Hüquqi, Etik istismarın dayandırılması
Bir işçinin getməsinə hazırlaşmaq üçün hazırladığınız tədbirlər şirkətin hərəkətlərindən üstün olduğundan əmin olun. Bir işçinin atəş etdiyinə görə qalan işçilərinizə güclü bir mesaj göndərir - ya müsbət, ya da mənfi.
Məşğulluğun dayandırılması cəlb edilmiş prosesdə son addımdır. Performans məşqçiliyi işləmədiyi zaman son çarə kimi istifadə edin.
Eyni zamanda, şirkətinizin müvəffəqiyyətini, bir şöbənin müvəffəqiyyətini və ya çalışanlarınızın müvəffəqiyyətini təhlükə altına almayın; Digər işçilərinizin və biznesinizin müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün işçiləri atəşə tutun.
Geribildirim təmin edin, belə ki, işçi onun uğursuz olduğunu bilir
İşəgötürən məsələsini hazırlamaq üçün hazırladığınız addımlar. İşçinin hərəkətləri binalardan dərhal işdən çıxarılmasını tələb etmədikdə, işçinin onun işi ilə bağlı getdikcə daha sıx rəy verilir .
İşlədiyiniz işçi ilə ünsiyyət qurduğunuzdan əmin olmağınızdan əmin olun. Geribildirimin məqsədi işçinin müvəffəqiyyətli olmasına və inkişafına kömək etmək olduğunu unutmayın.
İşçinin hərəkətləri də güclü ünsiyyət qurur.
İşçi geribildiriminizi ürəyinə alır, dəyişir - ya yox. Əlaqə yığıncağının məzmununu və tarixi və vaxtı sənədləşdirin .
PİP-lər işə son qoyulmadan əvvəl son addım kimi görürlər. Bunun səbəbi, bir çox işəgötürən PIP'yi səhv istifadə edir və ya feshedilməzdən əvvəl qanuni qorunma yaratmaq üçün.
Kitabımda, PİP-lər yalnız işçinin yaxşılaşdırma qabiliyyətinə malik olduğuna inanırsınızsa, istifadə edilməlidir. Başqa bir şey işçinin və işəgötürən işçiləri üçün işəgötürən və vaxt istehlakçı üçün işgəncədir.
Menecerlər və İK kadrları üçün PİP demək olar ki, uyğun deyildir. Bir menecer bir PİP tələb etmək üçün kifayət qədər uğursuz olsa, nadir hallarda hesabat verən işçilərin və ya onun rəhbərinin lazımi etibarlılığını bərpa edəcəkdir.
HR işçiləri yüksək məxfi, əvəzedilməz məlumatlara çox gedir. Bundan əlavə, onların mövqeyinə görə, onlara olan inamınız və onların etibarlılığınızın yaranması demək olar ki, mümkün deyil.
- Bir Təsiri olan Əlaqə vermək
Geribildiriminizi rəy vermək üçün istifadə etdiyi qaydada və yanaşma ilə ləyaqətin təsirinə malik olun. Müdafiə cavabınızdan qaçınmaq üçün geribildiriminiz insanlar üçün fərq yarada bilər. - Performansın yaxşılaşdırılması strategiyaları
İşçinin işini yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün bu strategiyaları istifadə edin. Qeyri-icraçı işçinin uğur qazanmasına kömək etmək üçün səviyyənizi yaxşı etdiyini biləcəksiniz. - Təkmilləşdirilmiş Performans üçün Məşqçilik
Bir işçinin iş performansını yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün istifadə edə biləcək addım-addım məşqçilik anlayışını axtarırsınız? Bu yanaşma intizam ehtiyacını aradan qaldırır və böyük nəticələr verir.
- Çətin danışıqları necə aparmaq olar
Şanslar yaxşıdır ki, bir gün çətin söhbət etmək lazımdır. Bu addımlar insanların peşəkar rəyə ehtiyacı olduğunda çətin söhbətlər aparmağa kömək edəcəkdir. - Performansın İnkişafı Planlaşdırma Prosesi
Normal prosesiniz işçinin işdə müvəffəqiyyət qazanmasına kömək etməsə və işçinin performansını artıra biləcəyi və inkişaf etdirəcəyinə ümid bəslədiyinizə inanırsınızsa, Performans təkmilləşdirilməsi Planı təqdim etməlisiniz. - Performansın Təkmilləşdirilməsi Planı
Performansın Təkmilləşdirilməsi Planı (PİP), bir heyət üzvünün və onun rəhbərinin arasında konstruktiv müzakirəni asanlaşdırmaq və inkişafa ehtiyacı olan iş performansını aydınlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. PİP, bir heyət üzvünün onun fəaliyyətini yaxşılaşdırmasına kömək etmək lazım olduqda, məsləhətçinin təqdiri ilə həyata keçirilir.
Bu format sizə hədəflər qoymaq, tədbirlər hazırlamaq, iclaslar keçirmək və grafiğin inkişafını təmin edir. İşçinin bir performans təkmilləşdirilməsi planını təqib etməsi üçün müəyyən bir müddət tələb olunmur. Əslində, heç bir irəliləyiş olmazsa, bir neçə həftə sonra fərdi işə son verə bilərsiniz.
Məşğulluğun aradan qaldırılması üçün addımlar
- İşçinin istəksiz və ya performansını yaxşılaşdıra bilməyəcəyinə inanırsınızsa, mütərəqqi intizam məsuliyyətinə başlamaq istəyəcəksiniz. Yenə sənədləşmə vacibdir, buna görə də siz prosesdə atdığınız addımların bir qeydiniz var. Hər addımı sənədləşdirmək üçün bu Proqressiv Disiplin Uyarı Formasını istifadə edin.
