İnsanlar üçün bir Liderə Nəzarət Etmək üçün Nəyi axtarın
"Liderlik mənəvi keyfiyyətə, ilham verməyə gücünə, başqalarını təqib etmək gücünə əsaslanır". - Vince Lombardi
Nə lider ruhlandırır? İnsanları yüksək səviyyədə performans və müvəffəqiyyətə çatmağa təşviq etmək bacarığı liderlərin ehtiyacı olan bir bacarıqdır.
Çox az liderlər, işçilərin ən çox liderini düşündükləri şəxsdə axtaran keyfiyyətləri sərgiləməyə qadirdirlər. İşçilərin bu əməlləri yerinə yetirmək üçün seçdiyi keyfiyyətlərdir.
Bir çox üst səviyyə liderlər, işçilərinin adı, şirkətin mülkiyyəti və ya təşkilatın ierarxiyasında iştirak etdiyi yerlərdən ötəri onlara əməl edəcəklərini gözləyir. Və, dürüstcə, bir çox işçi bu səbəblərə görə bir liderə tabe olur. Ancaq bu, liderin ən yaxşı işlərini, dəstəyini və qatqısını təşviq etmək demək deyil.
Tutqunluq, məqsəd, dinləmə və məna bir lider ruhlandırmasına kömək edir. İşçilərinizdən ən yaxşı işə təşviq etmək istəyirsinizsə, bu xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri sərgiləmək lazımdır. Bir ruhlandırıcı lider yalnız işçilərinə öz müştərilərinin təcrübəsinə dərindən bağlı olduğunu söyləmir.
Lider bu yığıncaqda, təqdimatda və liderin bu öhdəliyini və ehtirasını nümayiş etdirməlidir və müştərilərin çətinliklərini idarə etmək üçün işçilərə necə əməl etdiyini və işlədiyini bildirir.
Liderin davranışı işçilərə eyni şəkildə hərəkət etməyə ruhlandırmalıdır.
Işəgötürən liderin xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini dəyişdirən əməkdaşların ehtiyaclarına ünsiyyət , bütövlük, daxil olmaq və həssaslıq. İnsanlar düşünməyən bir liderin kimsədən ilham almadığı heç kimə qayğı vermir.
Bu ehtirasını, məqsədini və mənasını digərləri ilə əlaqələndirmək qabiliyyəti təşkilatınızın ruhlandırıcı mədəniyyətini yaratmağa kömək edir.
Aşağıdakı nöqtələr siz rəhbərlik etdiyiniz insanlarda ilham və motivasiyanı necə təmin edəcəklərini sizə izah edəcək.
Liderlər rəhbərlik etdikləri xalqlarda necə ilhamlandırırlar
Təşəbbüskar lider təşkilatın vizionu və missiyası barədə ehtiraslı hiss edir. O, həmçinin ehtiraslarını başqalarının ehtiraslı hiss etməyə imkan verən bir şəkildə bölüşdürə bilir. Paylaşılan ehtiras təşkilatların missiyasını və vizionlarını yerinə yetirməkdə sürətlə inkişaf edir.
Görmə və missiyanın xüsusiyyətləri, başqalarının işlərini hər gün həyata keçirdikləri vəzifələrdən başqa bir məqsədi və mənası olduğu kimi hiss etmələri üçün vacibdir. Bəzən rəhbərlər öz heyətlərini bu böyük şəkilin hamısına izah edərək nöqtələrlə əlaqə yaratmalarına kömək etməlidirlər. Böyük şəkli müntəzəm olaraq əlaqələndirmək təşkilatınızın mövcudluğunun gücləndirilməsinə kömək edəcəkdir.
İlhamçi lider onun təşkilatında olan insanları dinləyir. Insanlara ehtirasınız barədə danışmaq kifayət deyil. Münasibəti bölüşmək - ünsiyyətin sevimli və mənalı tərifi - işçilərinizin fikirlərini və fikirlərini görmə və missiyanı və ya minimal olaraq məqsədləri və fəaliyyət planını təşkil etməyə kömək etməlidir. Heç kimə yüz faiz dəstək verməmiş bir rəhbərliyə sahib çıxmaqdadır.
İnsanlar fikirlərini birləşdirməlidirlər və ya nəyə görə olmadıqlarını başa düşməlidirlər.
