İş yerindəki məhsuldarlığı və işçinin xoşbəxtliyini artırmaq üçün məsləhətlər
İllik qiymətləndirmələr menecerlər, işçilər, İK rəhbərləri və ya yüksək səviyyəli liderlər tərəfindən təsirli deyil.
Əslində, işçilərin yalnız 49 faizi qiymətləndirmələrin dəqiq olduğunu, HR rəhbərlərinin 90 faizi isə illik hesabatların dəqiq məlumat vermədiyini düşünür.
Baxışlar qüsurlu deyil, məhsuldarlığı boğan çox vaxt tələb edir və onlar digər fəaliyyətlərə sərmayə qoyulduqda, fayda təmin edəcək istedad resurslarını tullanırlar.
Bugünkü çevik işçi qüvvəsi işçilər və menecerlər arasında geribildirim təmin etmək üçün çevik yeni strategiyalar , proseslər və vasitələrə ehtiyac duyur . Xoşbəxtlikdən, ən yaxşı təcrübə və texnologiya vasitəsi hər hansı bir təşkilatın qorxunc illik baxışdan kənara çıxmasına və onların işçi performansının rəy və qiymətləndirmə prosesinin təkmilləşdirilməsinə kömək etmək üçün mövcuddur.
Daimi Əlaqələ İllik Qiymətləndirmələri dəyişdirin
İşçilərin cəlb edilməsi adətən şirkət rəhbərləri üçün davamlı diqqət mərkəzindədir. Bir çox insanlar deyirlər ki, işə gəlməyi çox sevmirlər, əksinə, onlar nikbinlik hiss etmələri üçün lazım olan geribildirim və məşq almırlar.
Xoşbəxt və cəlb olunmuş işçilərin daha yaxşı iş nəticələrinə səbəb olmasına baxmayaraq, Gallup-a görə ABŞ-ın işçi qüvvəsinin təxminən 30 faizi işlə məşğuldur .
Bu artan məlumatlılığa cavab olaraq, şirkətlər tez-tez check-ins ilə illik qiymətləndirmələri əvəz edirlər. Daha müntəzəm qiymətləndirmələrin qəbul edilməsi şirkətlərin işəgötürənin təşviqini təşviq etmək, illik baxışın yükünü aradan qaldırmaq və menecerlərə əlaqəli qulaq asmaq, dinləmək və dəyərli məşq etmək imkanı təqdim etmək üçün əhəmiyyətli bir vasitədir.
ABŞ şirkətlərinin üçdə birindən çoxu, bəzi təxminlərə görə, mütəmadi geribildirim modelinə keçdi. Bu hərəkət illik baxılmaq və saxlanılma ilə bağlı narahatlıqları çox hiss edir.
Niyə və müntəzəm işçilərin Performans Geribildirimi
Deloitte şirkətinin məlumatına görə, rəhbərlik rəhbərliyi müntəzəm geribildirim praktikası ilə tanış olmadıqda, təxminən milyonlarla təxminən bir il ərzində minlərlə saat çəkən bir prosesin dəyişdirilməsi düşüncəsidir.
Yığıncaqda iştirak edən hər kəsə illik yoxlama yoxlamaları və ya tək-tək görüşlər keçirməsi üçün vaxt lazım olsa da, liderlərin rəhbərlik işçilərinin qiymətləndirmələrinin yüksəlməsinə səbəb olduğunu anlamağa kömək etmək vacibdir.
Bu günün işçi qüvvəsi tez-tez rəy istəyir və istəyir. Xüsusilə , Minilliyin işçiləri müntəzəm Əlaqə üçün xüsusi ehtiyacları var; önümüzdəki illərdə böyüyəcək bir tələb. Çevik layihələrin idarə edilməsi və AI və maşın öyrənmə kimi texnoloji inkişafların artması arasında iş sürəti sürətlə sürətlənir.
Həqiqi zamanlı rəylər, nişan və məhsuldarlığı artırmaq üçün getdikcə zəruri bir komponentdir. Həftəlik və aylıq yoxlamalar eyni zamanda birbaşa rəy verərkən, nailiyyətləri müəyyənləşdirir və məqsədləri uzadarkən çətinliklər və imkanları nəzərdən keçirmək üçün bir yol təqdim edir.
Tək-tək görüşlərinizdə müzakirə olunan mövzular dərhal iş yükünü və mövcud vəzifələrini yerinə yetirmək üçün çalışanların izlənməsini, həmçinin fəaliyyətini yaxşılaşdıra biləcək hər hansı bir təlim və inkişaf imkanlarını ehtiva etməlidir.
