Liderlik sirləri Müvəffəqiyyət: İnsanların böyüməsi üçün imkanlar təmin edin
Heç bir menecer kimi yaşayacağınız ən yaxşı hadisələrdən biri, yeni olan bir işçinin işə düşəcəyi zamandır. Yeni kirayə doğru atlayır və problemləri həll edir, əlaqələr qurur, yeni ideyaları düşünür.
Bir sözlə, yaxşı bir işçi üçün ümid edə bilməzsiniz.
Digər tərəfdən, baş verə biləcək ən pis hadisələrdən biri, qorxunc olan yeni bir işçini işə götürərkən. Yeni kirayə iş yükünü idarə edə bilməz, hər şeydən şikayətlənir və bütün şöbəni aşağı sürükləyir. Bu, bir işə yaramır.
Ən çox menecerlərin işə götürülməsində mütəxəssis olmadığı üçün , mükəmməl kirayə ilə jackpot vurduğunuzda, həmin şəxsin şöbənizdə möhkəm saxlanmasını istəyir. Kötü bir yumurta aldığınızda, işçini ən qısa müddətdə zorlamağa çalışırsınız. Baxmayaraq baş verə bilər ki, pis işçi əbədi olaraq qalır və yaxşı bir neçə ildir hərəkət edir.
İnsanlar yetişməsi üçün imkanlar təmin etmək üçün 6 strategiya
Xoşbəxtlikdən, bu problemlərin hər ikisinə hücum edə bilərsən, işçiləriniz üçün yaxşı və pisdir - peşəkar və şəxsən böyümək. İşdə necə.
Çətin işçilərinizdən faydalanmayın. Cənnətə iş aparmaq üçün belə cazibədardır, çünki bilirsiniz ki, bunu edəcəyik və bunu yaxşı aparın.
Nəticədə, baxmayaraq ki, Jane yeni bacarıqlar öyrənmək və işdən kənar əlaqələrini yaxşılaşdırmaq üçün heç vaxt vaxt vermir. O, bütün işlərin hamısını zamanında məşğul edir.
Bunun əvəzinə, tapşırıqlarınızı diqqətlə nəzərdən keçirin və onu yaxşı bir şəkildə edəcəyini bildiyiniz üçün bütün bunları dəhşətli tapşırıqlar verərək təsadüfən Ceyni cəzalandırmadığınızdan əmin olun.
Ona çətin vəzifələr verin, bəli, lakin çətin vəzifələr deyil, çünki onlar yorucu vəzifələrdir, lakin onun uzanmasına və böyüməsinə imkan verəcək vəzifələrə. Kömək etdiyiniz tapşırıqlarınızı təyin edərkən onu aydınlaşdırın və bu, onun üçün uzanır bir iş olduğunu başa düşdünüz. Hard və bacarıqlı işçilər bu növ tapşırıq üzərində inkişaf edirlər.
Kötü işçiyə verməyin. Jane, ikinci bir düşüncəsi olmadan vəzifəni edəcəklərini bildiyiniz zaman niyə Hollyə vəzifə verə bilərsən? Yaxşı, çünki onu işə götürdünüz və bu, müvəffəqiyyətinizə kömək etmək üçün müdir olaraq işinizdir. Beləliklə, öz vəzifələrini və ya layihələrini təyin etsin və sonra onunla işlədiyinə əmin olun.
Yaxşı bir iş etmək üçün necə işləmədiyi üçün işçinin pis bir iş etdiyini düşünün. Əgər öyrətdiyiniz, məşqçi olsanız və kömək etsəniz , yaxşı bir işçinin inkişaf etdirəcəyi və inkişaf etdirəcəyi yaxşı bir şans var.
Formal mentorluq təmin edin. Hər kəsə bir mentor lazımdır - yaxşı və pis ifaçılar eyni. Sizin yaxşı ifaçı yaxşı bir mentor yardımı ilə növbəti səviyyəyə keçə bilər. Sizin pis işçiniz bir neçə dəqiq təlimatla sürətləndirə bilər.
Bəzən təyin olunmuş bir mentoru ilə rəsmi təlimat verə bilər və bəzən bir proqram vasitəsilə təlimat verə bilərsiniz. Hər iki yol da işləyir və ən yaxşısı şirkətinizin ehtiyaclarına və fərdi işçinin şəxsiyyətinə bağlıdır.
Yaxşı bir performansı ödəyin. Yaxşı bir əməkdaşı ilə nə edə biləcəyiniz ən pis şeylərdən biri onların uğurlarını yox saymaqdır. Jane yeni bir işə getməsini istəmirsiniz, çünki bu çıxış sizi yüksək və quru tərk edəcəkdir. Belə ki, Ceynə (ictimaiyyətə və ya özəllərə ) tərif vermirsiniz və uzanır tapşırıqları təklif etmirsiniz və siz Jane istefa verəndə özünüzə fəlakət gətirirsiniz.
Bu düşüncə ilə üzləşməyə çalışın. Bunun əvəzinə, Jane'nin davamlı müvəffəqiyyətinin necə böyüməsinə icazə verə biləcəyini anlayın. O böyüdükcə və inkişaf edərkən, öz karyerasında uzanır tapşırıqlar üçün sizi azad etməklə daha yüksək səviyyəli vəzifələrə gələ bilər.
Xolly, yoxsul ifaçı ? Əlbəttə ki, o, nə qədər kiçik olsa da, uğurlara görə mükafatlarını görür. O, yaxşı işləyə biləcəyini görəndə o , əlavə uğur qazanmağa çalışacaq.
O böyüməyə başlayacaq və tezliklə komandanın qiymətli üzvü ola bilər.
Şəxsi böyüməyi unutma. Bəli, işəgötürən kimi əsas məqsədiniz biznesinizin və ya şöbünüzün uğurudur, lakin əgər işçiləriniz şəxsi böyüməyi hiss etmirlərsə, onlar sizin xəttiniz haqqında çox düşünməyəcəklər. Sizin işçilərinizin özləri üçün nə vaxt və nə vaxt olmaq istədiklərinə əmin olun. Bu, işçilərin nişanlanması və saxlanması üçün əsasdır .
Həqiqi lider, işçilərinin karyerasında və həyatında irəliləyəcəyinə əmin olur. Bu daima əsas vəzifələrdir - maliyyə məqsədlərinə çatmaq üçün yanında. Bu, adi bir patrondan fərqlənir.
Uğurlu Liderlik Stilinin xüsusiyyətləri
Çox müvəffəqiyyətli liderləri edənlər haqqında yazılır. Bu məqalələr müvəffəqiyyətli rəhbərliyin əsas xüsusiyyətlərindən, xüsusiyyətlərindən və hərəkətlərindən ibarətdir.
- Liderlik müvəffəqiyyət sirləri
- Nəzarət üçün seçin.
- Başqaları təqib etmək istəyən şəxs olun.
- Gələcək üçün görmə təmin edin.
- İlahi təmin edin.
- Başqalarının əhəmiyyətini və qiymətləndirmələrini hiss etdirin.
- Değerlerinizi yaşayın. Etik davranın.
- Liderlər gözləmələriniz və nümunələrinizlə sürətinizi təyin edirlər.
- Davamlı inkişaf şəraitini yaratmaq.
- Insanların həm fərdi, həm də peşəkar şəkildə böyüməsi üçün imkanlar təmin edin. (Cari məqalə.)
- Baxın və şəfqətlə hərəkət edin.