İlham yaşamaq üçün də insanı da hiss etməlidirlər. Inclusion dinləmək və geribildirim təmin etmək sahəsində deyil. Həqiqi daxil olmaq üçün insanlar məqsədlərin və ya son qərarın yerinə yetirilməsinə gətirib çıxaran hərəkətlər və proseslərlə yaxından əlaqəli olmalıdırlar.
Bir müştəri şirkəti öz məhsulu üçün müştəri sifarişləri səbəbindən illik işçi fəaliyyətini ləğv etdi. Bir çox insanlar qərarını sevmirdilər, lakin şirkət bütün idarə qrupunu, Fəaliyyət Komitəsinin üzvlərini və bir çox digər işçiləri hadisəni ləğv etmək və ya yenidən planlaşdırmağı müzakirə edirdi.
Daxil olma, mükəmməl olmasa da, bir bayram və müsbət mənəvi yüksəlməsinə imkan verən bir kompromisə gətirib çıxardı, lakin şirkət müştərilərin ehtiyaclarını ödəməyə imkan verdi.
Müştərilərin ehtiyacları birincil olduğundan və işçilərin razılığa gəldikləri üçün, şirkətin işçi girişi ilə əlaqədar etdiyi qərar, onlara qarşı geri çəkilmək üçün heç bir şey vermədi.
İlahi vacibdir, aparıcı şəxsin bütövlüyü . Bəli, görmə və ehtiras vacibdir, amma işəgötürənləriniz özlərini ilhamlandırmaq istəyirlərsə, sizə etibar etməlidirlər . Onlar bütövlüyünüzə inanmalı və qərarlar və müştəri və işçilərin müalicəsində oynamışdır .
Onlar sizə inanmalıdırlar. Sizin şəxsiniz təmin etdiyiniz istiqamət kimi vacibdir. İşçilər həqiqəti söyləyən bir şəxsə baxır, doğru şeyi etməyə çalışır, yaxşı , prinsipial həyat yaşayır və əlindən gələni edir. Buna inanın. Tədbirləriniz təşkilatınızın səhnəsində oynanır. Və heyətiniz boo və təzahür edir və ayaqları və hərəkətləri ilə səs verir. Sizin danışmağınız və hərəkətinizə uyğun olan insan davranışınız həmişə mərkəzi mərhələdir.
Nəhayət, ruhlandırıcı lider insanlara öz imkanları daxilində istədiklərini verir. (Misal olaraq şirkətin gəlirliliyi olmadan ödəmə verə bilməzsiniz, ancaq təşkilat yaxşı olarsa mükafatlarınızı mütləq paylaşmalısınız .)
İnnovasiya lideri də pulun motivasiyasiyla, həmd, tanıtma, mükafat, təşəkkür edirəm və müvəffəqiyyətli bir cəhdə fərdinin qatqısını hiss edirəm . Təşəbbüskar işçiyə onların işi təşkilatın təmin etdiyi dəyər haqqında birbaşa danışarkən alıcı üçün ilham mənbəyidir.
Hər gün işə çıxdığınız hərəkətlər ən vahşi arzuların arxasında güclüdür. Tədbirlərinizin ilham verici olduğuna və işçilərinizdən ən yaxşısını çağırmasına əmin olun.
Uğurlu Liderlik Stilinin xüsusiyyətləri
Çox müvəffəqiyyətli liderləri edənlər haqqında yazılır. Bu məqalələr müvəffəqiyyətli liderlər yaratmaq istədiyində əsas olan xüsusiyyətlərə, xüsusiyyətlərə və hərəkətlərə diqqət yetirir.
- Nəzarət üçün seçin
- Başqaları təqib etmək istəyən şəxs olun.
- Gələcək üçün görmə təmin edin.
- İlahi təmin edin.
- Başqalarının əhəmiyyətini və qiymətləndirmələrini hiss etdirin.
- Değerlerinizi yaşayın. Etik davranın.
- Liderlər gözləmələriniz və nümunələrinizlə sürətinizi təyin edirlər .
- Davamlı inkişaf şəraitini yaratmaq.
- Insanların həm fərdi, həm də peşəkar şəkildə böyüməsi üçün imkanlar təmin edin.
- Baxın və şəfqətlə hərəkət edin.