İnsana sərmayə qoyuluşu məhsuldarlığı və işçilərin sadiqliyini artırır
"Təşkilatlar 2016-cı ildə işçilərin öyrənilməsində sağlam investisiyalar etməyə davam etdilər, LinkedIn Learning və Study.com tərəfindən maliyyələşdirilən" Talent İnkişafı İttifaqının "2017-ci il Sənaye Hesabatının Dövlətini tapır.
Təşkilatlar 2016-cı ildə bir işçi üçün 1,273 dollar xərcləyərək, doğrudan təhsil xərcləri ilə 2015-ci ildə $ 1,252 ilə müqayisədə. "
Bu rəqəm istedad inkişaf heyətinin maaşları daxil olmaqla, təlim proqramları ilə bağlı dizayn, idarəetmə və çatdırılma xərclərini əhatə edir.
Təşkilatlar işçilərin təlim və inkişafı və öyrənilməsinə dair bir öhdəlik nümayiş etdirməyə davam edirlər. Hesabata görə, işçilərə yatırılan rəsmi təhsil saatlarının ortalama sayı da 2016-da 34.1 saata yüksəldi. Bu rəqəm 2015-ci ildə 33,5 saatdan çox idi.
İşəgötürənlər tərəfindən birbaşa öyrənmə xərcləri və işçi başına düşən təhsil saatlarının sayında artım qeyd edən dördüncü ildir.
Təhsil Sənayesi Hesabatı Dövlətindən Daha Fazla Bulgular
ATD hesabatında ayrıca, işçilərin təlim məzmunu, çatdırılma metodları və hansı təlim və inkişaf təhsili barədə əhatəli məlumatlar verilir.
- 2016-cı ildə təhsilin məzmununun ən yaxşı üç sahəsi idarəetmə və nəzarət (14 faiz), məcburi və uyğunluq təhsili (11 faiz), proseslər, prosedurlar və biznes təcrübələri (10 faiz) idi.
- Texnologiya bazlı öyrənmə 2015-ci ildə 41 faizdən çox istifadə edilən təlim saatinin 45 faizini təşkil edir.
- Birbaşa təhsil xərclərinin 13 faizi ödənişli təhsil proqramlarına keçdi .
- Hər bir tədris saatının orta qiyməti 82 dollardan 80 dollara qədər azalıb.
İşçilərə Təhsil Çatdırılma üsulları
İşəgötürənlər, təhsil işçilərinin ehtiyaclarını qarşılamaq üçün təhsil və inkişaf fondlarını müxtəlif təhsili təqdimat üsulları ilə ağıllı şəkildə sərf etdilər.
- Təlimçi rəhbərliyi, sinifdə üz-üzə yaşamaq, 2015-ci ildə təhsil saatlarının yüzdə 49-u üçün seçilən üsul idi.
- Birbaşa təhsil xərclərinin 26 faizi xarici və ya xarici fəaliyyətlərə yönəldilmişdir. ("2015-ci ildə orta təhsil üçün, doğrudan təhsil xərclərinin 28 faizi əvvəlki illərə bənzər xarici və ya xarici fəaliyyətlərə (konsaltinq xidmətləri, xarici məzmun inkişafı və lisenziyalar, seminarlar və xarici provayderlər tərəfindən verilən təlim proqramları daxildir) yönəlib. ")
- İş yerində öyrənmə işçilərin inkişaf təcrübəsinin əsas hissəsidir; İş zamanı baş verən öyrənmə iştirak edən qurumların üçdə ikisində ağır şəkildə vurğulandı. ("İşəgötürənlərin xərclərinin 60% -i video, təlimat, təlim ehtiyaclarının qiymətləndirilməsi və məşqçi maaşları kimi daxili xərclərə sərf edilmişdir").
Təlimlərin Təşkilatlar üçün faydalı olmasını təmin etmək
İşçilərin inkişafında bu saat və dollar sərmayəsi ilə təşkilatların investisiyaları müdrik olduğuna əmin olmalıdırlar.
Hər bir təşkilatın hər bir əməkdaşı təlim üçün müxtəlif ehtiyaclara malikdir. Onların hər biri ən uğurlu təhsil ala biləcək müxtəlif təhsil rejimi var.
İşçilərin inkişaf imkanlarından fərqli gözləntiləri var. Lakin, işçilərin əksəriyyəti onların uzunmüddətli inkişafına sərmayə qoyacağınızı gözləyir. ATD 2015 tədqiqatına əsasən, əmək haqqının payı kimi işçilərin inkişafına birbaşa xərclər 4 faizdən 4,3 faizədək artmışdır.
İşçilərin inkişafı və təliminin mühüm aspektləri
Təlim ehtiyacları necə müəyyənləşdirilir, əməkdaşların təlimləri necə nəzərdən keçirilir və təlimlərin necə çatdırıldığı mühüm əhəmiyyətli məsələlər halına gəlir. Təlim meylləri və məşqçilik və mentorluq kimi ənənəvi sinif təqdimatları xaricində məlumat əldə etmək üsulları mərkəzi mərhələdədir.
Yeni işçilərin oriyentasiyası və ya yeni işçi heyəti , yeni işçilərin yerə çarparaq kömək etməsində mühüm amildir.
Hər bir işçinin öz işlərini daha yaxşı həyata keçirmək üçün bacarıqlarını və biliklərini artırmasına kömək edən təlim bir fayda kimi qiymətləndirilir. İnkişaf üçün imkan da işçilərin sadiqliyini artırır və beləliklə, saxlanılır və mümkün olan ən yaxşı işçilərin cəlb edilməsinə kömək edir.