PİP-də olduğu kimi, əgər işçinin yaxşılaşa biləcəyinə inanmırsınızsa, nəyə görə indi məşğulluğu dayandırmırsınız? Hər kəsə uzun, çəkilmiş bir prosesin əzabını çəkəcəksiniz. Əlbəttə ki, bu nöqtədə işçi ilə əlaqələriniz varsa, nəzarətçi öz işini yerinə yetirsə, işçinin işə salınması üçün faylda kifayət qədər performans məsləhətləri və intizam icra formaları var. - Proqressiv intizamdakı addımlardan sonra atəş etdiyiniz hər bir işçi üçün ardıcıl olmalıdır, bu yoldan başlamağa qərar verdikdən sonra (bu etməyiniz lazım olmayan) hadisədən kənar bir hadisə olmadığı təqdirdə. Siz həmçinin işçilərin performans təkmilləşdirilməsi planı addımından başlayaraq, hər hansı bir sıra ilə təmin edə bilərsiniz.
- Siz işçidən intizam məsuliyyətinə cəlb edilməkdən imtina etməkdən imtina etmək istəsə xahiş edə bilərsiniz. İşçinin xəbərdarlıq verəcəyi zaman qrafiki razılaşdıra bilərsiniz. Bununla birlikdə, fərdlərin işsizlik toplamaq qabiliyyətinə müdaxilə edə bilər.
- Siz razılaşa bilərik ki, hər hansı bir səbəbdən, işçinin işi yerinə yetirə bilməyəcəyi, bir neçə həftəlik işdən çıxma haqqı verilməsi və vicdanla danışması.
- Bütün variantlarınızı anlamaq üçün bir vəkil ilə danışın. Bir nümunə olaraq hər hansı bir qısamüddətli ödəniş verdiyiniz hallarda, gedən işçidən qırx yaşdan yuxarı və 40 yaşdan yuxarı olan işçilər üçün fərqli bir sərbəstlik imzalamasını xahiş edəcəksiniz.
Məşğulluqdan Mübarizə Yığıncağı keçirin
Nəhayət, işə xitam iclasını planlaşdırmaq və keçirmək istəyə bilərsiniz. Yığıncaqdan əvvəl bir neçə dəqiqədən çox işçi bildirməyəcəyəm. İşçinin lazımsız narahatlıq və narahatlığına səbəb olacaq. Lakin əksər hallarda, bu an gözləniləndir.
Məşğulluğun sona yetirilməsinə nəzarət siyahısında addımları tamamlayın. Bəzi addımlar, xitam iclasından əvvəl başa çatdırmaq istəyirlər. Xitam yığıncağını işçinin işdən çıxışı ilə müsahibə olaraq nəzərdən keçirin.
Bir işçinin atəş etdiyi ən mühüm dərs
Çox adam bir işçini atəşə vermək üçün çox vaxt gözləyir. Bir işçinin ictimaiyyətə təhqir etməsi halında bir hadisədən sonra intizam tənbehi başlamalıdır. Bir işçinin təqsirli olduğu tarixləri itirmədiyində və problemin müəyyənləşdirilmədiyi bir təhsil və ya başqa müəyyən bir faktordur, sənədləri toplayır və işçinin üzərinə atəş açır.
İş yeriniz üçün bir şirkətin missiyası və vizyonunu təqdim etdiyiniz təqdirdə və menecerlər tətbiqini dəstəkləməyəcəklər, rəhbərləri atəşə tutun. Əgər işçilərin və menecerin davamlı otokratik olmasını təmin edən və imkan verən bir mədəniyyət inkişaf etdirirsə, meneceri yanğın. İnsanlar bütün bunları dəyişmirlər; Mən dəyişikliklərə şahid oldumsa da, adətən ürək çatışmazlığının aylarına şahidlik edirəm və səy sərf edirəm.
Mən də bir işçinin atəş etməsi, onlara qarşı baş verən ən yaxşı şeydir, çünki işçinin daha yaxşı otlaqlara keçməsinə səbəb olduğu müntəzəm rəy alıb. Beş günlük dayandırılmış bir köhnə işçinin ən son notunda mənə təşəkkür etdi. O, köçürülmüşdü, onun daşınmaz əmlak lisenziyasını aldı və böyük bir həyatı gözləyirdi.
Qanunvericiliklə, əxlaqi cəhətdən xeyirxahlıq, sədaqət və şəfqətlə davranın, amma atəş edilməli olan yanğın işçilərini işə salın.
Disclaimer: Susan bu veb-saytdakı dəqiq, ümumi mənada, əxlaqi İnsan Resurslarının idarə olunması, işəgötürən və iş yerində məsləhət vermək üçün hər cür səy göstərdiyini nəzərə alsaq, o, bir vəkil deyil və saytdakı məzmunun hüquqi məsləhət. Sayt dünya miqyasında geniş auditoriyaya malikdir və məşğulluq qanunları və qaydaları dövlətdən dövlətə və ölkədən ölkəyə qədər dəyişir, belə ki, sayt iş yeriniz üçün hamısı üçün qəti ola bilməz. Şübhə doğuranda həmişə hüquqi məsləhət axtarın. Saytdakı məlumat yalnız təlimat üçün nəzərdə tutulub, hüquqi məsləhət kimi heç vaxt.