndərilən bütün xarici işəgötürənlər ... "
Beləliklə, əgər təşkilatınızın İşəgötürən Tövsiyə Proqramı (ERP) yoxsa xarici işəgötürənlərinizin 30 faizindən azını çıxarsa, yoxsul nəticələrinizin niyə baş verdiyini müəyyən etmək üçün müraciət proqramınızı nəzərdən keçirməlisiniz.
Müvəffəqiyyətli Xidmət Təqdimat Proqramları
Dr Sullivan tədqiqatlarında müvəffəqiyyətli işə göndərmə proqramlarında davamlı amillər tapır. Bunlar arasında bunlardır:
- İşə göndərilməsi proqramı cavabdehdir. Tövsiyə proqramı, müraciətin üç-üç günündə və göndərilən işçiyə də tez bir zamanda təklif olunan namizədlə rəy verir.
- İşə göndərilməsi təşkilatın ilkin əlaqə, telefon ekranı , müsahibə və işçinin işə götürülməsi barədə qərarın vaxtında verilməsində üstünlük təşkil edir.
- İşəgötürən proqramı, təşkilata vacib olan vacib vəzifələri hədəfləyir.
- Bütün işçilər, tutduqları mövqedən asılı olmayaraq, işçilərin təlimatlarını verməyə təşviq edilirlər.
- İşəgötürən rəhbərlikləri yalnız təşviq və ya pul mükafatı deyil . Müvəffəqiyyətli çalışan təlimat proqramları şirkətin yüksək səviyyəli bir komanda qurma mədəniyyətinin bir hissəsidir və işçilərə mədəniyyətə və şirkətin iş ahlakına uyğun olan əməkdaşları seçməyə təşviq edir. İşəgötürənlərin referandumları istinad edən işçinin iş təcrübəsini artırmalıdır.
- Təşkilat işə göndərmə proqramına diqqət yetirir. Nümunələr, işçilərə müraciət etdikləri işçiləri necə görüşdüklərini, işçi heyətində görüşlərin keçirilməsini istəmədiklərini və mövcud işçilərə yaxşı potensial potensial işçiyə rəğbət göstərdikdə köçürmə kartları vermək üçün necə müraciət etdiyini soruşurlar.
- Onların onlayn və offline sosial şəbəkələrinin qurulması və şirkətiniz üçün üstün namizədlərin alınması üçün istifadə etmək üçün hazırkı işçilərə təlim verin.
- Dr Sullivan ayrıca, həvalə edilmiş heyətə sahib olmaq üçün işə göndərmə proqramının dəyərini artırdığını tapdı. O, əsasən, mümkün olan böyük şirkətlərlə məşğul olur. Bununla belə, hətta ən kiçik şirkət işçi işçisinin yalnız bir hissəsi kimi dəyərləndirə bilər.
Maliyyə Təşəbbüsləri Olmayan İşçilərin Tövsiyələri
Maliyyə töhfələrini təklif etməyən işçi təftiş proqramı iştirakçıları uğurla cəlb edə bilər.
Həvəs və davamlı yönləndirmələr akışı üçün şirkətlər, işə götürmə səyləri üçün işçilərin təlimatlarının əhəmiyyətini vurğulamalıdırlar.
Belə qeyri-monetar stimullar təmin edin:
- bir işçinin müraciətinə ictimaiyyətin tanınması,
- işçilərə öz referallarının vəziyyətini izləmək üçün asan yollar,
- dövri ziyafət və ya prezidentlə müsbət rəftar edən,
- ixtisaslı işçi referralsı üçün performans inkişaf planlaşdırma və gündəlik performans rəyində müsbət rəy və ümumiyyətlə,
- ixtisaslı namizədlərə istinad edən işçilərə hörmət, hörmət və tanıyan bir mədəniyyət .
Dr Sullivan'ın araşdırması, çalışanların yönlendirmelerine yönelik teşvik ödemelerinin bir neçə yeni yaklaşımını tapdı. Bir neçə şirkət, bir işçinin sevimli xeyrinə bir qatqı təmin edir .
Digərləri, işçini işə götürən bir müraciət üçün ağır bir təşviq ödəməmək əvəzinə, hər bir işə müraciət üçün kiçik təşviq təklif edir, namizəd namizədin işə alınmadığını və ya istəmədiyini.
İşəgötürənlərin müraciət proqramları ilə bağlı problemlər
Bu fikirlər, çalışanların aşağı keyfiyyətli təlimatlar üçün mükafatlandırıldığı bir çox zəif icra edilən işçi göndərmə proqramlarının yaşadığı problemlərə diqqət yetirir. Və ya daha pis, işçilər yalnız icarə ilə nəticələnən məsləhətlər üçün mükafatlandırılır.
Yeni işçinin altı aylıq və ya bir il uğurlu işlədikdən sonra yalnız işə götürən işçiyə bonusların hamısını və ya bir hissəsini ödəyən yalnız referral proqramları daha da pisdir.
Aşağı səviyyəli təkliflər üçün ödəniş etmək üçün işə göndərmə proqramında hər hansı bir məna verirmi? Yoxsa, bir çox işçi yolverici ilə olduğu kimi, əməkdaşı ödəməli bir işçiyə yalnız altı aydan bir ilədək işə qəbul edilmiş və müvəffəqiyyətlə istifadə edildikdən sonra vəd edilən bonus ödənilməlidir?
Bu, əlbəttə , bir işçinin yalnız iki vəziyyətdən sonra nəzarət edə bilmədikdən sonra təşviqat verildiyi zaman yol göstərməyə məcbur ola biləcəyi hər hansı bir motivasiyanı sualtı edir. Artıq altı aydan bir ilə qədər vəzifəyə gələn işçinin və yeni işçinin işə götürülməsi üçün bonus şərti yaratdığınızda, istinad edən işçinizi potensial olaraq demotivasiya etmiş olursunuz.
Nəhayət, təşkilatlar referans göstərən işçi üçün geribildirim təmin etməkdə müvəffəqiyyətsizdirlər. Namizəd namizədi müsahibə edildi mi? Reddedildi mi? İkinci bir müsahibə üçün gəlir? Bir yol göstərən işçinin yolun hər bir addımının nə olduğunu bilməsi üçün icazə verməlisiniz.
Təşkilatın işə götürülməsi istiqamətində səylərini ləğv etmək də, işçilərin təlimatlarının qəbul olunduğu və nəzərdən keçirildiyi sürətdir. Bir çox təşkilat referendumda iştirak edən namizədlərə çatmaqda çətinlik çəkir.
Müvəffəqiyyətli Xidmət Təqdimat Proqramlarında Ən Önemli Faktor
İşçi təkliflərində ən mühüm amil namizədlərin sürətli qiymətləndirilməsi və istinad edən işçinin rəyidir.
İşçi yolverilməsini təşviq edən və müvəffəqiyyətli çalışan təlim proqramları, ixtisaslı işçilər qazanmış təşkilatlara, ixtisaslı əməkdaşlarla işləmək üçün çalışanlara qazanmağa və tanıdan fayda verən və ya bəzi hallarda maliyyə tə'minatları onların işəgötürən proqramı. İşçilərin cəlb olunması effektiv işçi seçmə prosesinin açarıdır .