Həm də komanda əməkdaşlıq imkanlarını və məhsuldarlığı artırma yollarını müəyyən edə bilərsiniz. İş səlahiyyətlərini müəyyənləşdirmək və yığıncaqda qarşılıqlı əlaqə qurmağı müzakirə dəyərinə əlavə edir.
Performans İdarəetmə Proqramı İşçi Nişanlarını Artırabilir
İşçilərlə müntəzəm icmallar kişilərarası əlaqələr üzərində inkişaf edir və diqqət mərkəzində çalışan işçilərin səylərinə kömək etmək məqsədini qoymaq və onları yazmaq lazımdır . Ancaq bir-on-birlər bir qələm və kağız ya da bir elektron tablo ilə keçirilirsə, vacib fikirlər çatlardan düşə bilər. Məlumatın qorunub saxlanmasına baxmayaraq, bu, təkmilləşdirilmiş performansı artırmaq üçün kifayət etmir.
Onlayn proqram təminatı, yığıncaqların idarə edilməsinə kömək etmək üçün istifadə edilən zaman, işgüzar görüşlər daha effektivdir və söhbətə birgə gündəmlər vasitəsilə kömək edir. İşçilərin performansını dəstəkləmək üçün qurulmuş ən çox texnologiya, təqvim funksiyaları və sənədlərin idarə olunması kimi mövcud proqram təminatı ilə inteqrasiyanın əlavə faydasına malikdir.
Doğru alətləri tapmaq, idarəçilərin və işçilərin illik rəylərdən müntəzəm rəylərə keçməsindən maksimum fayda qazanmasına kömək edəcəkdir .Ətraflı performans idarəetmə proqramı təmin edərək, davam edən araşdırma prosesini artırmağa kömək edə bilər:
- Bu iclasların keçirilməsi və onları prioritet etmək üçün menecerləri məsuliyyət daşımasına kömək etmək üçün bir-bir idarə vasitədir.
- Nəzarətçilər və komanda üzvlərinin növbəti bir-birində müzakirə mövzunu əlavə edə biləcəyi əməkdaşlıq gündəmləri. Bu, söhbətlərin həmişə hazırkı iş yükünə yönəldilməməsinə, həm də gələcək məqsəd və inkişaf imkanlarına malik olmasını təmin etməyə kömək edə bilər.
- Performans anlayışları, yöneticilerin müvəffəqiyyətləri görmələri və qəbul etmələri üçün asanlaşdırır və performansın idealdan daha az olduğu sahələrdə inkişafı təşviq edir .
- Təlim təhsili beləliklə menecerlər dərhal təlim kursları və inkişaf imkanları təyin edə bilərlər. Güclü irəliləmə imkanlarını təmin edən şirkətlərini görən işçilər başqa bir iş tapmaq üçün daha az motivasiya ola bilərlər.
Geribildirim və performansın qiymətləndirilməsini təmin etmək üçün vasitələrlə gücləndirici qruplar ardıcıllıqla illik icmalların potensial sarsıntı xərclərini kəsərkən nişanlanmanın gücləndirilməsinə, işçi-menecer əlaqələrini gücləndirməyə və nəticədə məhsuldarlığı artırmağa kömək edə bilər.
Bütün Təşkilat daxilində İllik Review dəyişdirilməsi üstünlükləri
Dəyişən icraçı rəhbərliyin illik qiymətləndirmələrindən keçmək və birdəfəlik fəaliyyət göstərmək üçün vaxt, pul və səy göstərə bilər. Təşkilatın rəhbərliyi artıq əhəmiyyətli bir maliyyə sərmayəsinə malik olan illik icra baxışı kimi möhkəm bir prosesin əsasını təşkil etmək çətindir.
Bununla birlikdə, universallaşmış illik qiymətləndirmə proqramını aradan qaldırmaq artıq işçilərin işəgötürmə və komanda birliyinə mənfi təsir göstərən resurslarla əlaqədar bir drenaj olmayacaq.
Menecerlər və onların işçiləri də normal müzakirələr aparmaqdan və iştirak etməkdən daha çox plitələrə sahib olmasına baxmayaraq, potensial faydalar və tərəqqiyə nail olmaq çox böyükdür. Daimi, davam edən geribildirim, əməkdaşlıq, yaradıcılıq və yenilik daxil olmaqla, hər nöqtədə şirkətin inkişafını göstərdi.
Yılda bir illik yığıncaq zamanı hər şeyi düzəltməyə çalışmaqdan başqa, il ərzində ardıcıl, ardıcıl irəliləyişlər əldə etmək, hər bir lideri təqdir edəcək bir şeyə bərabər dərin müsbət təsir göstərəcəkdir.