Təhsildə daha çox resurs sərf etdiyiniz zaman treninqin onlayn və ya sinifdə olub-olmadığını işə köçürmək getdikcə nəzərdən keçirilir.
İnvestisiyanızın qaytarılmasını təmin edən və işçilərin sadiqliyini təmin edən işçilərin inkişafına dair yanaşmalar əldə edin. Təşkilatlar, getdikcə sizin işçiləriniz üçün təmin etdiyiniz inkişaf imkanlarının nəticələr əldə etdiyini və nəticələrini nümayiş etdirməyə hazırlaşmanız üçün pul əsaslandırılmasını xahiş edirlər.
İşçilər üçün təhsil və inkişaf variantları
İşçilərin inkişafı üçün bu faktorlara görə böyütmək mümkündür:
- texnoloji yeniliklər ,
- işçilərin saxlanması strategiyaları və s
- təşkilatların davamlı olaraq işçilərinin dəyişmə tempi ilə uyğunlaşma qabiliyyətini inkişaf etdirmələrinə ehtiyac var.
Beləliklə, bir günlük seminar və ya bir həftəlik seminar üçün bir işçinin yola salınması indi mövcud olan bir çox variantdan biridir.
Təlim və İnkişaf üzrə Amerika Cəmiyyəti, İndi Talent İnkişafı Assosiasiyası (ATD) ənənəvi olaraq hər bir işçi üçün ən azı 40 saat təlim keçirməyi təklif edir. İş yerinizdə olarkən həm öz bacarıqlarını, həm də karyerasını inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək imkanı verən əməkdaşların yerini vurğulamaqdır.
Davamlı inkişaf şansı, iş yerində yaşamaq istəyən ilk beş faktorlardan biridir. Əslində, bir işçinin tərəqqi görmək qabiliyyəti işəgötürəndən ayrılmaq üçün tez-tez bir səbəbdir.
Tercih etdiyiniz işçilər üçün işçilərin inkişaf səviyyəsini yüksək tutma strategiyası olaraq. Yalnız işçilərin əmək haqqı və mükafatlarını rəqabət qabiliyyətinə görə qəbul etməsi və istədikləri bir menecerə hesabat verməsi yüksəkdir.
İşçilərin inkişafı üçün 14 variant
Təhsil, təlim və işçilərin inkişafı barədə düşünürsünüzsə, seçimləriniz xaricdə, daxili olaraq və onlaynda var . Seçmələr seminarlar və kitab klublarından mentorluq proqramlarına qədər dəyişir.
ATS araşdırmasında xərclərin yüzdə 60-dan çoxunun işəgötürənlərin inkişafı və təhsili ilə məşğul olma xüsusiyyətləri daxili olaraq sərf edilmişdi, buna görə də onların qatqılarının tanınması vacibdir.
İşçilərinizin böyüməsinə davam etmək üçün mövcud alternativlərin bir xülasəsi. İşə qəbul , saxlama və dəyişikliyi və davamlı inkişafı idarə etmək üçün bütün bu təcrübələri təşkilatınızın tərkibinə daxil edin.
Xarici Təhsil, İşçilərin İnkişafı və Təhsil Seçimləri
- Seminarlar, seminarlar və siniflər hər bir fərdi təsəvvür yarada bilər, həm in-person, həm də online.
- Digər şirkət və təşkilatlara səyahəti aparın.
- Kolleclər və universitetlər, bəzən yerli yetkinlik təhsili, ictimai kollec və ya texniki məktəblər dərsləri verir. Universitetlər axşam və həftə sonu MBA və biznes proqramları ilə yetkinlik yaşına çatmayan tələbələrə müraciət edirlər.
- Professional dərnək seminarlar, görüşlər və konfranslar təlim imkanları təklif edir.
Daxili Təhsil, İşçilərin İnkişafı və Təhsil Seçimləri
- On-site seminarlar və dərslər sizin təşkilatınıza uyğunlaşdırılmış təlimlər təşkil edir.
- Koaching işçilərə məlumatları paylaşma imkanı verir.
- Mentoring formal təlim proqramları kimi işçilərin inkişafı və təlimində getdikcə daha vacibdir .
- İş yerində kitab klubu yaratmaq .
Təşkilatınız Davamlı öyrənmə və Daimi İşçilərin İnkişafı İmkanlarını asanlaşdırmaq üçün nə edə bilər
- Bir öyrənmə mühiti yaradın. Davamlı, davamlı öyrənmənin gözləntilərini bildirin.
- Öyrənmə üçün iş vaxtını dəstəkləyin. Hər bir işçinin gününün bir hissəsini onlayn öyrənmək və oxumaq.
- Bir professional kitabxana təmin edin.
- Kollec təhsil ödənişini təklif edin.
- Sifarişçilər işə cəlb edilə bilməsi üçün çevik cədvəlləri təmin etsin.
- Həmkarlar ittifaqı üzvlüyünə və işçilərə illik konfransa qatılacaqlar.
İşəgötürənlərin inkişafı imkanları, işləyən insanların davamlı inkişafı və inkişafı üçün çox vacibdir. Onların saxlanması və müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün çox vacibdir. İşçilərin inkişafı üçün müxtəlif imkanlar yaratmaq üçün yaradıcı olun. İşçilərinizi yetişdirmək və inkişaf etdirmək üçün lazım olan imkanlar hər il genişlənir.
İşəgötürəndən işçilərin ən əhəmiyyətli gözləntilərindən biri inkişaf halında nə üçün imkanlardan faydalanmaq olmaz?